Відсоток зниження трудомісткості виконуваних робіт - продуктивність і організація праці -

У тому випадку, коли встановлено (або планується) певний відсоток зниження трудомісткості виконуваних робіт в результаті застосованого (або запланованого) заходи, зростання продуктивності праці визначається за такою формулою:

Приклад 1. Заплановані заходи щодо вдосконалення організації праці повинні підвищити продуктивність праці на 12%. Користуючись формулою (1), визначаємо відсоток зниження трудомісткості

Зниження трудомісткості призводить до економії накладних витрат, яка обчислюється відповідно до СН 423-71 в розмірі 60 коп. за кожен людино-день зниження трудомісткості.

Приклад 2. Запроваджене захід щодо вдосконалення організації праці знизило трудомісткість на 10,7%. Користуючись формулою (2), встановлюємо відсоток зростання продуктивності праці

При розрахунку зростання продуктивності праці в цілому по організації Про необхідно враховувати питому вагу робочих, на яких поширюється запропоноване захід, в загальній чисельності облікового складу працюючих в дачній організації. так

де Ч 1. Ч2. Ч3 - число працюючих, на яких поширено впроваджуване захід;

П1. П2. П3 - відповідний їм зростання продуктивності праці;

Ч0 - загальна чисельність працюючих в даній організації.

Приклад. У БМУ застосовані передові методи робіт, в результаті яких у 42 каменярів підвищилася продуктивність праці на 18%, у 24 монтажників на 16, у 34 штукатурів на 12 і у 28 малярів на 10. Загальна чисельність працюючих в даному БМУ - 295 чол. Застосовуючи формулу (3), визначаємо зростання продуктивності праці по організації в цілому

Про = 42,18 + 24,16 + 34,12 + 28,10 / 295 = 6,2%.

У тому випадку, коли не відома чисельність робітників, охоплених окремими заходами, слід підсумувати пряму економію трудових витрат по кожному заходу і за отриманою величиною визначити загальне зростання продуктивності праці в цілому по організації.

Визначення зниження трудомісткості при зростанні продуктивності праці

Економічну ефективність запланованого заходу характеризує зниження трудомісткості робіт, людино-днях, величина якої приймається в розрахунок при визначенні економічної ефективності в грошовому вираженні.

Зниження витрат праці (трудомісткості в людино-днях) на будівельно-монтажних роботах Ст, в результаті впровадження запланованих заходів визначається за такими формулами:

де Ст - зниження трудомісткості, люд.-день;
Тд - трудомісткість до впровадження заходу, люд.-день;
Тс-зниження трудомісткості, проц .;
Пр - зростання продуктивності праці, проц.

Приклад. Бригаді доручено роботу по кладці стін трудомісткістю 620 люд днів. В результаті впровадження запланованого заходу продуктивності праці збільшується на 12%, а трудомісткість знижується на 10,7%.

В такому випадку, користуючись формулою (4), визначаємо зниження трудомісткості

Ст = 620 * 10,7 / 100 = 66 люд.-днів.

Такий же результат отримаємо, якщо відомий відсоток зростання продуктивності праці, застосовуючи при цьому формулу вище,

Ст = 620 * 12/100 + 12 = 66 люд.-днів.

«Довідник будівельника», М.С.Екельчік

На передових будівництвах країни складаються довгострокові плани робіт бригад (на п'ятирічку, на рік). Планування роботи комплексних бригад на тривалий період часу і оволодіння більшістю її членів суміжними професіями сприяє збереженню сталості складу бригади і значно скорочує плинність кадрів. У комплексних бригадах слід забезпечувати нормативне співвідношення кількості робочих у всіх ланках бригади, які виконують як основні, так ...

Як показують хронометражні спостереження, відсоток виконання норм з різних видів робіт коливається. Виходячи з цього рекомендується при розрахунку враховувати відсоток виконання норм за кожним видом робіт (дивіться таблицю нижче). Витрати праці і виконання норм виробітку Професія Витрати праці на весь обсяг робіт, люд.-год Відсоток виконання норм витрати праці з урахуванням виконання норм (2: 3 -) - 100 Витрати праці, ...

Частина витрат часу бригадира передбачається величиною норми часу в складі необхідних підготовчо-заключних робіт (ПЗР). Практика показує, що витрати часу бригадира на виконання бригадирські обов'язків доцільні, якщо вони складають не більше 30-40% його робочого часу. Великі витрати часу свідчать про те, що бригадир виконує невластиві йому адміністративно-технічні функції, що має місце в крупних бригадах, де ...

В останні роки в будівництві велика увага приділяється натуральної виробленні, як найбільш правильному і об'єктивного показника рівня продуктивності праці бригади (дільниці робіт). Міністерства і відомства ввели одноразову звітність про стан натуральної вироблення по основним провідним професіями. Натуральна вироблення дозволяє оцінювати результати праці бригади (окремих робочих) за кількістю виконаної продукції за одиницю часу (зміну, місяць, квартал, ...

Хіт сезону!

Рукавичка для роботи в саду і городі