Реклама, яка краде час людей і впарюють їм те, чого вони не хочуть, в майбутньому зникне »

Гері Вайнерчук народився в СРСР і разом з сім'єю емігрував в США у віці трьох років. За словами Вайнерчук, спочатку сім'я жила бідно, але поступово накопичила на маленький лікерний магазин. У 12 років Вайнерчук продавав лимонад і бейсбольні картки, в 14 років увійшов в сімейний бізнес, а в 18 років відкрив перший з трьох онлайн-магазинів з продажу вина в США.

Початок бізнесу і YouTube

Google купила YouTube за $ 1,6 мільярда. Я прочитав статтю, в якій було сказано, що бізнес-ангел Рон Конвей, який вклав в YouTube $ 50 тисяч, отримає з нього $ 25 мільйонів. Я зрозумів, що був правий щодо електронної торгівлі, Google Adwords, email-маркетингу і YouTube. Це все повинно приносити більше, ніж мої продажу ящиків вина.

Я пообіцяв собі, що наступного разу, коли у мене з'явиться відчуття, що щось йде до успіху, - я інвестую.

Інвестиції в Twitter і Tumblr

На конференції South by Southwest я дізнався про програму Twitter, над яким всі сміялися. Воно нагадувало мені ранній email-маркетинг, тому я познайомився з засновниками і через пару місяців інвестував в Twitter за оцінкою в $ 50 мільйонів.

Зі мною зв'язалася команда Марка Цукерберга. Я вилетів в Пало-Альто і поговорив з нею: розповів про поведінку споживачів і про їх уваги. Марк погодився з більшою частиною того, що я сказав.

Ще через тиждень я повернувся в Нью-Йорк і зустрівся з засновником Tumblr Девідом Карпом. Я вирішив, що у сервісу велике майбутнє і через три місяці інвестував в нього. Як інвестор, я, швидше за все, ніколи вже не інвестую краще, ніж в свої перші три рази.

Увага користувачів

Марк Цукерберг краще кого б то не було знає, що увагу - найважливіший актив. Я передбачив, що Facebook купить Instagram за чотири місяці до того, як це сталося. Instagram купили за мільярд доларів і я сказав, що його вкрали, а не купили. Люди в Twitter писали, що я з глузду з'їхав, - до того моменту, поки WhatsApp не продали за $ 18 мільярдів.

Цукерберг знає, що головне - це те, де увагу користувачів, тому він купив Instagram.

Збори Campbell Soup

Першою виступала піар-компанія. Її представники сказали: «Прекрасні новини! Ми отримали 987 трильйонів контактів з аудиторією ». Вони пояснили це тим, що компанію згадали в виданні Huffington Post. Про них написали на сьомий сторінці, в лівому нижньому кутку, і вони зробили висновок, що про них прочитала вся аудиторія Huffington Post, і привласнили собі її метрики.

Потім вийшло ще одне агентство, і його представники заявили: «Прекрасні новини! Ми були на спортивному турнірі і роздали величезну кількість зразків курячого супу. Тепер його спробували стільки-то людей ».

Я подумав: «Дивно. Якимось чином вони з'ясували, скільки людей насправді спробували їх суп, а не викинули його на газон, хоча на кожному спортивному заході, де я був, люди саме так і робили ».

Почавши нервувати, я перейшов відразу на останню сторінку звіту, де було сказано: показники бізнесу впали на 19%. Тоді я дослухав виступаючих до кінця, а потім підняв руку і сказав: «У нас пройшло таке чудове зібрання, яке тривало 45 хвилин. Всі впевнені, що роблять все правильно. Як же вийшло, що показники бізнесу впали на 19%? »

Мені відповіли: «Дійсно, це бентежить». Тоді я сказав, що хочу оскаржити метрики, на які вони покладаються.

Користувачі і час

Я спостерігаю за додатком Peach, тому що його творець Будинок Хоффман добре орієнтується в продукті. Спостерігаю за Anchor - це як голосовий Twitter, мені він дуже цікавий, за Musically - це перша платформа, яка, я думаю, може зайняти місце Snapchat. Стежу за After School - воно схоже на Facebook, але зареєструватися там можна тільки зі шкільним ID-номером.

VR точно коли-небудь стане атрибутом будь-якої платформи. Але це станеться пізніше, ніж думають прихильники технологій. Я багато інвестую в VR, але тільки в VR для бізнесу. VR для кінцевого споживача, я думаю, ще дуже далеко - мені здається, він стане доступним кожному, коли буде вбудований в контактні лінзи. А це ще 10, 12, 15 років.