10 Питань для лідера ричард ван Вагенінген

1. Чому ви стали керівником? Що вами рухає?

Мій колишній начальник з компанії Lucent Technologies одного разу запропонував мені взяти участь в програмі по виявленню талантів "Лідерство". Тоді я і зрозумів, що можу досягти успіху в цій галузі. Що рухає мною? Почуття незалежності і можливість створювати щось нове.

2. Що ви вмієте робити найкраще? Як розвиваєте це вміння?

Напевно, мене відрізняють розсудливість, ентузіазм і впевненість в своїх силах. Розвивати ці риси мені допомагають зустрічі з партнерами, спостереження за ними і, звичайно ж, спілкування. Саме спілкування з різними людьми дає можливість усвідомити свої сильні і слабкі сторони.

3. Успіх, яким особливо пишаєтеся. Взагалі, що таке успіх?

Мабуть, крім укладення низки важливих угод (вважаю досягненням і своє нинішнє становище в British Telecom) я пишаюся тим, що ми з дружиною разом жили і працювали в декількох країнах і завжди отримували від цього задоволення. Успіх для мене - це отримання задоволення від досягнутого. Не важливо, наскільки велика ця досягнення, головне - отримувати задоволення від того, що робиш.

4. Невдача, яку пам'ятаєте. Які уроки ви з неї витягли?

Не хочу говорити про конкретну невдачі, але з усіх, що зі мною траплялися, я зробив висновок: необхідно бути гранично уважним і акуратним завжди. Невдачі, які ми терпимо, часто викликані тим, що ми вважаємо щось само собою зрозумілим, іноді без достатніх на те підстав. Наприклад, припускаємо, що людина прочитала наш лист або зрозумів, що ми хотіли до нього донести, не перевіряючи цього належним чином.

5. Хто з відомих персон сучасного і минулого викликає у вас симпатію?

Я дотримуюся правила "Не сотвори собі кумира". Але симпатизую тим, хто досяг багато чого не тільки в матеріальному, але і в духовному плані (наприклад, в мистецтві, літературі).

6. Хто з колишніх колег / керівників вплинув на вас найбільше?

Мій колишній начальник з Lucent Technologies, який направив мене на шлях лідерства. Він приголомшливо точно розпізнавав в людях сильні сторони. Ще мене дуже вразив колега, який продовжував працювати, не опускаючи рук, незважаючи на виявлений рак. Він вилікувався, повернувся до роботи на керівну позицію і виглядає набагато енергійніше, ніж інші здорові люди.

7. Як ви домагаєтеся, щоб люди виконували те, що вам потрібно?

Працюючи над проектом, я очікую від колег повної самовіддачі. І тут головне - заразити співробітників тим же ентузіазмом, який відчуваєш сам. Я думаю, це можливо, якщо довіряти людям і ніколи не втрачати почуття гумору.

8. Чим ви відрізняєтесь від себе самого п'ятирічної давності?

Безумовно, я став набагато досвідченіший, хоча не можу сказати, що за останні п'ять років суттєво змінився як особистість.

9. Які книги про бізнес ви вважаєте найкращими?

"Як створити потужний бренд" Леслі Чернатоні. Книга, на мій погляд, цікава для всіх менеджерів, які працюють на глобальних ринках: в ній показано взаємозв'язок бренду та дій всіх співробітників компанії.

10. Який ваш головний інтерес крім роботи і сім'ї?

Популярні статті за темою: