Сбербанк стає «бірюзовим» як компанія переходить на agile-методи

Термін agile походить від Agile software development ( «Гнучка методологія розробки») - це набір підходів до розробки ПЗ, який будується на принципах командної взаємодії, швидкості, відсутність формалізму в спілкуванні з замовником і гнучкості в зміні первісного плану дій. Робочий процес розбитий на короткі цикли, які тривають зазвичай 2-3 тижні. Після закінчення кожного з них підводяться проміжні підсумки, команди мотивуються на подальшу роботу в тому ж темпі. Головним критерієм результативності є працездатний продукт, отриманий в задані терміни.

З моменту появи маніфесту agile було створено безліч конкретних методик - Scrum (з англ. - «сутичка»), XP ( «екстремальне програмування»), FDD (функціонально-орієнтована розробка) і т.д. Вони використовуються в ІТ-гігантах Google і Amazon, фінансових корпораціях Bank of America і HSBC і багатьох інших компаніях-лідерах світової економіки. Фредерік Лалу в книзі «Відкриваючи організації майбутнього» назвав такі компанії «бірюзовими організаціями».

Перш за все, зміниться організаційна структура. Основною робочою одиницею стане крос-функціональна команда, що володіє всіма необхідними навичками, інструментами та повноваженнями для самостійної розробки продукту. Відповідати за результати кількох таких команд буде топ-менеджер банку. Команди розмістяться в новому офісному просторі на Кутузовському проспекті, спеціально спроектованому під Agile. Передбачаються дві хвилі трансформації: перша - восени цього року, друга - на початку наступного.

Редакція інформаційно-аналітичного центру «Інфостарт» звернулася за додатковою інформацією до прес-служби «Ощадбанку», і там відповіли наступне: «Питання дійсно дуже цікавий, але ви зарано звернулися. Поки що цей процес знаходиться на самій ранній стадії і, на жаль, нічого до того, про що говорив Герман Оскарович, ми додати не можемо. Але якщо ви будете періодично звертатися до нас з цього питання, ми обов'язково будемо тримати вас в курсі ».