Шлях до серця молодого фахівця або особливості мотивації випускників

Великі амбіції (особливо у випускників престижних вузів)

Налаштованість на професійний і кар'єрний ріст

Уявлення про те, що вони відразу будуть заробляти великі гроші

Готовність працювати за більш низьку заробітну плату, ніж досвідчений фахівець

Незручні підлеглі (відсутність досвіду трудової дисципліни)

Можливість доручити їм найменш кваліфіковану, рутинну роботу

Недостатньо знань і умінь для отримання необхідного компанії результату

Довга професійне життя

Необхідність фінансових тимчасових і інформаційних вкладень

Можливість отримати лояльного співробітника (виховати під себе)

Більш тривалий термін адаптації

Можливість того, що привнесло нових, свіжих ідей

Можливість дорогих для компанії помилок

Можливість догляду в дектретний відпустку

Як ми бачимо, недоліків в запрошенні випускників чимало. Чому ж тоді компанії вирішуються на запрошення в штат випускників? Наявні на ринку праці Москви фахівці не можуть задовольнити потреби компаній в співробітниках, які будуть втілювати в життя грандіозні стратегічні плани динамічно розвиваються фірм. Бізнес змушений шукати додаткові джерела персоналу. Так що увага компаній до випускників вузів диктується зростаючою конкуренцією на ринку праці. Волею-неволею організаціям доводиться платити за навчання новоспечених співробітників. Вклавши гроші в навчання перспективного випускника, компанія отримує хорошого фахівця. Однак, гостро стоїть питання утримання такого фахівця в компанії. Іншими словами, як і чим мотивувати випускників, щоб вони приходили працювати в компанії і залишалися в компаніях на досить тривалий время.В даній статті ми спробуємо розглянути ці питання. Допоможуть нам в цьому 33 з 65 випускників факультету психології Московського Державного Педагогічного Університету (7 юнаків і 26 дівчат). Мотивація - це створення таких умов, при яких персонал буде домагатися поставлених перед ними планових показателейНа сучасному ринку праці HR-фахівці, як правило, мають на увазі під мотивацією систему пільг і компенсацій матеріальної і нематеріального характеру, що надаються компанією співробітникам в якості однієї зі складових заробітної плати або ж бонусів до ней.Ми просили випускників відповісти на чотири питання:

1. Ранжируйте критерії вибору роботи (найважливіше якість - 1 ранг, саме погане - 11).

• - Можливість працювати за фахом
• - Відоме ім'я компанії
• - Додаткове професійне навчання
• - Професійний ріст
• - Розмір заробітної плати
• - Можливість кар "єрного росту
• - Можливість зростання заробітної плати
• - Близькість до будинку
• - хороший колектив
• - можливість відряджень
• - Корпоративні заходи

2. Ви надасте перевагу піти в компанію працювати, якщо компанія ...

3. У майбутній роботі для вас важливо ...

4. Ви залишитеся в компанії на довгі роки, якщо ...

Ось які вийшли відповіді.

1. Результати ранжирування критеріїв вибору роботи

Звертаємо увагу, що найменшу кількість рангів отримав найважливіший критерій, а найбільше - найменш важливий. Таким чином, ми бачимо, що при виборі роботи більшість випускників будуть шукати компанію, яка надасть їм можливість професійного зростання, кар'єрного зростання. Також важливий розмір заробітної плати і можливість її зростання. Молодим фахівцям важливі відносини в колективі, як їх приймуть на роботі, як будуть складатися відносини з колегами і керівником. Такий критерій, як додаткову професійну освіту виявився важливішим, ніж відоме ім'я компанії і близькість до будинку. Зауважимо, що близькість до будинку в рейтингу досвідчених фахівців виходить на одне з перших місць. На превеликий жаль, можливість роботи за фахом не є для випускників мотивуючим фактором, також як і корпоративні заходи.

2. Ви надасте перевагу піти в компанію працювати, якщо компанія

3. У майбутній роботі для вас важливо

У майбутній роботі для молодих людей однаково важливі і хороший колектив, і реальний кар'єрний ріст, і стабільне зростання заробітної плати. В лідери критеріїв вийшли цікава за змістом робота і особистісний розвиток.

4. Я залишуся в компанії на довгі роки, якщо в компанії у мене буде

І найважливіші відповіді - що ж може дозволити компаніям утримувати співробітників на довгі роки. На перший план виходять взаємини в колективі (17 з 33 відповідей), стабільна заробітна плата, треба уточнити, що саме гідний рівень заробітної плати. Дуже важливий критерій утримання персоналу - відповідність змісту роботи інтересам співробітників. Також дуже важливий реальний відчутний професійне зростання, не просто можливість, а реальне відчуття професійного зростання. Що дивно, випускники налаштовані на отримання задоволення від роботи і шукають можливості самореалізації.

1. Репутацію на ринку або відомий бренд

2. Велика кількість вакансій фронт-персоналу, що вимагають високої кваліфікації

3. Ресурси на відбір і залучення персоналу

4. Відділ навчання та розвитку персоналу

5. Реальні можливості кар'єрного росту молодих фахівців (інакше компанія буде ростити кадри для конкурентів)

Є ще спосіб роботи з випускниками виклик - менш витратний по фінансову складову, але більш витратний по тимчасовим і людських ресурсів. Ця співпраця з профільними вузами. Участь в науковій діяльності обраного вузу. В даному випадку на профільних кафедрах пропонуються теми курсових і дипломних робіт, цікаві для компанії і ведеться роботи з перспективними студентами, які обирають ці теми для розробки. Далі відслідковуються роботи студентів і організовуються стажування обраних студентів в компаніі.Надо відзначити, що без спеціально організованої роботи адаптація випускників затягується, і прибуток від їх роботи роботодавець починає отримувати набагато позже.Конечно, будь-який роботодавець мріє про персонал вже має достатню кваліфікацію, надійному та невимогливому . Але ринок праці диктує свої умови. Більш охоче випускників запрошують великі західні компанії, у яких вже є апробовані технології роботи з випускниками вузів. українські роботодавці в цьому відношенні більш консервативні, але тенденції такі, що і їм доведеться вибудовувати роботу з випускниками вузів. Так що перспективи у випускників нинішнього покоління на московському ринку праці набагато сприятливіші, ніж у випускників п'ять-десять років назад.Подводя підсумки вищесказаного, можна з упевненістю сказати, що випускники пред'являють до компаній досить високі вимоги. Виграють ті компанії, які мають репутацію надійних і стабільних, які забезпечують можливість професійного і кар'єрного зростання, які встигають піднімати заробітну плату слідом за зростанням професіоналізму співробітників. Треба відзначити, що випускники, орієнтовані на професійний і кар'єрний ріст, набувають досвіду дуже швидко і буквально через рік їх уявлення про себе змінюється кардинально, що частенько залишається непоміченим керівниками і є основною причиною пошуку нової роботи співробітника, в якого були вкладені кошти на навчання. Є резон запрошувати на роботу випускників без досвіду роботи компаніям, у яких багато вакансій початкового рівня, що вимагають спеціальних знань, при цьому є ресурси на навчання фахівця без досвіду роботи і реальний кар'єрний ріст для отримали цей досвід роботи з метою утримання в компанії перспективних співробітників.

Оцінити і поділитися