управління будівництвом

Сам по собі проект - тільки початок. Головне - це його втілення. Досвідчений замовник знає, що від красивих картинок і креслень до новосілля мінімум в 10 разів більше роботи, ніж було витрачено на проект. Недосвідчений - зіткнеться з цим твердженням не раз в процесі реалізації.

І тут нас чекають дійсно кілька сильних відкриттів.

Повний склад робіт, необхідний для доведення проекту до фіналу, виходить за компетенцію звичайного дизайнера: Планування, геометрія, поставка обладнання, інженерія, вентиляція, електрика, монтаж індивідуальних виробів, дерево, замовлення меблів, оздоблення чорнова і чистова, розподіл робіт по часу, приймання матеріалів, переробки, виявлення і усунення помилок, робота з гарантійними випадками, контроль укладання плитки та встановлення обладнання.

Правильні дизайнери не тільки проектують, а й будують (якщо це потрібно клієнту), зав'язуючи весь процес в одних руках (вірніше, мізках).

У цьому ж відмінність від багатьох будівельників, які знають, як працювати, але не мають достатнього смаку і дійсно кваліфікованих дизайнерів в своєму штаті, а якщо і мають - часто вони техніки, що роблять так, як їм кажуть. Проекти виходять нормальними, але часто без душі, без родзинки, з боязкою дизайнерською думкою або зовсім без неї - стандартний ремонт, стандартне оформлення.

Важливо створити спочатку вражаючий дизайн, а не починати ремонт першим етапом

Купуючи повний комплекс послуг, клієнт не повинен піклується про можливі проблеми при ув'язці технічного і дизайнерського проекту, а також з'єднання їх на реальному об'єкті. Ув'язку всього хороший дизайнер-практик бере на себе. При цьому клієнт не повинен бути зав'язаний на весь комплекс послуг відразу в момент укладення договору і повинен мати можливість придбати будь-яку частину робіт окремо, а в разі потреби - все зразу.

2.Комплектація - супровід клієнта при закупівлі товару і обладнання, маркетингові дослідження, доставка товару на об'єкт. Комплектацію замовляють для того, щоб отримати кращу ціну за рахунок дизайнерських знижок і допомогу у виборі конкретних виробів під замовлення (колір, артикул, конфігурація).

3.Управление будівництвом. Дизайнер (і його команда) виступає в ролі представника замовника і консультанта з усіх питань, що виникають на об'єкті. Особливості: загальнобудівельні роботи веде дизайнер зі своєю бригадою. На більшість робіт є кошторис і прайс-лист. На інші позиції кошторис відкрита і обговорюється в процесі будівництва - можна застосувати різні рішення і вони зажадають обговорень. Доповнення виникають і вирішуються в процесі будівництва. Клієнт укладає договори з постачальниками меблів і устаткування на своє ім'я. Дизайнер консультує і допомагає у виборі. Така модель взаємодії дозволяє забезпечити найбільшу економію коштів замовника, але точна сума ремонту відкрита і відома тільки приблизно. Управління будівництвом відмінно працює, коли замовник повністю довіряє дизайнерові, а дизайнер чесний у всьому.

4. Генеральний підряд - повна реалізація проекту. При цьому мається на увазі мінімальну участь клієнта в процесі. Вся відповідальність за все, що відбувається на об'єкті лежить на єдиному підряднику. Від клієнта вимагається уважно подивитися і затвердити повний кошторис проекту та перелічених обладнання. Підрядник гарантує, що в проект включені всі роботи. Цифра в кошторисі остаточна. Клієнт тільки фінансує і не втручається в процес ремонту. Така модель дозволяє реалізувати проект в найкоротші терміни без участі замовника і без проміжних погоджень. Генеральний підряд відмінно працює, якщо попередньо порахована точна довідкова кошторисна вартість і складено детальний графік робіт. Це перший етап взаємодії. Контракт укладається на юридичну особу. Терміни та кошторис фіксовані. До кошторису включено резерв на непередбачені витрати.

* Особливу уточнення: ми не можемо управляти найнятими клієнтом будівельниками. Управління будівництвом і генеральний підряд можливі тільки в разі фінансової залежності підрядників від керівника проекту (дизайнера) і укладення договору саме з дизайнером, а не замовником.

