Посередник будівельних робіт - архів промислового форуму - бізнес форум

Прочитайте і залиште будь ласка свою думку шановні користувачі!
Всім доброго часу доби!
Ось вирішив написати тут і порадитися з вами!
Сам з Казані (Татарстан) мені 19 років.

"Потрібні монолитчики, бетонщики і т.д."

прикріплені зображення

Прочитайте і залиште будь ласка свою думку шановні користувачі # 33;
Всім доброго часу доби # 33;
Ось вирішив написати тут і порадитися з вами # 33;
Сам з Казані (Татарстан) мені 19 років.

"Потрібні монолитчики, бетонщики і т.д."

для початку хоча б подрості.лет так в 25 тебе почнуть сприймати більш серйозно.

всі хочуть бабло отримувати і нех..я не робити, куди країна котиться

не потрібно жодної і.п. ні ч.п.Для початок єдино що це хороша комунікація перед клієнтом. типо компанія і все серйозно, а то не довірить об'єкта, бажано написати договір і поставити печатку, щоб все виглядало по серьyoзному.Ну а в подальшому там можеш вже і.п і т.д і т. п.)))

Народ знайдеться, так, але хто буде відповідати за якість робіт?
Ви зможете?
Ви зможете в свої 19 років тиснути на людей, щоб вони давали якість, працювали по регламентам (технічним і тимчасовим) замовника? Ви розумієте тонкощі будівельних процесів, знаєте БНіП? Як ви будете з замовником говорити?
Ви, взагалі, замовлення знайти зможете або тупо красти на фірмі своєї збираєтеся?

Думаєте грошей з замовника візьмете, фронт бригадам покажете і підете смачно їсти на свою комісію?
Не лізьте в посередництво в будівництві, це найскладніший вид посередництва. Відповідальність колосальна, інакше, в шию з ганьбою з перших замовлень поженуть.

Я в будівництві 2 роки у вільному плаванні.
99% проблем виникає через некваліфікованих майстрів. Саме таких на ринку найбільше, вам кажуть, що можуть робити цукерки з г..на, а на ділі зроблять ще більше г-но. І відповісти вам доведеться, і за зіпсований матеріал, і за зрив термінів і т.д.
Якщо ви нормальний відповідальний посередник, ви будете жити з ними на будівництвах, та ще й брати участь власноруч в будівництві, поки нормально управляти бригадами не навчитеся, а це вкрай складно, майстри, в більшості своїй зовсім не колір інтелігенції. Поки нормальних майстрів знайдете і грошей втратите і часу багато. А як зачепитеся за таких, так їх ще й утримати потрібно регулярними замовленнями, а то підуть івирвать їх з інших об'єктів в потрібне вам час уже буде вкрай важко.

Повністю підтримую попереднього оратора.Плюсом до цього хочу додати:
1.Нужна голова на плечах / а краще дві-три-як у Горинича 8 -))) /;
2.Нужен авто під дупою, бажано Газель-колгоспник, або мікроавтобус;
3.Нужен певний набір СВОГО інструменту;
4.Очень хороші контакти у продавців з / матеріалів, оренди спецтехніки.
5.Кубишка для початкової з / п робітникам ..
..ну і так і далі.

для початку хоча б подрості.лет так в 25 тебе почнуть сприймати більш серйозно.

та й в 25 ще рано, мене стали клієнти слухати тільки після 30 років (і це не дивлячись на досвід і вищу спеціальну освіту)

а після 30 як буд-то хтось в дзвін вдарив ним (клієнтам), стали слухати все що ні скажу, навіть охинею # 33; # 33; # 33; (я експериментував)))

Я вам так скажу. Все залежить від людини, наскільки він представницький, як себе подає і бла-бла-бла.
А вік тут ні до чого.
Хтось мені довіряє, хтось тому як наша компанія вже показала "товар обличчям" і т.п.
І тут тільки один варіант - саморозвиватися.
Чи не охати відразу, аяяяй, мені не довіряють, а розвиватися. ТАк само як і навпаки, як би ти не був крутий в душі треба мати елементарну повагу до замовника і показати товар лицем, чому "саме у тебе" він повинен це купити.

