15 Типів підлеглих, яких обожнюють начальники, публікації в ділових виданнях, публікації,

"Найперша обов'язок придворного полягає в щоденному вправі спинного хребта, щоб останній придбав необхідну гнучкість", - казав ще Ходжа Насреддін. Захопитися еміра слова до сих пір беруть на озброєння підлеглі всіх мастей.

Але що ще, крім гнучкості, "зручності" і старанності, цінують в персоналі начальники? У яких співробітників більше шансів розташувати керівництво?
HR-tv.ru розпитав експертів.

1. Розуміють керівника з півслова
Варя Афанасьєва, бренд-менеджер "Лаш Раша" (Lush Russia):
"Однозначної відповіді на це питання не існує. Все залежить, в першу чергу, від самого керівника, його темпераменту. Для одного важливо, щоб співробітник генерував ідеї, і випромінював енергію, іншому зручніше працювати зі спокійними надійними виконавцями. Важливо, природно, і то , чим саме займається співробітник. Напевно, можна сказати, що "виграють" співробітники, яким вдається зрозуміти, що необхідно керівнику, і відповідно до цього вибудовувати своє спілкування з колегами і з керівником і свій стиль роботи ".

2. Несучі непомірний тягар з посмішкою
Юлія Левіна, старший тренер-консультант, CBSD / Thunderbird Russia: "В ідеальному світі, вірніше, в раціональному світі, це були б підпорядковані, які виконують або перевиконують поставлені перед ними плани. Однак світ наш далекий від раціональності досить! Занадто залежать наші з вами рішення від емоції і почуттів, гормонів і всієї лімбічної системи. У зв'язку з тим, що начальники теж люди і, так само, як і всі інші, мають емоції, відчувають незрозуміле "подобається - не подобається", "обожнюю - ненавиджу" і так далі, однозначного рецепта, як подобається начальникам, онечно, немає. У будь-якому випадку, керівники будуть цінувати співробітників, які підтримують їх і допомагають реалізовувати їх ідеї.
Дуже малий відсоток керівників, готових цінувати і поважати підлеглого, відкрито висловлює протилежну думку. Висновок: хочете подобатися - працюйте багато і втілюйте ідеї і мрії керівництва в реальність, при цьому бажано з мінімальними витратами і посмішкою на обличчі. Ще варто розвивати EQ (емоційний інтелект) - допоможе не тільки з начальниками відносини вибудовувати, а й взагалі з усіма оточуючими. Приручити начальника можна тільки добре його розуміючи, а це і є EQ ".

3. стресостійкість люди з навичками планування
Ольга Костюхіна, бізнес-тренер Центру навчання і розвитку:
"Як правило, керівники - це впевнені в собі і своїй правоті люди. Вони схильні домінувати і люблять здобувати перемоги. Тому якості співробітників, які дозволяють викликати особливу прихильність у таких людей - це гнучкість, вміння підлаштуватися, слухати, погоджуватися, а також гарна старанність . Начальник повинен бути впевнений, що його вказівки почуті, прийняті, схвалені і будуть чітко і в строк виконані.
Також співробітникам необхідно мати навички планування, володіти стресостійкість, що дозволить ефективно справлятися з багатозадачністю ".

4. Незгодні
Наиля Замашкіна, комерційний директор "МОБІ.Деньгі":
"Мій особистий рецепт - начальники люблять підлеглих, з якими цікаво. Які не завжди згодні з будь-яким думкою начальства, які можуть сказати -" я, звичайно, зроблю, як ви скажете, але вийде погано ". Так, це не найкраща - і вже точно не найстабільніша позиція в компанії.
Але точно цікава і сприяє професійному зростанню. А при професійному зростанні і зміна роботи не страшна ".

