Види підприємницьких ризиків, аналіз, оцінка та управління

Слово «ризик» у підприємницькій діяльності не рідкість. У будь-якій ситуації, навіть найбільш передбачуваною, може статися все, що завгодно. Причому положення індивідуального підприємця в суспільстві вУкаіни ще настільки крихке, що ставитися з усією серйозністю партнери до угод та операцій з ІП ​​не поспішають. Серйозність народжується тільки в роботі з державними структурами. Що ж робити в такій ситуації підприємцям, як же визначити підприємницький ризик?

Визначення підприємницьких ризиків

Будь-яка підприємницька діяльність починається тоді, коли людина хоче почати заробляти самостійно - сам на себе. Ключове слово в цьому формулюванні - заробляти. Тобто мета всієї затії - отримання фінансового прибутку. Умови цього отримання кожен встановлює сам для себе, але основні такі: з найменшими зусиллями і витратами отримати найбільшу суму. Отже, якщо ситуація, що виникає в роботі підприємця, несе можливість упущення або втрати прибутку, то це і є ризиком. Як оцінити - чи відбулося недоотримання прибутку? Дуже просто, порівнявши планові показники прибутку, орієнтовані на реальні можливості виробництва, з отриманими показниками. Якщо отримані доходи нижче планових, то це збитки. Але якщо вони ще не виникли, а тільки створилася загроза їх виникнення, то це і є ризик. Багато теоретики називають ризиками і ті ситуації, які тягнуть за собою і різке підвищення прибутку. На практиці сама ситуація не викликає стимулу для розслідування причин і наслідків. Можливо, що різке збільшення виробництва і породить непередбачувані проблеми - відсутність складів, робочої сили, покупців на цю продукцію, тому теоретично це можна назвати ризиком і підприємцю треба бути готовим до такого повороту подій.

Для всіх ризиків, негативних або позитивних, характерні загальні ознаки. Ризик завжди носить випадкових характер, може вийти один результат подій, а може і інший, тому визначаються різні варіанти розвитку ситуації. При ризику завжди є альтернативні рішення, це позитивна риса всіх ризиків. Тому підприємцю треба вміти передбачати ці кілька варіантів і вибирати найкраще з багатьох. При виникненні ризиків завжди можна спрогнозувати результат кожного з варіантів розвитку ситуації. При ризику завжди наслідки стосуються прибутку, в його результаті або виникають збитки, або додатковий прибуток. Грамотні рішення керівника ІП можуть забезпечити або те, або інше.

внутрішні ризики

Отже, починаємо заповнювати нашу таблицю.

Кадрові ризики

Це найголовніший ризик на підприємстві, з нього все починається. Якщо ви приймете на роботу фахівців не того рівня, то ви отримаєте ризиків набагато більше, ніж чим з професіоналом. З цього ризику виростуть неефективний менеджмент, неправильна маркетингова політика, навіть внутрішньокорпоративні зловживання. Але хороший фахівець вимагає не тільки хорошої зарплати, але і розуміння з боку керівника. Якщо ви, як керівник підприємством, яке не зрозумієте важливість доводів вашого співробітника, то навіть його висока професійна грамотність не принесе вам користі і не дасть можливість уникнути ризиків.

Ризики в часі

Вони виникають постійно і не несуть глобальних загроз життю підприємства при грамотному їх вирішенні. Короткочасні ризики можна вирішувати дуже швидко (транспортні, постачальницькі, з дрібними угодами), а довгострокові ризики вимагають їх мінімізації. Наприклад, вашу діяльність люблять перевіряти будь-які наглядові органи, і цей ризик може виникнути в будь-який момент протягом усього вашого роботи. Що треба зробити? Перше, налагодити роботу без порушень. Друге, як це не сумно, вивчіть пристрасті перевіряючих, щоб мати можливість переключити їхню увагу. Я говорю дуже м'яко, щоб не травмувати слух новачків, але до цього все одно все приходять. По-третє, можна завести собі в цій структурі інформатора, приятеля, який буде попереджати про можливі перевірках. Таким чином, зводяться до нуля всі тривалі ризики.

Допустимий, критичний і катастрофічний ризики

Допустимий ризик - це такий ризик фінансами, який не відведе підприємство в «мінуса». Тобто купуємо обладнання за мільйон, а баланс всього підприємства 800 тисяч. За умови, що всю продукцію, що випускається на новому обладнанні, ми можемо продати на суму, більшу, ніж витрати, ми отримаємо прибуток. Перед покупкою устаткування у нас був допустимий ризик. І тільки від підприємця залежить, як його реалізувати - негативно або з прибутком. Тобто завжди треба орієнтуватися на суму допустимого ризику і не перевищувати її.

Критичний ризик - це поняття знову пов'язана з цифрою витрат. Якщо весь одержаний прибуток буде дорівнює витратам на угоду, то ризик називається критичним. Дуже важливо його прорахувати і орієнтуватися на нього в своїй поточній роботі. Вчасно помічений критичний ризик змусить підприємця вжити заходів щодо виходу з ситуації.

