поняття організації

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.

Організація і людина

Організація являє собою єдність функцій і структури.

Основним елементом організації, що визначає її характер. Основні цілі, спрямованість розвитку - колектив.

Організація - це завжди насамперед організація людей, а не речей. Одного разу виникнувши, організація набуває ту чи іншу ступінь самостійності, що дозволяє їй вступати в певні відносини зі своїми творцями. Організація, в свою чергу, застосовує можливості об'єднуються нею людей для власного ук-репленія і розвитку. Тому вона очікує від своїх учасників наявності певного досвіду, знань, ква-ліфікаціі, поділу своїх цілей і цінностей, активної участі в справах, старанності, відпові-ності, дисципліни, підпорядкування усталеним нормам поведінки. В ідеалі взаємини між людиною і організацією повинні бути збалансовані. Але баланс може порушуватися в результаті зловживань з одного і з іншого боку. Організація являє собою єдність функцій і структури.

Структура організації, тобто впорядкована сукупність її взаємопов'язаних частин, існує в трьох формах:

1.Технічна структура - жорстка структура - представлена ​​сукупністю матеріальних об'єктів і процесів (приміщення, обладнання, умови праці, технології) які в єдності утворюють базу інших.

ЩО ХАРАКТЕРИЗУЄ ОРГАНІЗАЦІЮ?

1. Перш за все, мова йде про наявність мети, що надає сенс її існування. мета

складається в задоволенні потреб входять до неї людей.

2. Відособленість від оточення.

3. Взаємозв'язок окремих частин.

4. Здатність до саморегулювання за допомогою внутриорганизационного центру

5. Організаційна культура.

6. Стійкість до зовнішніх і внутрішніх збурень.

З ЧОГО СКЛАДАЄТЬСЯ ОРГАНІЗАЦІЯ, І ЩО ЇЇ оточує?

Внутрішнє середовище організації та її елементи

Основними елементами організації вважаються: цілі, ресурси, розподіл праці, культура, технології, структури, канали обміну інформацією, норми поведінки співробітників та ін. Їх сукупність утворює її внутрішнє середовище. Розглянемо ці елементи докладніше.

Поділ праці являє собою розмежування та відокремлення різних видів діяльності, зак-репленіе їх за окремими людьми і групами. Воно буває горизонтальним і вертикальним. Горизонталь-ве має в основі технології, професії, що випускається, і т.п. І визначає загальну організа-ційну структуру.

Вертикальний розподіл праці, пов'язане з відокремленням виконавців і керівників різного рівня, служить основою структури управлінської.

Існує чотири типи технологій.

Складається полягає в тому, що всі учасники відносно незалежно один від одного працюють на когось одного, хто створює кінцевий продукт. Послідовна технологія передбачає, що роботи в організації випливають одне з одного, і жодна з них не може початися раніше, ніж закінчиться попередня. Пов'язана технологія означає, що роботи взаємно обумовлюють один одного, але при цьому не обов'язково в суворій послідовності. Нарешті, групова технологія полягає в тому, що роботи виконуються на одному стаціонарному об'єкті багатьма учасниками.

Найважливішим елементом внутрішнього середовища є організаційний порядок. Під ним розуміється сово-купность автоматично діючих правил і норм (проходження документів, прийому відвідувачів, нача-ла і закінчення роботи, перерв та ін.).

Внутрішнє середовище - сукупність внутрішніх еле ментів організації, до 'яких відносяться;

- поділ праці (горизонтальне і вертикальне);

- технологія діяльності (що складається, послідовна: пов'язана, групова);

відносини в колективі.

Зовнішнє середовище (оточення) - сукупність об'єктів і умов, з якими організація взаємодіє безпосередньо (ділове) або які вона повинна враховувати (фонове).

Главнимзаконом прийнято вважати закон синергії (грец.

співробітництво, співдружність). Він говорить, що можливості організації як єдиного цілого перевищують суму можливостей її окремих частин. Це обумовлено їх взаємною підтримкою і доповненням.

Второйзакон організації - доповнення всередині організаційних процесів і функцій протилежно спрямованими. Наприклад, поділу - об'єднанням, спеціалізації -універсалізаціей, диференціації - інтеграцією, і навпаки.

Третійзакон організації - вимагає збереження пропорційності між нею і її частинами при будь-яких можливих змінах. Це дозволяє найбільшою мірою реалізовувати наявні можливості.

Четвертийзакон організації - отримав назву закону композиції. Його суть полягає в тому, що функціонування всіх без винятку частин організації в тій чи іншій мірі підкоряється загальної мети.

Пятийзакон організації - закон самозбереження. Він передбачає, що будь-яка організація, так само як і її окрема частина, прагне, збережіть себе як ціле.

Шостий - закон інформованості. Він стверджує, що в організації не може бути більше порядку, ніж у її членів є інформації про реальний стан справ, що дозволяє їм приймати осмислені рішення.

Сьомий - закон необхідної різноманітності. Йдеться про те, що стійкість фун-кціонірованія організації вимагає, щоб вона виконувала якийсь мінімальний набір різних видів діяльності і мала у своєму розпорядженні фахівцями різних видів діяльності і мала у своєму розпорядженні фахівцями різного напрямку і рівня підготовки.

Восьмий закон - онтогенезу (індивідуальний розвиток, що охоплює всі зміни від зародження до закінчення життя). Відповідно до нього життя будь-якої організації складається з трьох основних фаз, які послідовно змінюють один одного: становлення, розвитку та згасання.

БАГАТОЛИКИЙ СВІТ ОРГАНІЗАЦІЙ.

На організацію можна поглянути з різних точок зору-її походження; взаємини зі своїми учасниками, клієнтами, партнерами; механізму функціонування та ін.

За способом виникнення - природні та штучні.

По правовому положенню - офіційні і неофіційні.

За характером внутрішніх контактів - формальні і неформальні.

По відношенню до своїх членів - первинні і вторинні.

За особливостями розподілу влади між, організацією та учасниками -
унітарні та плюралістичні.

За особливостями функціонування механічні та органічні.

За цілями - ділові та суспільні