Взаємодія pr-служб зі змі

Назва роботи: Взаємодія PR-служб із ЗМІ

Розмір файлу: 21.67 KB

Роботу скачали: 50 чол.

  1. Взаємодія PR-служби із засобами масової інформації.

Система взаємодії із засобами масової інформації

Останнім часом однією з тенденцій, що намітилися на українському політичному небосхилі, є збільшення частки «нематеріальних активів» (імідж, репутація, виконання раніше даних обіцянок і т.д.) в «вартості» кандидата або компанії. Саме тому на сьогоднішній день так актуальні питання створення і підтримки ефективної політичної репутації, що збільшує «вартість» кандидата і дозволяють взяти участь у виборчій кампанії в самий останній момент. Організація ефективної взаємодії із засобами масової інформації особливо важлива, оскільки саме ЗМІ є тим самим елементом комунікаційної технології, без якого практично неможливо створити позитивний імідж кандидата, компанії особливо в великих колах громадськості. Одним з важливих кроків у цьому напрямку є побудова стратегії взаємодії із засобами масової інформації.

Побудова стратегії взаємодії із засобами масової інформації

Існує дев'ять ключових питань для досягнення ясності в побудові стратегії взаємодії зі ЗМІ. Розробка стратегії вимагає глибокого розуміння того, де ви знаходитесь, куди ви хочете просунутися, як ви можете досягти цього. Будувати стратегію допомагають відповіді на дев'ять ключових питань.

  1. Цілі (чого ми хочемо?)
    Цілі визначаються в довгостроковій, середньостроковій і близькотерміновій перспективі. Важливо також визначити цілі за змістом і за формою. Чим більш ясною і конкретною буде мета, тим ефективнішим буде процес планування.
  2. Аудиторія (хто це може нам дати?)
    Тут ми визначаємо тих людей або установи, яких потрібно розворушити, змусити прийняти певне рішення. Це може бути безпосередня, пряма аудиторія для нашої мети пенсіонери, ветерани, наприклад. А можуть бути і ті, хто найбільше на них впливають (ломи # 150; лідери громадської думки) # 150; голови ветеранських організацій, ктос, клубів за інтересами, ключові фахівці в цій галузі і т.д. Але в будь-якому випадку нам необхідно чітко знати, хто в даному випадку ті люди, до яких ми шукаємо підходи.
  3. Меседж (що їм потрібно почути?)
    Виходячи з наших цілей і особливостей цільової групи, ми можемо собі уявити те послання, яке може вплинути найкращим чином. Важливо тут виходити з персонального інтересу нашої основної аудиторії.
  4. Ті, що говорять (від кого їм це потрібно почути?)
    Вплинути на цільову аудиторію ми часто самі не можемо, але варто знайти тих, кому ці люди найбільше довіряють, чи це "експерти" або "жертви проблеми". Ми можемо допомогти цим людям як в інформаційному плані, так і зміцнюючи їх впевненість в тому, що вони займаються правим справою.
  5. Передача (як ми можемо зробити так, щоб вони це почули?)
    Канал зв'язку теж дуже важливий - які ЗМІ Новомосковскет і слухає наша цільова аудиторія, на що звертає увагу, чи можна на неї впливати через статті, офіційні листи, звернення, щось ще.
  6. Ресурси (що у нас є?)
    Перед початком дій слід ретельно розглянути вже наявні ресурси: це можуть бути і готові інформаційні матеріали, і досвід роботи, організації, що працюють з даної тематики, і таланти працюють в них людей.
  7. «Дірки» (що нам потрібно розвинути?)
    Після ретельного вивчення наявних ресурсів потрібно визначити, яких необхідних для виконання вашого завдання ресурсів вам бракує. Це може бути брак доступу до ЗМІ, відсутність необхідних досліджень проблеми, слабкі взаємини між залученими організаціями. Залучення додаткових фінансових ресурсів повинно виходити тільки з виявлених на цьому етапі потреб.
  8. Перший крок (з чого ми почнемо?)
    Які можуть бути короткострокові прості цілі або проекти, які можуть допомогти зібрати потрібних людей, з якими можна зробити наступні кроки?
  9. Оцінка (як ми побачимо, що це працює?)
    У будь-якому великому подорожі потрібен час від часу звіряти курс. Стратегію потрібно уточнити, заново розглянувши всі вищевказані питання (наприклад, з потрібною чи аудиторією ми працюємо). Дуже важливо опинитися здатним уточнювати свої дії в середині шляху і відмовлятися від тих з них, які не працюють.

Таким чином, взявши за основу відповіді на ці питання, ми отримаємо напрямки в побудові стратегії взаємодії компанії зі ЗМІ.

медіапланування

Хоча офіційно такої класифікації не існує, але можна виділити два варіанти медіапланування:
1 теоретичне планування
2 практичне планування.