катастрофічний ризик

Якщо витрати перевищують отриманий прибуток. Сумний факт, якщо в угоду вклали всі кошти фірми, то можна вважати, що вона - банкрот. Якщо ситуація хоч на мить може бути представлена ​​з катастрофічним ризиком, то слід від угоди відмовитися.

Виправданий і невиправданий ризики

Страхують і нестрахуемие ризики

Тут все дуже просто. Застрахувати можна різні ризики - пов'язані з погодними умовами, стихійними лихами, землетрусами, повенями, посухою, з війнами і революціями, з катастрофами тощо. До нестрахуемого відносять ситуації, які виникають при професійній діяльності фірми - приймаються неправильні рішення, відбуваються невдалі угоди.

зовнішні ризики

Ризик у підприємницькій діяльності може виникнути і через вплив зовнішнього середовища. Якщо на внутрішні ризики підприємець може вплинути і змінити що-небудь, то на зовнішні впливати неможливо, можна тільки пристосуватися і зводити до мінімуму ці ризики. Розглянемо кожен з видів докладніше.

політичний ризик

Наслідки від цього ризику найсерйозніші. Зміни в урядових курсах несуть стільки змін в законах, виплати, в процедурах оформлення документів, що звичайні підприємці не те, що виконувати, відстежувати це не встигають. Крім цього, до політичних ризиків відносять військові дії і порушень громадського порядку. Так само серйозним ризиком є ​​загроза націоналізації, яка рідко відрізняється від повальної конфіскації.

Технічний ризик Будь-який підприємець працює на певному обладнанні, із залученням технічних засобів і технологій. За допомогою цих процесів досягається підвищення прибутку, освоюються кошти дотацій, виграються гранти. Але в цьому плані з'являється ризик техногенних катастроф, які завдають шкоди не тільки природі, але й людям. Уникнути таких ризиків дозволять заходи з техніки безпеки, установка різних очисних споруд. До технічних ризиків відносять і негативні результати наукових досліджень, відсутність необхідного результату технічних робіт, збитки від поломки обладнання. Як ви можете помітили, в цих зовнішніх ризиків, пов'язаних з науково-технічним прогресом, є і внутрішні, як вихід з ладу обладнання.

Виробничий ризик

Виробничих ризиків існує маса. І чим складніше виробничий процес, тим більша кількість ризиків вас може очікувати. Оцінка підприємницького ризику, пов'язаного з виробництвом, неможлива в повній мірі без знань технології. Чому ж ці ризики відносять до зовнішніх? Підприємницький ризик виражається в низькій продуктивності праці, наприклад. Хіба це завжди пов'язано з лінню співробітників? Ні, просто в сусідньому районі побудували такий же завод, але з сучасним обладнанням, і ваше підприємство стало відставати по виробничим параметрам. Дуже зовнішні фактори ризику. Так само до них можна віднести зростання собівартості товару через подорожчання сировини, втрати робочого часу на виробництво за застарілими технологіями, зниження цін на застарілу морально продукцію, зростання фонду оплати праці у зв'язку з інфляцією і багато іншого.

комерційний ризик

Цей ризик виникає в процесі продажів, реалізації товару і продукції, послуг, які є джерелом прибутку підприємства. Зовнішні впливи на цей процес так само великі, і далеко не в умінні продавати справу, коли знижуються продажі. Якщо у покупців немає фінансової можливості купити товар, то це зовнішня причина. Комерційних причин існує маса, і всі вони дуже важко долаються. Тому виграє в таких війнах тільки той, хто озброєний сучасними знаннями бізнес-технологій.

фінансові ризики

До цього виду ризиків відносять валютний ризик, кредитний ризик, а так же ризик, пов'язаний з інвестиціями. Якщо ваше виробництво будується на угодах, вироблених в валюті, то ви можете понести збитки або отримати прибуток від коливань курсу валют. Так само при отриманні і оплаті кредиту можливі зміни в процентних ставках. А інвестиції, отримані вами на реалізацію будь-якого проекту, можуть вступити в неповному обсязі, з урахуванням державних цін на послуги, а ви скористаєтеся приватними.

Галузевий і інноваційний ризики

Управління підприємницькими ризиками може бути ускладнене і через процесів, що відбуваються саме у вашій галузі, наприклад, в сільському господарстві. Зміни в правилах отримання кредитів на ПММ відбувається майже кожен сезон, і не завжди вони є позитивними для підприємців. Тому передбачити і приготується до них практично неможливо. Але тут можна діяти методом екстраполяції, тобто проаналізувати опеньків останніх років (не менше п'яти), і прийняти рішення на основі сезонних коливань. Інноваційний ризик виникає при переході фірми від виробництва одного товару на інший. Навіть якщо цей товар схожий на попередній, може виникнути ризик в його продажу, як, навіть у первісному виробництві. Тому важливо прорахувати всі варіанти розвитку ситуації. Зробити це вам допоможе якісний бізнес-план.