5. Креативні
Михайло Смущенко, генеральний директор ТСК "Гельстер":
"Різні керівники цінують в своїх співробітниках різні якості. Ті, хто націлений в першу чергу на результат і фінансовий успіх компанії, виділяють відповідальних, виконавчих, ініціативних співробітників, які не тільки пропонують нові рішення, а й готові займатися їх якісним впровадженням.
Але деякі керівники ставлять в основу власний комфорт від приголомшливою самозакоханості на робочому місці, тому вибирають "улюбленців" з тих, хто завжди згоден з їх думкою, ніколи не сперечається і заподіює найменше незручностей. Можливо, такі начальники якраз і цінують в співробітниках відображення власної неперевершеності і влади ".

6. Люди- "провидці"
Маргарита Кашуба, директор по маркетингу Englishdom:
"Я вже багато років керую різними командами, як у великих корпораціях, так і в стартапи. Можу точно сказати, що я люблю відповідальних за своє життя і робочу діяльність людей, на яких можна покластися і яких не треба штовхати і постійно контролювати. Щоб я могла спокійно піти у відпустку або доручити складно завдання і спати спокійно, а не ламати пальці з думкою: "Про небеса, що ж цього разу він зробить не так".
Будь-який керівник любить виконавчих думаючих співробітників, які роблять все під час, вміють дивитися на кілька кроків вперед і які не створюють проблеми, а вирішують їх. Плюс важливо, щоб підлеглих ріс і розвивався. Бо як кажуть: "Ви не боїтеся, що ваші співробітники навчаться корисного і підуть?" Відповідь: "Ні, я боюся, що вони нічому не навчаться і залишаться".

7. Розумні люди з широким кругозором
Людмила Смоліна, директор з розвитку бізнесу AVRIO Group Consulting:
"Начальники люблять, коли підлеглий відповідальний, неконфліктний, виконавчий, ініціативний професіонал. Здатний вирішувати виробничі проблеми, що називається, на своєму рівні, що не залучаючи керівника в усі перипетії питання. Розумний, звичайно ж, і з широким кругозором. Готовий до саморозвитку і самонавчання . Хто має власну думку і точку зору на рішення робочих завдань і вміє так її подати, щоб керівник надихнувся і прийняв як власну.
Самостійний і гнучкий одночасно. Це ідеальний образ підлеглого, подумаєте ви, і запитайте: "Чи зустрічаються такі люди в реальному житті?" Так. Працювати з такими співробітниками - велике професійне задоволення ".

9. Пунктуальні
В'ячеслав Баженов, генеральний директор компанії Bridge group:
"Все залежить від того, з ким вам доводиться працювати. Зрозуміло, що від дизайнера ви будете чекати не того ж самого, що від головного бухгалтера. Я працюю більше з бухгалтерами, аудиторами, спеціалістами з кадрів та чекаю від них, в першу чергу, зібраності, пунктуальності, обов'язковості, вміння планувати свій робочий день і робити роботу в строк. на будь-якого роботодавця людина, яка приходить на роботу вчасно і не зриває терміни - найкращий фахівець. Як не дивно, для працівників творчих професій ці ж якості теж дуже желатель ни.
Якщо людина працює з душею, у нього креативний підхід, йому можна пробачити відступу від графіка або запізнення на роботу, але якщо при цьому він ще і пунктуальний - йому просто ціни немає! "

10. Цінні професіонали
Ігор Можаровський, провідний консультант Консалтинг-центру "КРОК":
"Чи потрібно прагнути викликати" особливе розташування "керівництва, тим більше такі почуття, як обожнювання? Начальники - теж люди, смаки, уподобання бувають різні. На жаль, не завжди ставлення до підлеглих грунтуються на результатах роботи і ділових якостях. Скажи, хто твій улюблений підлеглий, я скажу який ти керівник. Класик справедливо зауважив: "Пом'яни нас найдужче печалей і панський гнів, і панська любов". Зазвичай любові в ділових відносинах шукають люди незрілі, часто з глибокими емоційними проблемами. Або ті, хто усвідомлено Ацел на "відносини" з начальником.
Хоча від любові до ненависті, як відомо, дистанція не настільки вже великого розміру. Фаворити змінюються не тільки при дворах, а й в організаціях ... Словом, якщо Ви прагнете до кар'єрного росту та професійного успіху, краще (і безпечніше) бути не любленим, а цінним співробітником ".

