Моральне стимулювання - стимулювання праці
моральне стимулювання
Моральне стимулювання є найрозвиненішою і широко застосовується підсистемою духовного стимулювання праці і грунтується на специфічних духовних цінностях людини.
Моральні стимули - це такі стимули, дія яких ґрунтується на потреби людини в суспільному визнанні.
В управлінському аспекті моральні стимули виконують щодо об'єктів управління роль сигналів з боку суб'єктів про те, в якій мірі їх діяльність відповідає інтересам підприємства.
Розроблене на підприємстві моральне стимулювання працівників повинне відповідати наступним вимогам:
- передбачати заохочення за конкретні показники, на які працівники роблять безпосередній вплив і яке найбільш повно характеризує участь кожного працівника в рішенні завдань, що стоять перед ним;
- запроваджувати заходи заохочення за успіхи в праці так, щоб за більш високі досягнення застосовувати більш значимі заходи заохочення;
- забезпечувати впевненість у тому, що за умови виконання прийнятих підвищених зобов'язань учасники будуть заохочені відповідно до досягнутих результатів;
- посилити зацікавленість кожного працівника в постійному поліпшенні його виробничих показників;
- бути простим, зрозумілим і зрозумілим для працівників;
- враховувати зростаюче суспільно-політичну активність і професійно-технічну майстерність, стійкість високих результатів у праці;
- недопущення знецінення моральних стимулів.
Для ефективного застосування моральних стимулів необхідно:
- наявність положення про статуси морального заохочення і знання їх працівниками;
- ширше використовувати різноманітні форми морального заохочення в інтересах розвитку творчої ініціативи та активності;
- моральне заохочення підкріплювати мірами матеріального стимулювання, забезпечити правильну взаємодію матеріальних і моральних стимулів, безупинно їх удосконалювати відповідно до нових завдань, зміною в змісті, організації та умовах праці;
- про кожного моральне заохочення працівника широко інформувати трудовий колектив;
- вручати нагороди і оголошувати подяки в урочистій обстановці;
- заохочувати працівників вчасно - відразу після досягнення певних успіхів у праці;
- розвивати нові форми заохочення і установлювати строгу моральну відповідальність кожного працівника за доручену справу;
- аналізувати дієвість стимулювання;
- точно дотримуватися встановленого порядку внесення записів про заохочення в трудові книжки працівників.
Особливе значення має принцип гласності морального заохочення, тобто широкої інформованості всього колективу. Всебічна інформація про результати, досягнуті працівниками і урочиста обстановка при врученні нагород. Для цього необхідно кожного працівника інформувати не тільки усно, але й видати брошуру з моральними стимулами за якісну роботу. І на видному місці, на підприємстві, вивісити плакат - таблицю із занесенням прізвища і балів кожного працівника, і дошку пошани з відзначилися.
При організації морального стимулювання важливо забезпечити поєднання заходів заохочення з посиленням відповідальності за результати праці. Що спричинить за собою зростання відповідальності в колективі.
Ефективним методом зміцнення дисципліни праці є заохочення за сумлінну працю.
Надзвичайно важливий фактор, що впливає на ефективність морального стимулювання є частота його застосування. Так чим більше видатні результати показує людина, тим рідше повинен зустрічатися належний йому стимул. Чим ближче до середніх показник, тим більш поширений.
Численні соціологічні дослідження показали, що мотиви трудової діяльності, впливу моральних стимулів на працівників багато в чому залежить від віку, статі, кваліфікації, освіти, стажу роботи на підприємстві, рівня свідомості. Необхідно враховувати це, здійснюючи розробку умов заохочення. (11, с. 20)
Відмінною рисою морального стимулювання є те, що його функція, що зв'язує стимули з результатами діяльності, виражається дискретної формою співвідношення стимулів. Взаємна впорядкованість різних стимулів підвищує їх сукупний стимулюючий ефект. Вони по статусу розташовуються так двох ступенях: менш значущі і більш значущі. Досягнення частини заохочених працівників, другого ступеня, визнається вищим в порівнянні з досягненнями інших.