розвиток компетенцій
Розвиваємо компетентність: для чого це потрібно?
Сучасні компанії в боротьбі за лідерство впроваджують все нові технології, здатні залучити кращих співробітників. Тепер не тільки важко знайти хорошу роботу, але і важко знайти відмінних працівників.
Володіти високою компетенцією - запорука отримання високооплачуваної та цікавої роботи. Компетенція, вона ж здатність, вимірюється кінцевим результатом. Як швидко і якісно ви його отримаєте, це і буде вираженням вашої кваліфікації. При бажанні співробітника або роботодавця, компетенцією можна не тільки володіти, а й розвивати. Це допоможе значно поліпшити результати роботи.
Професіоналізм - запорука успіху!
Щоб стати справжнім професіоналом своєї справи, потрібно навчитися щось робити добре і постійно прагне до розвитку. Щоб розвивати компетенцію, потрібно дотримуватися трьох правил.
1. Найголовніше - навчиться не тільки дивитися, а й бачити. Таким якістю з дитинства володіють не багато, але це прекрасно розвивається.
2. Як не дивно, але щоб досягти високого інтелектуального рівня, потрібно вчитися все життя. Саме в дитячі роки формується правильно ставлення до отриманих знань, діти вчаться вибирати з усього потоку інформації важливе і значуще і потім самостійно робити висновки.
3. Останнє, найголовніша умова - практикувати отримані знання і вміння. Саме в практиці ви навчитеся застосовувати свої знання і удосконалити їх. Сучасний ринок праці вимагає від співробітника досконалості, а це досягається тільки в постійному підвищенні кваліфікації. Як тільки ви зупиняєтеся в своїх пошуках, ви даєте шанс більш молодим і енергійним конкурентам можливість зайняти ваше місце.
Саморозвиток в професії!
Розвиток компетенції можливо як самостійно, так і разом цілим колективом. Часто такі тренінги з розвитку колективу влаштовують керівники, для отримання кращого результату.
Щоб розпланувати розвиток співробітників можна йти кількома шляхами:
- планувати розвиток колективу в цілому, враховуючи групову оцінку. В результаті фахівець визначає ту чи іншу компетенцію, яка погано розвинена в даному колективі;
- планувати розвиток за індивідуальним планом, для кожного співробітника окремо. Для цього проводиться поетапна індивідуальна атестація і вже на підставі результатів складається подальший план навчання і розвитку.
В результаті HR-менеджери пропонують керівнику найбільш прийнятну форму навчання, зазвичай це може бути:
- розвиток під наглядом наставника безпосередньо на робочому місці;
- робота за напрямками і отримання конкретної зворотного зв'язку;
- семінари;
- індивідуальні проекти і завдання;
- виїзні тренінги.
Також, можливо і організувати розвиток компетенції, варіант «Люкс». Він включає розробку спеціальної програми компетенції, тренінги, індивідуальні заняття з фахівцем НR- профілю. Але таке навчання в кілька разів дорожче і актуально для керівників підприємств і топ-менеджерів.
Особисті компетенції важливіше професійних!
Розрізняють досить багато видів компетенцій. Найбажанішою для роботодавців залишається - особисті компетенції по досягненню результату і колективні комунікативні компетенції.
Проаналізувавши результати і можливості чинного колективу, підбираються програми навчання. При цьому навчання і здача професійних тестів на перевірку кваліфікації повинні бути на постійній основі. Так, кожен співробітник буде в першу чергу відповідати безпосередньо за себе і свій кінцевий результат. Це дасть зрозуміти співробітникам, що від них хоче отримати керівник і в які терміни.
Розвивати ключові компетенції набагато простіше і результативніше. Якщо керівник замотівірует співробітників, то в подальшому це може перейти в самостійну роботу і не зажадає від керівництва додаткових витрат.
Сучасні HR-науки спрямовані на підвищення результативності робочих колективів. Вони допоможуть компаніям отримати новий виток розвитку, а співробітникам стати більш кваліфікованими і компетентними людьми.