Тест Маслоу, контент-платформа
Кожна з чотирьох колонок може отримати мінімум 5 і максимум 25 балів. Відмітка в 20 і більше балів свідчить про те, що мотиви, виділені в цій колонці, є дуже важливими для Вас. Кількість балів від 15-19 показують, що ці мотиви менш важливі для Вас. 10-14 балів говорять про те, що мотиви, виділені в цій колонці, що не становлять особливої важливості для Вас. Кількість балів нижче 10 указавает на те, що мотиви, представлені в даній колонці, абсолютно неважливі для Вас.
Належність до суспільства і затребуваність (SB)
Почуття власної гідності (SE)
Остання частина Анкети сконцентрована на людської мотивації найвищого рівня (по Маслоу) - потреба в саморозвитку, спроба стати тим, ким людина може бути. Маслоу називає це явище «самореалізацією». Більшість людей хочуть самореалізуватися в якійсь мірі, але як сильно - залежить від кожного окремо. Бали в Анкеті можуть дати менеджеру корисну інформацію про силу їх власної мотивації в цьому питанні і забезпечити базис для роздумів про потребу в самореалізації співробітників. Більшість співробітників хочуть отримувати складні завдання і відчувати, що вони не тільки використовують вже набуті навички та вміння, а також набувають нових. Менеджери повинні бути уважними до таких мотивацій, намагаючись постійно розвивати своїх підлеглих. Це можна зробити шляхом планування розвиваючої діяльності співробітників посредствам формальних трейнінг, доручення складних завдань, встановлення нових цілей - всього того, що менеджер може зробити для розвитку і зростання своїх підлеглих.
Ви бачите, як багато існує шляхів, які допомагають менеджеру покращувати і стимулювати виконання роботи, використовуючи мотивації, з якими співробітники приходять на роботу. Зроблені вище пропозиції служать прикладами і їх не слід сприймати, як суворі приписи. Необхідно, щоб менеджер розумів, що хоча самих людей змінити дуже важко, для зміни поведінки людей на роботі і поліпшення виконання можна використовувати мотивації. Але для цього потрібно знати, що мотивує працівників. Допомогою може бути Анкета Маслоу. Найкращий шлях - попросити співробітників заповнити цю анкету самостійно. Отримані відповіді покажуть менеджеру і його підлеглому, які з внутрішніх мотивів найбільш виражені і які можна використовувати для мотивації при виконанні завдань. Менеджер також може, використовуючи натяки, з'ясувати у підлеглого в бесіді, які мотиви є керівними для нього. Можна також запитати безпосередньо, що для підлеглого є найбільш важливим в роботі. Сам менеджер, заповнюючи анкету, не повинен налаштовуватися на те, що його оцінка буде відрізнятися від оцінки підлеглих. Проведені дослідження показали, що в більшості випадків, мотиви, виділені керівником і підлеглим, несуттєво відрізняються один від одного, хоча самі менеджери завжди вважають, що різниця буде великий.