Робота заради життя, а не життя заради роботи як побудувати кар’єру

«Робота заради життя, а не життя заради роботи»

Якщо ви опитаєте друзів, то, можливо, здивуєтеся тому, що далеко не всі вони ставлять перед собою довгострокові цілі. Дуже багато хто розглядає роботу просто як засіб для існування. Такий шлях зовсім не означає, що люди вибирають нудні заняття, - багато хто з них працюють на тих же посадах або в тих же областях, що і «експерти» і «кар'єристи». Різниця полягає в постановці цілей і основних критерії вибору. Такі люди в першу чергу орієнтуються на максимізацію компенсації і зручностей - заробіток, близькість до будинку, гнучкий графік або розмір відпустки. Вони змінять роботу на менш перспективну або розвиваючу заради відносно невеликого збільшення пакету компенсації, тому що саме поточна оплата визначає для них сенс професійної діяльності. Вони не вагаючись покинуть лабораторію відомого вченого, якщо в інший, менш престижною в професійному плані, платять більше.

Нагадаю, що будь-яка модель є, по суті, спрощення - не варто буквально сприймати кожен з описаних шляхів, досить визначитися з основними критеріями для себе особисто. Наприклад, майже завжди є мінімальні умови - рівень інтересу, оплати і комфорту, - за межі яких людина не буде виходити при виборі наступного кроку. Мало хто погодиться працювати за долар на рік, навіть якщо це допоможе кар'єрі, а працюють переважно заради компенсації не підуть на зовсім нудну роботу лише тому, що вона в п'яти хвилинах від будинку. Крім того, ця модель зовсім не впливає на морально-етичні аспекти роботи, які часто впливають на вибір. Противник абортів не стане керувати клінікою Planned Parenthood, а кар'єрні амбіції не змусять пристойну людину піти в компанію, наживающуюся на дитячу працю в країнах, що розвиваються. Тобто згадані вище критерії ніколи не дають повної карти кар'єрного маршруту - вони лише задають деяку структуру-орієнтир, що допомагає його скласти.

Ці нотатки призначені в основному для тих, хто будує кар'єру в управлінні, і написані вони на основі мого особистого досвіду роботи у великій американській технологічної компанії. І хоча ряд моментів, які обговорюються в цій книзі, можуть стати в нагоді і тим, хто вибрав інший шлях (про що я неодноразово чула від людей, зовсім далеких від бізнесу), слід пам'ятати про певні
обмеження, що накладаються культурою країни, особливостями індустрії або безпосередньої організації. До того ж далеко не всі вибирають напрямок кар'єри або область роботи раз і назавжди - багато протягом життя неодноразово переглядають це рішення.

Тоді я не мала жодних подань про те, що таке кар'єра в управлінні. Наш офіс був відносно невеликий, обмежений продажами і сервісом на українському ринку. І навіть перша керівна позиція, отримана через два роки, навряд чи сприймалася як сходинка на довгому кар'єрному шляху. Мені хотілося подивитися світ, подобалися технічні аспекти роботи, але доставляла чимало проблем офісна політика, і хоча я дуже любила те, чим займалася, навряд чи попереду у мене маячили великі перспективи зростання.

Переїзд в Америку, як у всіх іммігрантів, почався з періоду, коли важлива не стільки розвиває сторона роботи, скільки її наявність як таке. Тільки прорвавшись через проблеми робочих віз і постійного резидентства з правом обирати місце роботи, через перехід з тимчасових контрактів в штат, я змогла озирнутися на всі боки і задуматися про те, чого я хочу. Кілька років я слідувала або за самою наявністю вільної позиції, або за начальником, з яким мені подобалося працювати. Лише пізніше, зрозумівши, як різноманітна і складна діяльність компанії і наскільки різні завдання доводиться вирішувати людям на різних щаблях управлінської ієрархії, я стала усвідомлювати, що мені цікаво рухатися вгору по кар'єрних сходах. Перехід в постійний штат був класичним прикладом «курки і яйця». Компанія не могла взяти мене на постійну роботу без грін-карти, але не могла і спонсорувати постійне резидентство, не надавши мені постійної роботи. Більшість керівників були мало знайомі з тонкощами суперечливого імміграційного законодавства, так що шукати постійне місце було непросто. Врятувала мене К. вирішила, що я - найкращий з кандидатів на роботу в її відділі. Вона зібрала разом всіх юристів і кадровиків, навперебій, але по-різному пояснювали, чому мене не можна найняти, і практично змусила їх спільно знайти спосіб це зробити. Мій новий проект полягав у створенні першої програми сертифікації для незалежних виробників програмного забезпечення, яка була б єдиною для всіх апаратних платформ IBM. Ми перевіряли додатки на поведінку в кластерному середовищі, коли в разі неполадок на одному сервері система автоматично переводить додаток на інший, не перериваючи його роботи. Сама ідея ввести одні і ті ж умови для мейнфреймів, середніх платформ і x86 (тоді ця лінійка називалася Netfinity) була новою. Частково тому, що бізнес, побудований навколо кожного з них, мав різну модель і культуру: люди, які пропрацювали багато років з однією з архітектур, не хотіли обговорювати загальні умови сертифікації з іншими групами. І ось тут талант К. послідовно збирати всіх разом і приходити в прийнятих рішеннях до спільного знаменника виявився незамінний, а мені пощастило у неї цього повчитися.

- Я хочу зайняти вашу позицію.

До честі для неї, генеральний директор не відчувала комплексів неповноцінності. До того ж вона завжди підтримувала прагнення жінок працювати, розвиватися і просуватися по кар'єрних сходах. І наказав мені бути на посаді, вона надала можливість взяти участь у створенні і розвитку IBM Life Sciences, одного з найуспішніших нових бізнесів компанії. І отриманий там досвід багато в чому визначив напрямок моєї подальшої кар'єри.

Я не ставлю перед собою мету будь-яким чином вплинути на чужій вибір або запропонувати єдиний план, завдяки якому, всякий доб'ється результатів. Кожна ситуація індивідуальна і залежить від цілого ряду чинників. Те, що я описую, - це лише роздуми, що допомагають розібратися в реальностях корпоративного життя, мотиви поведінки (свого або тих, кому вам доведеться давати раду, а то і наймати на роботу), процесі прийняття рішень, в тому числі про вибір черговий роботи .

• Допомога по сайту
• Допомога
• Правила Rabota.ru
• Вимоги до ПО
• Новини
• Служба підтримки

• Наші проекти
• Наші видання