Навіщо ти нам, hr корисні статті для роботодавця

Зараз не всі розуміють, чому потрібно розвивати напрямок HR і як від цього залежить розвиток бізнесу. Для середньостатистичного працівника HR-менеджер - це звичайний кадровик, якого назвали крутим іноземним словом, а для керівника - зайві витрати на «незрозуміло що». Проте, праця HR завжди в ціні.

Всі вже звикли, що кадрова служба є майже в кожній компанії. У багатьох навіть створюється враження, що одного кадровика буде досить для спілкування в компанії і організації роботи колективу, тому немає необхідності наймати якихось «фахівців з людських ресурсах». Однак від продуктивності і старання кожного співробітника залежить успішність діяльності кожної організації, тому багато що залежить і від взаємодії роботодавця і працівника. Теоретичної підготовки кадровика тут не вистачить. Для компаній, наприклад, спочатку пошук і підбір кандидатів здійснюють аутсорсингові фірми, а потім компанія організовує власний відділ HR. Маленькі компанії просто наймають HR-менеджера. Навіщо потрібні ці фахівці?

Метафорично - HR як диригент оркестру, від якого залежить ефективність і продуктивність трудового колективу, а в результаті і компанії в цілому. Все частіше HR розробляють власну методику управління і роботи з персоналом, а також оптимізують бізнес-процеси в залежності від типу і особливостей компанії.

Невеликі фірми вважають за краще приймати в штат HR-генералісти - фахівця, який виконує функції всього HR-відділу і має велику зону відповідальності. Зазвичай HR-генералісти в прямому підпорядкуванні керівника компанії. В обов'язки HR-генералісти пошук і підбір співробітників, оцінка їх діяльності, навчання, мотивація, кадрове діловодство та облік, взаємодія з рекрутинговими агентствами і аутсорсингом, а також розвиток корпоративної культури і організація корпоративних свят.

Зараз багато вузів проводять підготовку фахівців з персоналу, існує навіть спеціалізація «Управління персоналом» або «Менеджмент персоналу». Протягом останніх 20 років цей напрямок активно розвивається - створюються союзи і спільноти кадровиків, які співпрацюють з Європейською асоціацією з управління персоналом. Багато кадровики і HR переходять на міжнародні стандарти професійної діяльності. Це призводить до уніфікації вимог до фахівців з управління персоналом.

У багатьох професіоналів в області HR є кілька вищих освіт, досвід участі в бізнес-тренінгах або ступінь МВА. Однак таких «корочок» недостатньо: грамотний HR-менеджер повинен вміти поєднувати професійні та людські, життєві якості, дуже високо цінуються профі з досвідом роботи. Тому ідеальними для HR є безпосередня робота в цій сфері, вміння ставити і досягати цілей, розробка власних програм управління персоналом. У сфері HR-менеджменту цінуються не стільки дипломи і сертифікати, як уміння навчатися «в польових умовах» - в процесі роботи. HR постійно повинен вчитися, оскільки методики, прийоми і техніки з оцінки та мотивації персоналу весь час змінюються і розвиваються. Рівень оплати праці HR залежить теж від «корочки», а від конкретного успішного і ефективного колективу.

Крім роботи з персоналом та кадрового діловодства, HR виконує багато інших завдань, від яких залежить розвиток і ефективність компанії. Якщо HR може знайти дієвий спосіб використання трудового потенціалу компанії відповідно до економічними показниками, то поліпшується не тільки фінансовий стан компанії, але і працівники відчувають задоволеність своєю роботою. Тому зменшується плинність співробітників, а кожен працівник отримує можливість зростання і розвитку в компанії.

Обов'язковою складовою успішної діяльності організації є корпоративна культура і стандарти. Завдяки цим стандартам кожен співробітник відчуває себе частиною колективу і розуміє важливість своєї роботи для компанії. Для створення стандарту компанії HR, після узгодження з керівником, може створювати інструкції для співробітників, систему тестування і оцінки персоналу, правила корпоративної етики та багато іншого.

У великих корпораціях, де люди працюють в одній компанії можуть ніколи не бачитися, дуже важливо своєчасно інформувати співробітників про зміни в компанії. Це одна з функцій HR-відділу: підтримувати зв'язок між компанією і співробітниками, між різними відділами і підрозділами. Крім того, HR забезпечує інформування про нові завдання і правилах компанії і контролює кількість співробітників.

І головне: HR-менеджер - це той, хто може зменшити витрати фірми після оптимізації та звільнення деяких співробітників. До слова, звільнення співробітників - вельми неприємний і болісний процес, особливо в маленьких компаніях.

HR-профі - це не кадровик за західним, а людина, яка в силу створити сильну, згуртовану і професійну команду, а також забезпечує функціонування цілої компанії. За словами роботодавців, таким фахівцям хочеться платити зарплату.