11. Зростаючі разом з начальством і переростають його
Андрій Третьяков, виконавчий директор АТ "ТРІЙКА-Д БАНК":
"Мене особливо радують в підлеглих здатність не просто бути виконавцями, пасивно виконуючи поставлені завдання, але покращувати наявні ділянки, розвивати їх, пропонувати нові рішення, брати на себе відповідальність. Активність і самостійність - то, що потрібно від підлеглого сьогодні. Такі співробітники отримують підвищення , ростуть разом з начальником, а, іноді, і стають з ним на один рівень і переростають в партнерів ".

12. Люди, у яких все "по часнику"
Галія Сайфутдінова, керівник відділу корпоративних комунікацій BDO Unicon Outsourcing:
"Варто підкреслити, що ми говоримо про професійні якості співробітників, а не про особисті уподобання керівників.
По-перше, відповідальні, пунктуальні і в достатній мірі самостійні співробітники. Керівник, по суті, делегує частину своєї роботи підлеглого. По-друге, ті, хто не боїться ставити запитання. Самостійність - це важливо, але іноді краще спочатку запитати у більш досвідченого колеги. По-третє, ті, хто не побоїться сперечатися і висловлювати альтернативну точку зору. Дуже важлива чесність і здатність адекватно оцінювати свої сили. Краще сказати, що не встигаєте доробити роботу вчасно і зорієнтувати керівника щодо нових термінів, ніж обіцяти здати все вчасно, а потім придумувати виправдання ".

13. Ввічливі люди
Олег Грибанов, генеральний директор Darenta:
"Які типи підлеглих обожаеми начальниками:
ініціативні, проактивні, виконавчі, уважні, ввічливі. Які якості дозволяють викликати особливу прихильність керівництва - бажання розвиватися, вміння концентруватися і фокусуватися на тактичні завдання, планування своїх термінів щодо виконання завдань ".

14. Вимогливі (до себе і начальству)
Дмитро Гусенка, керуючий партнер, сертифікований бізнес-тренер компанії BogushTime Україна:
"Начальник або керівник любить наступних працівників:
- які не бояться задавати питання; питання повинні бути пов'язані з виконанням завдань;
- поділяють ідеї компанії;
- вимагають від начальника, якщо виконання завдання залежить від цього начальника;
Співробітник повинен не мовчати, якщо йому щось незрозуміло або він не може виконати поставлене завдання, повинен приносити керівнику проблему, а опис ситуації і варіант / варіанти вирішення проблеми, повинен вміти приймати на себе відповідальність в рамках кола обов'язків ".

15. "Душа компанії"
Альберт Мицевич, керівник відділу по роботі з персоналом "Чесне слово":
"Перш, ніж відповісти на ці питання, потрібно усвідомити одну просту істину: керівник - такий же працівник, перед яким компанія ставить свої завдання, за виконання яких він відповідає. Для хорошого керівника підлеглі є свого роду інструментом, за допомогою якого можна домогтися успіху або "провалити місію".
Тому від підлеглих найчастіше потрібно старанність, лояльність до шефа і конструктивність. Це ті якості, які значно полегшують роботу команди і прискорюють досягнення результату.
Якщо заглиблюватися в питання, то до переліку найцінніших якостей можна додати ініціативу співробітника, коли він йде далі простого виконання завдань, пропонуючи нові шляхи і методи досягнення найкращих результатів. Цього можна чекати не тільки від досвідченого, але і від зацікавленого працівника. Важливим в роботі колективу є наявність "душі компанії" - людини, який покращує внутрішній клімат в команді, сприяючи поліпшенню особистих відносин між співробітниками, що, в кінцевому рахунку, позначається на зростанні продуктивності всього відділу ".