Об’єкти стратегічного управління

Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Об'єктами стратегічного управління є організації, стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації.
Предметом стратегічного управління є:

1. Проблеми, які прямо пов'язані з генеральними цілями організації.

2. Проблеми і рішення, пов'язані з будь-яким елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутня або є в недостатньому обсязі.

3. Проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими.

- за принципом об'єднання: добровільні, примусові (армія, школа);

- за способом створення:

формальні (штучні) діляться на комерційні: господарські товариства (повне, на вірі), господарські об'єднання (ТОВ, АТ, ЗАТ, ВАТ тощо), виробничі кооперативи. унітарні підприємства (ГУП, МУП), і на некомерційні: фонди, союзи, громадські, релігійні, споживчі кооперативи, асоціації і т.д.

- за характером діяльності: програмовані, непрограмовані;

- за розміром: великі, середні, малі;

- за часом дії: тимчасові, безстрокові;

- за формою власності: державні, муніципальні, приватні, змішані, громадські, іноземні, спільні;

- за формою спеціалізації: спеціалізовані, спеціальні;

- за характером пріоритетів: первинні (пріоритет організації над людьми), вторинні (корпорації, асоціації) (наділені пріоритетом учасників).

Внутрішні змінні організації:

1. персонал. І організація, і керівники, і підлеглі - все це люди. Керівництво може досягати мети організації через інших людей: люди є центральним фактором в будь-якої моделі управління. Існує 3 основних аспекти людської перемінної в ситуаційному підході до управління: 1. Поведінка окремих людей, поведінка людей в групах, характер поведінки керівника; 2. Функціонування менеджера в ролі лідера; 3. Його вплив на поведінку окремих людей і груп.

2. технологія - це поєднання кваліфікаційних навичок, устаткування, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень в матеріалах, інформації, людей.

3. структура (способи розподілу влади, персоналу по відділах) - це логічне взаємовідношення рівнів управління і функціональних областей, побудованих в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації: адаптивна, матрична (люди з різних відділів працюють під керівництвом 2-х рук -лей лінійного і проектного), продуктова, дивізіональна, лінійно-функціональна.

4. мети - є кінцеві конкретні стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Керівництво, здійснюючи планування, розробляє цілі і доводить їх до відома інших членів організації для того, щоб дати їм можливість знати і розуміти до чого вони повинні прагнути у своїй роботі. Цілі організації визначають орієнтацію всіх подальших рішень керівництва.

5. завдання - запропонована робота, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом і в заздалегідь встановлені терміни. Завдання пропонується не працівнику, а посади. На основі рішення керівництва про структуру, кожна посада отримує ряд завдань, які розглядаються як внесок у досягнення цілей організації.

Всі внутрішні змінні взаємозв'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як социотехнические підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на всі інші. Удосконалення однієї змінної, наприклад, такий, як технологія, не обов'язково може вести до підвищення продуктивності, якщо ці зміни позначаються негативно на іншій змінній, наприклад, людях.

СЗГ (Strategic business unit - SBU) - угруповання зон бізнесу, заснована на виділенні деяких стратегічно важливих елементів, загальних для всіх зон. Такі елементи можуть включати частково збігається ряд конкурентів, відносно близькі стратегічні цілі, можливість єдиного стратегічного планування, загальні ключові фактори успіху, технологічні можливості. Піонером застосування понять СЗХ в бізнесі є фірма «Дженерал електрик», яка згрупувала свої 190 напрямків у 43 СЗГ, а потім агрегувала їх в 6 секторів.

Управлінське значення концепції СЗГ полягає в тому, що вона дає можливість диверсифікованим компаніям раціоналізувати організацію різнорідних сфер бізнесу. СЗГ також допомагають зменшити складність підготовки стратегії корпорації і взаємодії сфер діяльності фірми в різних галузях.

СЗГ може розглядатися і як окремий сегмент ринкового оточення, на який фірма має або хоче мати вихід.

СЗГ характеризується як певним видом попиту (потреб), так і певної технологією. Як видно з малюнка після вибору СЗГ фірма повинна розробити відповідну номенклатуру виробів. Відповідальність за вибір області діяльності, розробку конкурентоспроможних виробів і збутових стратегій лежить на СХЦ. Як тільки номенклатура виробів розроблена, відповідальність за реалізацію прибутку лягає на підрозділи поточної комерційної діяльності.

Управління діяльністю фірми в СГЗ покладається на стратегічні господарські центри (СХЦ), система яких накладається на існуючу організаційну структуру фірми. Число таких центрів не постійно і залежить від реалізованих стратегій і конкретного кола розв'язуваних ними завдань. СХЦ повинен формувати самостійну стратегію, обслуговувати зовнішній ринок, мати чітко визначене коло конкурентів, можливості розпоряджатися своєю долею, отримувати прибуток, стати центральною ланкою планування та реалізації довгострокових стратегій.

СХЦ здійснює планування і реалізацію великих дорогих виробничо-збутових програм. Але їх функціонування грунтується на більш міцні зв'язки і повноваження, ніж у звичайних проектних і програмно-цільових структур, тому подібна система більш гнучка і адаптивна до вимог середовища.

Функціональна зона організації - це сфера діяльності, організаційно представлена ​​функціональними структурними підрозділами, які спеціалізуються на виконанні певних функцій і забезпечують ефективну діяльність як окремих СХП, так і організації в цілому.