Управління спортклубами (частина 3)

Певну частку професійних клубів та інших спортивних організацій представляють підприємства, що не ставлять перед собою основною метою отримання прибутку. Своє головне призначення такі оператори спортивної індустрії бачать в іншому - в організації змагань, в популяризації будь-яких видів спорту, в залученні дітей та юнацтва до спорту і фізичної активності, в координації діяльності спортивних клубів. У той же час закон не забороняє некомерційним підприємствам здійснювати підприємницьку діяльність для отримання доходів, які направляються на досягнення статутних цілей.

2) розвивати систему спортивних клубів та шкіл в регіоні, запобігаючи втягування молоді в деструктивні сфери діяльності, які є згубними для людського потенціалу.

Наділяючи спортивний клуб або організацію майном, засновники діють в подальшому двома способами: в одному випадку вони продовжують фінансувати клуб з власних коштів на постійній основі, в іншому пропонують керівництву клубу самостійно заробляти собі кошти за рахунок наявної матеріальної бази, спонсорства та справляння плати за надані спортивно -зреліщние послуги. Нерідко застосовується і комбінований варіант, коли одна частина фінансових ресурсів надходить від засновників, а інша формується за рахунок самостійної підприємницької діяльності.

Надане спортивному клубу майно не може бути вилучено засновниками назад за їхнім бажанням. Клуб, наділений майном, стає самостійною юридичною особою, яка не відповідає за зобов'язаннями засновників. У той же час засновники мають можливість управляти роботою спортклубу шляхом призначення на керівні посади відповідних спеціалістів-менеджерів.

На принципах некомерційних підприємств будують свою економічну і спортивну роботу багато галузеві професійні клуби - армійські, студентські, профспілкові, міністерств юстиції, внутрішніх справ, залізничного транспорту. Спортсмени, які виступають за такі клуби, нерідко перебувають у невизначеному статусі «напівпрофесіоналів», коли вони формально є військовослужбовцями, або, наприклад, працівниками міліції (мають відповідні військові звання, посади і зарплати), але на ділі вони професіонали, які весь свій час присвячують тренувань і змагань. Таке специфічне положення отримало в світовій практиці найменування «державного аматорства». Спортсменів з цієї когорти майже завжди допускають до змагань атлетів-професіоналів, але з застереженнями - до аматорським змагань.

Спортивні клуби, організовані у формі некомерційних підприємств, незамінні в таких областях фізкультурно-спортивної діяльності, де самостійне отримання доходів утруднено або зовсім неможливо. До подібних сфер належать дитячо-юнацький та інвалідний спорт, учасники якого не мають скільки-небудь істотні доходами. Самостійно заробляти гроші вони не в змозі, так як спортивні змагання за участю дітей та інвалідів, як правило, не залучають глядачів, готових оплачувати видовище.

У той же час велика кількість видатних спортсменів потрапляє у великий спорт з некомерційних спортивних шкіл та клубів, отримавши перший досвід саме в їх стінах.

Таким чином, всі зазначені нами вище форми спортивних клубів однаково потрібні і затребувані спортивної індустрією. Вибір конкретної організаційно-правової конструкції залежить від цілей власників і можливостей по вилученню доходів.