Презентація на тему лекція управління персоналом як професійна діяльність питання 1
3 Поняття управління персоналом (УП) УП - частина управлінської діяльності суб'єкта управління, спрямована на відтворення і вимога здібностей персоналу. Управління персоналом - відносно молодий вид управлінської діяльності. Професійний характер цей вид діяльності набув у середині ХХ століття.
5 Об'єкт УП - людина Об'єкт УП - людина Предмет УП - здатності, можливості, професійний досвід, необхідні для досягнення цілей організації і виступають складним об'єктом і предметом управління. Предмет УП - здатності, можливості, професійний досвід, необхідні для досягнення цілей організації і виступають складним об'єктом і предметом управління.
6 Персонал (лат. «Особистий») - особовий склад організації, який працює за наймом і володіє певними ознаками: якісними характеристиками (професія, спеціальність, кваліфікація) і наявністю трудових відносин з роботодавцем Кадри - постійний штатний склад кваліфікованих працівників
7 1.Реакція людей на управлінський вплив носить емоційно-осмислений, а не механічний характер 2.Человек здатний до самовдосконалення і саморозвитку, це самовозобновляющийся ресурс 3.Люді мають власні цілі, які хочуть реалізувати за допомогою організації 4.Непредсказуемий, імовірнісний характер реакції на управлінський вплив
8 Управління кількісними і якісними характеристиками складу персоналу у відповідності зі стратегією організації Раціональна реалізація професійного потенціалу (здібностей) людини в організації Ефективне застосування кадрових технологій Забезпечення сприятливих умов для діяльності людини в організації
9 МІСІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ КАДРОВАЯ СТРАТЕГІЯ Кадрова політика СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЦІЛІ ЗАВДАННЯ ФУНКЦІЇ АДМІНІСТРАТИВНИЙ РЕГЛАМЕНТ СЛУЖБИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ СИСТЕМА КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПРАВОВІ ТА НОРМАТИВНІ ОСНОВИ ДІЯЛЬНОСТІ Виходячи з місії організації, її цілей, кадрової стратегії, кадрової політики визначаються принципи і функції конкретних кадрових технологій.
10
11 ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ научностьстандартізація економічностьцелесообразностьтехнологічностькомплексностьпрогрессівность інтеграційна гуманність ПРИНЦИПИ ОСВІТИ СЛУЖБИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ієрархічна типологизация повноважна автономність взаємодія і взаємозамінність узгодженість професіоналізація поєднання централізації і автономності ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ ОПТИМІЗАЦІЇ СЛУЖБ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ адаптівностіспеціалізацііпреемственності стійко сті оператівностіеффектівності
18 физиократическом Технократический Раціоналістичний Гуманістичний
19 физиократическом етап людина розглядається як носій сили; людина розглядається як носій сили; цінністю є його актуальні (проявлені) природні, енергетичні можливості. цінністю є його актуальні (проявлені) природні, енергетичні можливості. Історично тривалий етап
20 Раціоналістичний (прагматичний) людина розуміється як економічний ресурс, фактор виробництва; людина розуміється як економічний ресурс, фактор виробництва; орієнтація на раціональні дії людини, задані трудовими функціями, застосовуваними технологіями орієнтація на раціональні дії людини, задані трудовими функціями, застосовуваними технологіями
21 Технократический етап людина цінується і розглядається як елемент «людино-машинного комплексу» людина цінується і розглядається як елемент «людино-машинного комплексу» орієнтація на адекватність професійних можливостей людини вимогам техносфери орієнтація на адекватність професійних можливостей людини вимогам техносфери
22 Гуманістичний етап людина розуміється як найважливіша цінність суспільства, організації; людина розуміється як найважливіша цінність суспільства, організації; орієнтація на професіоналізм, інтелектуальний і культурний рівень людини. орієнтація на професіоналізм, інтелектуальний і культурний рівень людини.
23 Етапи та інфраструктура УП На кожному етапі розвитку УП зароджується інфраструктура УП як виду діяльності: -суб'єкти, -об'єкти, -Засоби, механізми, кадрові технології -Традиція, норми та ін.
24 Еволюція організаційних основ УП До кінця ХIХ століття - виключно керівник (суб'єкт управління). Початок ХХ - перша половина століття - окремі підрозділи - найм, облік робочого часу (1900 г. - бюро по найму, США), 1912 г. - відділ кадрів, адміністративні відділи, секретарі по благополуччю. Середина ХХ століття - кадрові служби, служби управління персоналом. Друга половина ХХ століття - служби управління людськими ресурсами.