Оплата праці, її сутність і визначальна роль в системі винагороди

Основні характеристики оплати праці:

Заробітна плата являє собою компенсацію трудового вкладу працівників у діяльність фірми. Тому основна функція заробітної плати - це мотивування працівників до ефективної праці. Заробітна плата є мотивуючим фактором, якщо:

• вона однозначно пов'язана з результатами виконаної роботи (відрядна);
• працівник не стикається з негативними явищами, більш вагомими, ніж переваги заробітної плати (фізичні перевантаження, негативні оцінки оточуючих);
• заробітна плата тісно пов'язана з виробленої роботою в часі (не повинно бути тривалих проміжків між виконанням роботи і її оплатою);
• заробітна плата реально, а не символічно, збільшує дохід працівника.

Завдання організації системи оплати праці в фірмі складаються в диференціації розмірів заробітної плати, яка з одного боку повинна мотивувати працівників до ефективної праці, а з іншого - бути економічно виправданою відповідно цінності результатів їх роботи.

Важливим фактором для визначення базової оплати праці є його оцінка.

За «женевської схемою», розробленої в 1950 р оду, розрізняють наступні характеристики праці: нервово-психічні та фізичні навантаження; кваліфікацію; відповідальність за кошти праці, результати процесу праці та безпеку, вплив на працівника чинників навколишнього середовища.

Існують тарифні і безтарифні моделі базової оплати праці. Тарифні визначають базову оплату за прийнятою на централізованих або локальних рівнях системі тарифних угод. Безтарифні - представляють собою індивідуальні розробки окремих фірм.

Компоненти винагороди за працю

У структуру винагороди працівників фірми, компенсуючого їх трудовий внесок, можуть входити такі компоненти:

Перші три компоненти мають фіксований характер, який визначається трудовим договором, решта - змінний, тому що залежать від можливостей і мотиваційної політики фірми.

Фактори оплати праці

1. Державна політика в сфері праці і зайнятості (законодавство в області доходів і оподаткування);
2. Генеральні, галузеві, територіальні, колективні та індивідуальні договори і угоди в сфері праці;
3. Умови на ринку праці (дії фірм-конкурентів, недолік або надлишок працівників певної кваліфікації).

Форми оплати праці

Традиційні форми оплати праці характеризуються співвідношенням між витратами робочого часу, продуктивністю праці та величиною заробітку. Розрізняють дві форми заробітної плати відрядну і погодинну. При відрядній розмір грошової винагороди визначається пропорційно обсягу виконаної роботи. За погодинною системою - рівень оплати зв'язується з тривалістю витраченого часу на роботу. На основі цих форм конструюються різні варіанти і комбінації оплати праці.

Нова форма оплати - «за кваліфікацію». Мультікваліфі-ційний заробітна плата. Рівень оплати визначається знаннями та вміннями працівників, різноманітністю їх професійних навичок. В її основі - середня погодинна оплата праці, яка може бути збільшена відповідно до підвищення кваліфікації працівника, як і під час основних обов'язків, так і при освоєнні інших видів діяльності. Для здійснення цієї форми необхідно надати працівникам можливості для підготовки та підвищення кваліфікації, а також визначити методи об'єктивної оцінки рівня їх кваліфікації.

Системи оплати праці

Кожна система оплати праці має свої особливості, переваги і недоліки. Це означає, що вибір не можна розглядати ізольовано від інших напрямків роботи з персоналом. Це стосується побудови робіт (робота в групах або на індивідуальному рівні), навчання, підготовки кадрів, професійного просування персоналу фірми та ін.

Основні принципи, що використовуються для посилення мотивуючої функції оплати праці:

• відрядна оплата;
• індивідуальна оплата за результатами праці;
• оплата результатів групи;
• общефирменного стимулювання;
• оплата по заслугах;
• участь в прибутках і доходах фірми Моделювання системи оплати праці

Для посилення мотивації працівників фірми обраної системою оплати праці пропонується провести наступні кроки.

• Визначити цілі і принципи системи оплати праці (орієнтація на індивідуальні та групові результати, зменшення плинності персоналу і т.д.)
• Зібрати інформацію про системах оплати в фірмах-конкурентах.
• Проаналізувати умови, в яких діє цікавить система оплати праці.
• Розглянути можливість опитування по запропонованих змін в системі оплати.
• Проаналізувати ефективність системи оплати за рахунок порівняння досягнутих результатів з її цілями.