10 Ознак поганого керівника
На основі свого досвіду я відібрав 10 ознак поганого CEO, розставивши їх в довільному порядку. Ось вони:
1. Ставить власну персону вище, ніж результат. Генеральний директор, який упивається своїм титулом, привілеями або владою, не просто здається малопривабливим. Велика ймовірність, що він більше стурбований тим, як він виглядає, ніж такими речами як визначення провідною стратегії розвитку компанії, виявлення сильних лідерів і розширення їх прав та можливостей, прийняття жорстких рішень.
Талант керівника не в тому щоб грати на публіку, а в тому, щоб діяти
Талант керівника не в тому щоб грати на публіку, а в тому, щоб діяти.
2. Звик діяти обхідними маневрами. Генеральний директор, який вирішує проблему в обхід своїх безпосередніх підлеглих, не вселяє довіри. CEO можуть поговорити з будь-яким співробітником в будь-який час.
Таємні зустрічі зі співробітниками, які знаходяться в підпорядкуванні у його підлеглих, - ознака того, що генеральний директор є слабким керівником
Таємні зустрічі зі співробітниками, які знаходяться в підпорядкуванні у його підлеглих, - ознака того, що генеральний директор є слабким керівником. Це породжує нездорову атмосферу в колективі і створює дисгармонію. І так, я бачив, як це відбувається.
Такі люди прекрасно оснащені всією необхідною екіпіровкою, щоб вийти на дорогу в нікуди.
4. Оперує розповідями про минуле. Нікому не цікаві одкровення вашої біографії. Ви генеральний директор. Ніхто не хоче витрачати час на роздуми про минуле CEO компанії, в якій він працює. За винятком хіба що близьких друзів, яких ви привели з собою. Вони люблять ці історії колишніх днів, тому що, ну, як Пітер Пен, вони були їх учасниками.
Занадто велика залежність від минулого - вірний шлях до віддалення від сьогоднішніх співробітників
Говорячи серйозно, надто багато порівнянь з іншими галузями промисловості і іншими компаніями, в яких ви працювали, з минулими успіхами, яких ви досягали, або з відомими особистостями, яких ви знаєте, не можуть надихнути людей, з якими ви працюєте зараз. Занадто велика залежність від минулого - вірний шлях до віддалення від сьогоднішніх співробітників. В думках про роз'єднанні перейдемо до п'ятого ознакою.
5. Чи влаштовує публічні екзекуції. Важко повірити, що це все ще відбувається, але це так. Я особисто був свідком гіршою публічної прочуханки, яку я тільки міг собі уявити. Озираючись назад, я повинен був встати і піти; і я шкодую, що цього не зробив.
Важко повірити, що публічні екзекуції ще зустрічаються, але це так
6. Ображає людей і використовує ненормативну лексику в спілкуванні з ними. Генеральний директор, гаряче захоплена своєю справою, - це добре. Гарячність - це можна пробачити. СEO, який проклинає людей, абсолютно не підходить на цю посаду. Я б додав тут також, що використання грубощів при описі чого-небудь - також не найкраща ідея.
СEO, який проклинає людей, абсолютно не підходить на цю посаду
Не думаю, що в сучасному світі фрази типу «Наступи їм на горло» є хорошим наочним посібником того, як впоратися з конкуренцією. Плюс до всього, в час подібних пояснень не варто розмахувати бейсбольною битою. Це і дивно і страшно, і навряд чи когось надихне. Ви знаєте, яким ви є.
7. Нешанобливо відноситься до чужого часу. Як генеральний директор, ви повинні бути зразком ефективного тайм-менеджменту в своїй компанії. Якщо ви знаєте CEO, який становить графіки зустрічей і заходів і коригує їх, як хоче, не зважаючи ні з ким, змушує людей чекати годинами, не спромігшись попередньо їх про це повідомити, викликає їх з відпустки, коли їй цього захочеться - це проблема.
Як генеральний директор, ви повинні бути зразком ефективного тайм-менеджменту в своїй компанії
Якщо CEO впивається владою, входячи в кабінет, в якому його чекають підлеглі - це проблема. Особисто для мене це означає лише одне: що він дезорганізований, проявляє неповагу до інших і діє егоцентрично, зважаючи тільки з власними інтересами.
8. Переміщується тільки в супроводі свити. Я бачив це веселе і трохи жалюгідне видовище. CEO компанії, в якій я колись працював, не міг нікуди поїхати без свити як мінімум з 6 чоловік. Чому? Егоцентризм, насолода перемогою ...
CEO, який ніколи не переміщається один, виглядає кумедно і шкода
Я також підозрюю, що він насправді не знав, що він робить. Крім того, його помічники та заступники боялися, якщо вони не будуть потурати цій примхи, то вони отримають від воріт поворот. Вони мали рацію. Що нагадує мені про наступному пункті.
9. Загострює конфлікти і підбурює працівників. Здорові конфлікти корисні. Досвідчені і критично налаштовані люди збираються разом, щоб обговорити, як зробити все не просто добре, а на п'ятірку з плюсом. Не всі будуть схвально ставитися один до одного, можуть виникати розбіжності і антипатії. Це теж нормально.
Цілеспрямоване зіштовхування лобами і настроювання людей один проти одного не призведе до гарних результатів
Але цілеспрямоване зіштовхування лобами і настроювання людей один проти одного не призведе до гарних результатів. Я міг би обгрунтувати, чому це ви не досягнете нічого, крім зростання колективного недовіри.
10. Не тримає руку на пульсі. Тут мова йде про те, що CEO повинен не ловити людей на помилках, а більше звертати увагу на те, що вони роблять правильно. І допомагати виправляти те, що заважає їм виконувати роботу з найбільшою продуктивністю.
Генеральний директор, який час від часу приходить перевіряти, як йдуть справи, вказує на те, що зроблено неправильно, але не говорить, як це виправити, - просто не в змозі контролювати ситуацію в компанії. Це може бути пов'язано з відсутністю досвіду в управлінні, недовіри у відносинах або тенденцій мікроменеджменту.
Генеральний директор, який час від часу приходить перевіряти, як йдуть справи, вказує на те, що зроблено неправильно, але не говорить, як це виправити, просто не в змозі контролювати ситуацію в компанії
Я тут розкритикував CEO, але якщо ви зупинитеся і задумаєтеся, зрозумієте, що це відноситься до будь-якого керівника будь-якого рівня. Зрештою те, як ви поводитеся зараз, маючи в підпорядкуванні всього кількох людей, закладає основу для того, як ви будете вести себе надалі, зайнявши одного разу пост генерального директора. Виробляйте правильні навички вже зараз, і ви будете хорошим керівником на будь-якому рівні, до якого ви прагнете.