Оцінка стратегії оцінка стратегії проводиться шляхом порівняння результатів роботи з

Оцінка стратегії проводиться шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Щоб бути ефективною, оцінка повинна проводитися системно і безперервно. Належним чином розроблений процес повинен охоплювати всі рівні - зверху вниз. При оцінці процесу стратегічного планування потрібно відповісти на п'ять питань: 1. Чи є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями організації? 2. Чи передбачає стратегія допустимий ступінь ризику? 3. Чи володіє організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії? 4. Чи враховує стратегія зовнішні небезпеки і можливості? 5. Чи є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів фірми? Існує ряд критеріїв, як кількісних, так і якісних, які використовуються в процесі оцінки. Ці критерії представлені в табл. 10.5. Є, без сумніву, проблеми, пов'язані з визначенням кількісних показників і оцінкою стратегії. Серйозне тиск на оцінку стратегії має фактор часу. Тиск з боку акціонерів, які вимагають негайних результатів, чинить деструктивний вплив на стратегію і веде до переважного вибору варіантів з малим ступенем ризику. Однією з причин успіху японського підприємництва є прихильність довгостроковим Програмами.

Дуже мале число стратегій дає негайні результати.

Мал. 10.5. Процес реалізації стратегії

Наступною проблемою буде точність вимірювань. Керівники мають можливість підправити дані або відсотки, щоб поліпшити «зовнішній вигляд» результатів роботи. В судовому процесі, пов'язаному з купівлею контрольного пакета акцій, суддя виявив, що фірма «Шарон Стіл Корпорейшн», використовувала бухгалтерські методи, які завищували її доходи. «Шарон» змусили показати свій рівень доходів, знизивши їх на 45%. У числі своїх висновків суддя зазначив: «Шаро» в звітах показала свої запаси залізної руди більше на 4,7 млн. Дол .; збільшила відвантаження до філії і реєструвала кінцеві рахунки дебіторів як дохід; в один рік вносила надлишкові 1,2 млн. дол. в свій пенсійний фонд, а на наступний рік реєструвала ці гроші як прибуток; зменшила запаси продукції, які, згідно з обліком при витрачанні запасів в зворотному порядку, знижували собівартість реалізованої продукції і збільшували оголошену прибуток. Керівний працівник «Шарон» назвав таку практику «можливостями підвищення прибутків». Якщо ми хочемо, щоб оцінка процесу стратегічного планування мала який-небудь ефект, то слід більше уваги приділяти стандартизованим критеріям.