сімейні клани

Треба сказати, що "зміна варти" в IKEA привернула увагу в усьому світі, і вже тим паче в Швеції. Для країни з населенням трохи більше 9 млн чоловік сімейні династії - не порожній звук.

Вузьке коло цих людей

Інгвар Кампрад завжди підкреслював важливість для нього сімейної моделі управління. Більш того, заснувавши підприємство в 1943 р в містечку Ельмхульт, на півдні Швеції, він там же найняв і ключових співробітників, стверджуючи, що більше довіряти членам громади, в якій народився і виріс.

Ще один приклад бізнесу, "рулити" яким довіряють тільки своїм, - клан Дюпонов. П'єр Дюпон, на початку XX століття був президентом однойменного хімічного гіганта, також садив на відповідальні пости лише тих своїх родичів, чиї менеджерські здібності його влаштовували. При цьому Дюпонам було з кого вибирати: династія відома "багатолюдністю" і кровною спорідненістю (для збереження і примноження родового багатства Дюпони вступали в шлюб зі своїми кузенами і кузинами).

Взагалі, питання спадкоємності в сімейних бізнесах є одним з найважливіших. Найболючіша проблема: багатьом засновникам компаній або тим, хто довго залишався біля керма, складно визнати, що їм пора піти на спокій. Британський Institute for Family Business наводить приклад якогось 92-річного власника компанії, що передав управління своєму 68-річному синові тільки тоді, коли він сам уже не міг підписувати папери - так сильно тряслися руки.

Непроста ситуація з цієї точки зору спостерігається і в медіаімперії Руперта Мердока, який все ніяк не відпустить кермо влади на тлі періодично загострюються дискусій про наступника.

Приклади успішного наслідування сімейної справи можна побачити в італійському fashion-бізнесі. Маріо Прада, який заснував бренд Prada в 1913 р в Мілані і торгував благородної шкіряним взуттям та аксесуарами протягом десятиліть в Європі і США, мав славу переконаним противником участі в родинному бізнесі жінок своєї родини. Але життя внесло власні нещадні корективи. Після смерті засновника компанії в середині 1950-х його син Альберто відмовився від управління, і міланський бутик перейшов до дочки дизайнера Луїзі, а ще через 20 років - до її дочки Міучча, яка на той час була, як здавалося, досить далека від моди, отримавши ступінь доктора наук з політології, закінчивши курси пантоміми і спілкуючись з друзями-комуністами.

Ще один італійський бренд Salvatore Ferragamo почався завдяки одержимості фермерського сина Сальваторе ремеслом шевця. Як дизайнер взуття він в буквальному сенсі далеко пішов, переїхавши в США і ставши "взуттьовиком зірок". Феррагамо виготовляв туфлі для Мері Пікфорд, Грети Гарбо, а потім і для Мерилін Монро, Одрі Хепберн та Софі Лорен. Коли в 1960 р дизайнер помер, бізнес залишився його сім'ї.

Дружина Сальваторе Феррагамо Ванда, до цього займалася домашнім господарством і дітьми, очолила справу, виявивши в собі здатності до управління. До речі, 90-річна Ванда Феррагамо досі є почесним головою ради директорів компанії. Пізніше шість дітей засновника - Фіамма, Джованна, Фальвія, Ферруччо, Массімо і Леонардо - приєдналися до матері, взявши на себе кожен свою частину відповідальності. Нині 66-річний Ферруччо очолює глобальну компанію, давно вже виробляє не тільки взуття, але ще і сумки, портмоне, сонячні окуляри, шовкові хустки і шарфи, годинник, парфумерію. Сьогодні один з синів Ферруччо - 40-річний Джеймс - відповідає за випуск аксесуарів зі шкіри, а племінниця Ферруччо Ангеліка займається розвитком роздрібної торгівлі в Італії. В цілому до бізнесу, крім вдови засновника і його залишилися в живих п'ятьох дітей, мають відношення 23 онука і інші родичі.

Чужий серед своїх

Рідко яка сім'я не має "скелетів у шафі", і буває, що це помітно відбивається якщо не на бізнес-показниках, то на іміджі фамільного справи. Наприклад, що володіє BMW сім'ї Квандт довелося під натиском громадськості і преси публічно вибачатися за свого предка Герберта Вернера Квандта. Він, з одного боку, врятував компанію від банкрутства після Другої світової війни, а з іншого, як з'ясувалося, співпрацював з гітлерівським режимом. Справедливості заради треба відзначити, що в Німеччині того часу неможливо було знайти жодної, в тому числі і сімейної фірми, яка з режимом б не співпрацювала, але Квандт довелося загладжувати історичну провину публічно і довго.

Дзвінична майстерня сім'ї Маринелли Pontificia Fonderia Marinelli в італійському Аньоне, заснована в 1339 р існує до цих пір. Дзвони, відлиті фірмою, в штаті якої налічується близько 20 співробітників, включаючи п'ятьох членів сім'ї Маринелли, дзвонять в Єрусалимі, Нью-Йорку, містах Південної Америки та Азії.

Сім'я Баровьер, власники компанії Barovier-and-Toso з XIII століття, до сих пір виробляє муранське скло - келихи і світильники, в 1936 р об'єдналася з іншим сімейним виробником - сім'єю Тосо. У Великобританії одним з найстаріших сімейних бізнесів вважається John Brooke-and-Sons - заснована в Хаддерсфільде в 1541 р ткацька фабрика. Компанія, яка зараз управляється п'ятнадцятим поколінням сім'ї Брукс, поставляла сукно для форми британських і французьких військ, а також для армії царскойУкаіни.

І мабуть, найвідоміший "довгограючий" сімейний бізнес США - Levi Strauss -and-Co. нинішніми власниками якої є Річард Кауфман, а також президент і гендиректор Джон Андерсон, спадкоємці Леві Стросса, який розпочав шити свої легендарні джинси ще в 1850-х.