Введення, менеджмент як наука, практика і мистецтво - портрет сучасного менеджера

Актуальність теми дослідження «Портрет сучасного менеджера» обумовлена ​​тим, що в даний час ця проблема стала особливо значима для науки і практики. Цим питанням стурбовані багато теоретиків і дослідники.

Об'єктом дослідження - портрет сучасного менеджера.

(То, на що направлено управління) є організація - група людей, діяльність якої свідомо координується для досягнення загальних цілей. Природа і властивості, формальна структура і поведінкові аспекти об'єкта управління залежать від виду, ієрархічного рівня і функціональної області діяльності

Предметом дослідження-є характеристика для сучасного менеджера.

Основна мета - дослідження «Портрета сучасного менеджера».

Реалізація мети організації забезпечується виконанням наступних завдань:

· Оцінка стану об'єкта управління;

· Визначення конкретних цілей розвитку організації і їх пріоритетності;

· Розробка стратегії розвитку організації;

· Визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;

· Розподіл і координація повноважень і відповідальності, вдосконалення структури організації;

· Визначення черговості і послідовності прийняття рішень, вироблення системи заходів по часу;

· Підбір, підготовка кадрів, стимулювання їх праці;

· Встановлення обліку і контролю при вирішенні поставлених завдань.

Методи дослідження, що використовуються в роботі:

аналіз економічних, правових, статистичних джерел літератури; емпіричний; описані методи; класифікації.

При написанні курсової роботи використовувалася література економістів-теоретиків, нормативно-правові акти, навчальні посібники та підручники, монографії та наукові статті в періодичних виданнях.

У кожного працівника свій особливий характер, який має свою систему цінностей і мотивацій до праці і т.д. Так, менеджмент розглядається як мистецтво, яке подібно медицині або інженерній справі має ґрунтуватися на лежать в його основі концепцію, теорію, принципи, форми і методи. Такий підхід дозволяє з'єднати науку і мистецтво управління в єдиний процес. Крім стабільного поповнення наукових знань, єдиний процес вимагає розвитку особистісних якостей менеджерів, а також здатність застосовувати знання в певній діяльності.

Менеджмент виділився в самостійну область людських знань, в науку, тільки в кінці 19 ст. Управління як наука спирається на власні концепції, принципи та методи.

Менеджер повинен мати гострий, особливий розум, кругозір у всіх сферах життя і знаннях, бути комунікабельним. Будь-який керівник має справу з людьми, він повинен володіти значними гуманітарними знаннями.

У практичній діяльності керівні знаходяться в постійному контакті з змінюється середовищем і повинні приймати рішення, враховуючи випадкові явища і конкретні ситуації, грунтуючись на власний досвід та інтуїцію. Творчі пошуки зразкового, оригінального рішення надають управлінню характерні риси мистецтва.

На будь-якому підприємстві, в організації доводиться мати справу з людьми. Внаслідок цього менеджмент - це організація роботи людей, співробітників. Працювати з людьми завжди було не просто. Кожна людина має свої психологічні особливості, здібності, недоліки, які в різних ситуаціях проявляються по - різному. Менеджер повинен володіти науковими знаннями, які в його практичній роботі будуть купувати нове звучання. Творче застосування своїх знань в різних управлінських ситуаціях вимагає розвитку особистісних якостей менеджера.

· Наука і мистецтво;

· Орган або апарат управління.

Щоб досягти свою мету, керівники використовують теорію, практику і мистецтво. Вони дають їм можливість створити стратегію, комплекс засобів і методів для вирішення прийнятих завдань при персональній відповідальності за прийняті управлінські рішення. Встановивши мета стратегії управління, виконавши прийняті рішення за допомогою виробничого колективу, складають основний комплекс функціональних обов'язків керівника.

Отже, для ефективного управління необхідно знати всі теоретичні основи, мати практичний досвід і вміти творчо застосовувати теорію і практику, тобто володіти мистецтвом управління.

Менеджер по персоналу забезпечує підбір працівників на вакантні посади, в ряді випадків виконує і інші функції, пов'язані з управлінням персоналом та забезпеченням умов для підвищення його кваліфікації.

Обов'язки менеджера з підбору персоналу залежать від розміру компанії, а також від політики керівництва. У невеликих компаніях менеджер підбирає і навчає співробітників, визначає, як заохочувати їх зусилля, веде особисті справи.

В його обов'язки можуть входити розробка і підтримка корпоративного стилю компанії, створення системи заохочення і покарання працівників підприємства, проведення заходів, що сприяють згуртуванню співробітників, підвищенню їх мотивації, відкриття перед працівниками перспектив кар'єрного росту.