Організація як цільова група

Перший найбільш зрозумілий і відповідний здоровому глузду підхід до визначення організації сформувався в теорії менеджменту в кінці XIX - початку ХХ століття. Він полягав у тому, що організація - це цільова група. Група людей, об'єднаних едіноі̌ метою - випускати продукцію, надавати послуги, виконувати певні функції в суспільстві - утворює організацію. Організація є засіб для досягнення мети. Мета повинна бути такою, що одна людина або взагалі не зміг би її досягти, або таке досягнення виявилося б украй повільним і неефективним. Це базова менеджериальной трактування організацій. Основи першого підходу були закладені Максом Вебером в ᴇᴦο теорії''ідеальной бюрократіі'' і надалі розвинені Ф.У.Тейлора, А. Файолем, Л. Гьюлик, Л.Урвіком, Дж.Муні і А.Рейлі і ін.

Досягнення мети є стрижнем створення і функціонування організації, найголовнішим організаційним процесом, що детермінує всі сфери організаційної будови і поведінки членів організації. Чисельність співробітників, організаційна структура, система мотивації, панівний стиль керівництва і багато, багато іншого - все це підпорядковано досягненню мети. Окремі елементи організації спеціально виробляються''под конкретну цель'', є ефективними або неефективними саме в плані того, наскільки вони сприяють досягненню мети.

Організація мислиться як інструмент досягнення мети. Таке інструментальне розуміння дозволяє досить успішно раціоналізувати організаційну діяльність. Подібно до того, як люди вибирають для себе найбільш зручні інструменти з метою обробки деяких матеріалів, вони здатні переструктурировать і змінювати організації в першу чергу з метою отримання максимального доходу, а також для вирішення інших завдань.

В рамках розуміння організації як цільової групи досліджувалися універсальні раціональні закони побудови і розвитку організацій. Основною метою формулювання таких законів, що їх називають''прінціпамі управленія'' (А. Файоль, Г. Емерсон та ін.), Було підвищення ефективності функціонування організацій. Природно, що ефективність мислилася як найбільш повне досягнення мети.

Модель організації як цільової групи на увазі абсолютний пріоритет формальних відносин. Саме ці відносини створюють структуру досягнення мети, саме ці відносини можна змінювати на догоду мінливим перевагам керівництва, саме вони можуть бути засновані на найбільш раціональних і до кінця зрозумілих принципах. Інші зв'язку та елементи організаційної системи - в т.ч. ''человеческіе'' і соціокультурні складові - жодним чином не могли претендувати під час панування даної парадигми не тільки на першорядне, але навіть просто на пильну увагу з боку дослідників. Вони бачилися відомим нераціональним доповненням стрункого каркаса формальних організаційних відносин.