А тепер обговоримо детально, що скільки коштує.

Процес підбору та замовлення чистових матеріалів, обладнання, меблів та індивідуальних позицій відповідно до дизайн-проектом і затвердженим бюджетом.

В обсяг послуг по комплектації Об'єкту входять наступне:

Клієнт укладає договори на поставку та закупівлю обладнання з підрядними організаціями від свого імені.

Вартість комплектації фіксована: 50 000 рублів на місяць (якщо потрібна допомога комплектатор і виїзди по магазинах і на об'єкт, складання звітів) плюс 10% від закуповуваного устаткування або своїх підшефних робіт. При цьому ціни на більшість закупівель обладнання та меблів буде дешевше роздрібних. Економія для клієнта досягається за рахунок дизайнерських знижок.

Коли проект готовий, саме час рахувати гроші на реалізацію. Ми знаємо, як домовитися з виконробом, як контролювати будівельників. Як працювати з постачальниками, як економити гроші і при цьому отримувати максимум якості. У послузі Управління будівництвом ми повністю беремо реалізацію вашого об'єкта на себе.

Управління будівництвом - це здійснення повного контролю над виробничим процесом, починаючи з поставки будівельних матеріалів та необхідного обладнання, і закінчуючи передачею об'єкта замовнику. Саме управління будівництвом і технічний нагляд здатні повністю гарантувати замовнику своєчасне і якісне закінчення всіх видів робіт.

Управління будівництвом включає в себе:

- Закупівля та доставка чорнових матеріалів.
- Рекомендації щодо закупівлі чистових матеріалів і предметів інтер'єру.

2. Інженерний супровід

- Робота із суміжниками на об'єкті;
- Розробка графіка і послідовності їх робіт на будівельному майданчику;
- Ув'язка інженерних систем.

3. Послугу «представник замовника»

- Взаємодія з посадовими особами, отримання дозволів;
- Приймання чистового матеріалу, обладнання;
- Бере участь у здаванні об'єкта замовнику.

4. Взаємодія із суміжниками-проектувальниками

Перевірені постачальники і суміжники по розділах:

- Конструктив;
- Вентиляція і кондиціонування;
- Електрика і світло;
- Водопостачання.

5. Взаємодія з будівельниками

- Найм і управління будівельної бригади та інших підрядників.

6. Технічний контроль

- Перевірка послідовності і якості будівництва, дотримання технології.

7. Узгодження кошторисів і звітність

- Особистого менеджера проекту;
- Послідовність робіт: план і графік;
- Щотижнева звітність;
- Консультації;
- Узгодження кошторисів суміжних організацій на проведення ремонтних робіт.

Вартість управління будівництвом

- Чи можна найняти своїх будівельників і попросити дизайнера проконтролювати їх роботу, простежити, щоб вони все зробили правильно?

- Це неможливо. У такій схемі у дизайнера немає ніяких важелів (особливо фінансових) впливу на будівельників. Неможливо управляти тими, на кого немає інструментів впливу. Для будівельників в цьому випадку дизайнер - зайва ланка між роботою і клієнтом. У схемі «Управління будівництвом» замовником для будівельників є дизайнер. Він і приймає роботу і головне, платить (або не платить гроші) за добре і в термін виконане завдання (або халтуру).

- У чому відмінність управління будівництвом від генерального підряду?

- Основа управління - управління на будівництві і мінімізація ризиків, при цьому остаточний вибір підрядників і договору з ними клієнт укладає на себе. Це економить близько 30% фінансів в порівнянні з повноцінною послугою генеральний підряд, коли всіх підрядників вибирає тільки генеральний підрядник, а й несе за них відповідальність. У разі гарантійного випадку з будь-яких питань, клієнт звертається в одну компанію - до генеральному підряднику і генеральний підрядник усуває всі недоліки за свій рахунок.

Вартість послуг генерального підряду зазвичай 10-15% від загального бюджету будівництва.

Якщо у вас є проект і ви хочете обговорити його реалізацію, зателефонуйте +7 499 499 0 199 або напишіть нам [email protected].
Дизайнер відповість на всі питання, складе комерційну пропозицію, при необхідності організовує зустріч.