Я на будівництво прийшов в 23 роки. Було у мене 2 узбека (феодал, хренлі).
кажу:
- Є узбеки.
- Скільки?
- Двоє.
- Мало.
- Скільки треба?
- Людина 15, щоб дві бригади.
- Ок. Коли приводити.
- Побутівка одна є, другу звільнимо в четвер (був Пн, коли ж ще ходити?)
- Наведу в четвер.

За два дні мої узбеки знайшли ще узбеків, і в четвер я прийшов на фірму (нема на об'єкт, а в офіс) з натовпом узбеків.
Трьох оформляти стали, у решти - то реєстрації немає, то немає дозволу, то дозвіл на вантажника, а фірмі таких не треба, інакше треба розвантажувальні роботи проводити за паперами. Коротше, Договір зі мною (респондент РФ) і з трьома узбеками, інші працюють, а документи в міру оформлення, тобто по суті, "illegally".

Схема така: робить бригада обсяг за тарифами, проводять через узбеків на їх карти, але мінус 30% податку, половину обсягів - на мене, але мінус 13%.
Тобто наприклад, зробили на 100.000:
35 тис - через узбеків,
43,5 тис - через мене,
разом бригаді - 78,5 тисяч з ста (вже на цьому можна "підняти" 8,5% від обсягів - сказати робітникам, що з тебе так само вираховують, як з них).

Розцінки, які фірма давала, як і обсяги робіт, тільки я бачив, робочим будь називати можна, за ступенем совісності. Я ось совісний був, майже не брехав. Хоча сильно брехати і не вийде, але навіть якщо замість 200 м2 назвати 180 (спробуй з поверху на око виміри зняти), то 10% ще твоїх. Правда, їх вже отримуєш за меншими розцінками, тому як вже на "" "ивал

Фірма особисто мені, як бригадиру, давала 15% від обсягів без жодних податків і т.п. Тобто ДО вирахування податків вважали 15% - мені.

Я перший час, коли всі прибутки прикинув, був в ейфорії, дивувався, що ж все так не працюють? Думав, що риса за роги схопив - нічого не робиш "фізично", а гроші йдуть.
А потім став зае "" тися. Перші півтора місяці сидів на об'єкті "безвилазно", збільшував штат, брав обсяги, закривав, чекав процентовки, здавав технагляду, годував узбеків, коли авансу не вистачало. А в перший час грошей живих немає, немає віддачі. Дружина психує, у мене вже 45 узбеків, робота кипить, а грошей немає. Дружині з дитиною щось не поясниш, чому так хочеться отримані з одних робочих гроші вкласти в залучення інших, розширюючись.

Довго писати, резюмую, що для посередництва на будівництві важливо:
1. Вік - ні до чого. Люди різні, важливий, скоріше, характер. У мене - нордичний, істинний арієць
2. Досвід - теж готовий сперечатися. Я навіть не знав, що таке право. Гуманітарій повний. Ходив, як дурень, головою хитав.
На складі: Кельми потрібні? - А як же. - Скільки? - Ну. штук десять - Десять немає, дам шість - Мало # 33; - Нормально, по три на бригаду.
А в голові - ЩО ТАКЕ КЕЛЬМА? А якщо скаже - он у тому кутку візьми, а там купа всього, ЩО БРАТИ?
3. Комунікативні навички - важливо.
4. Бути, все-таки, і завжди, посередником, а не як я спочатку - звалив на себе, здуру, обов'язки бригадира, бо не довіряв нікому з робочих, а фірму "дійну" підводити не хотілося.

А взагалі, ІМХО, вигідно.

Chamberlain - відмінно, так воно і робиться)). Про кельма повеселила)).