Перші кроки фінансового директора в новій компані автор рішення алексей молвінскій, генеральний

УТОЧНИТЬ ЦІЛІ У ВЛАСНИКА БІЗНЕСУ
У розмові з власниками або генеральним директором компанії необхідно поцікавитися, яким вони бачать її майбутнє. А для подальшої побудови системи фінансового управління варто звернути увагу на наступні аспекти:

• форму корпоративного управління;
• основні технології виробництва;
• регіональну політику розвитку бізнесу;
• покупців, на яких орієнтована компанія;
• ступінь диверсифікації бізнесу;
• економічну (податкову) безпеку.

ВИЗНАЧИТИ СТРАТЕГІЧНІ ПОКАЗНИКИ ТА ЇХ КЛЮЧОВІ ЗНАЧЕННЯ
Для того щоб стратегічні цілі були реалізовані, а результативність роботи фінансового директора можна було оцінити, потрібно заздалегідь визначити показники, що характеризують виконання поставлених завдань, а також терміни, в які вони повинні бути досягнуті. Можна порекомендувати задати власникам бізнесу наступні питання.
Які показники повинні стати стратегічними. Найбільш поширені: рентабельність власного або інвестованого капіталу, чистий прибуток, вартість компанії, розмір дивідендів, частка ринку. Їх набір варіюється в залежності від специфіки бізнесу. Так, в телекомунікаційній галузі стратегічним показником може бути дохід на одного клієнта, в сфері нерухомості - кількість угод.
Які цільові значення стратегічних показників на середньострокову перспективу (три - десять років). Якщо власник компанії не може сформулювати цільові значення показників, фінансовому директору належить визначити їх самостоятоятельно і узгодити з ним отримані результати. Зазвичай розрахунки проводяться на підставі вже існуючої в компанії інформації (бюджети, прогнози та ін.). Якщо ж ці дані відсутні, необхідні відомості потрібно буде отримати в функціональних підрозділах. Як мінімум знадобиться зібрати інформацію для підготовки трьох бюджетів: доходів і видатків, руху грошових коштів і прогнозного балансу.

Фактично розробляється фінансова модель, в рамках якої розраховуються основні фінансові показники компанії - рентабельність продажів і власного капіталу, прибуток, потреби у фінансуванні і вільний грошовий потік.
Яким повинен бути горизонт інвестиційного та стратегічного планування в компанії. Досить часто власник або керівник компанії точно знає, що буде робити на протязі найближчих трьох і навіть десяти років. Для фінансового директора це і будуть горизонти планування.