Менеджер і вимоги теоретичні аспекти, менеджер як суб’єкт управління - менеджер, як

Менеджер як суб'єкт управління

Менеджер - це людина, що займає постійну управлінську посаду і наділений повноваженнями приймати рішення за певними видами діяльності організації, що функціонує в ринкових умовах. Менеджери займають різні позиції в організації (директор, керівник групи, організатор певного виду робіт, начальник, завідувач тощо), виконують різні роботи. вони:

- встановлюють зв'язки між операціями в організації;

- забезпечують виконання організацією її призначення;

- розробляють стратегію діяльності організації;

- відповідають за результати діяльності організації;

- забезпечують зв'язку організації із зовнішнім середовищем;

- представляють організацію в різних заходах.

Незалежно від свого місця в організації, обсягу роботи, менеджер обов'язково виступає в трьох ключових ролях:

* Роль щодо прийняття рішення. На менеджера покладається роль не просто щодо прийняття рішення, але він повинен взяти на себе відповідальність за прийняте рішення

* Інформаційна роль. Менеджер активно задіяний в процесі інформаційного обміну. Менеджер куммулірует ту зовнішню і внутрішню інформацію для прийняття рішення, з іншого боку він організовує поширення нової інформації в рамках колективу і за його межами.

* Роль керівника. Менеджер формує відносини як всередині організації, так і за її межами. Також він здійснює мотиваційну діяльність.

Менеджер передбачає наявність особливого світогляду. Основу цього світогляду становить сукупність термінальних ценностей.Термінальние цінності - це ключові позиції, які формують сутність управлінської діяльності. До них відносяться, наприклад, здатність і настрій керівника до розкріпачення потенціалу співробітників. Здатність керівника удосконалювати способи і умови продуктивної діяльності. Здатність до вдосконалення відносин у кількості. Здатність підвищувати продуктивну культуру підлеглих. Термінальні цінності реалізуються через певні способи, можливості, які називаються інструментальними цінностями.

Менеджери можуть займати в організації різні позиції за рівнем в посадовій ієрархії, за роллю, яку вони відіграють у процесі управління, по важливість справ. Це пов'язано з різноманітністю видів управлінської діяльності, а також з тим, що управлінська праця у великих організаціях поділяється за рівнями та функціями.

Розглянемо особливості управлінської праці. Вони полягають у характері праці менеджера і відбиваються в змісті праці, його поділі і кооперації.

Характерними рисами праці менеджерів є те, що ця праця носить переважно розумовий, творчий характер. Його головний сенс становить виявлення і усунення проблем у функціонуванні організації. Однак менеджери повинні не тільки вчасно виявляти проблеми, а й володіти методами їх вирішення, мати чітке уявлення про те, які підходи треба застосувати в кожному конкретному випадку. Наприклад, якщо виникла проблема у виробництві, у фінансовому відділі або дослідному ланці фірми, її рішення зажадає обліку особливостей роботи кожного з цих підрозділів, а також вивчення конкретних причин, за якими вона виникла.

Предметом праці в управлінні, специфічним об'єктом його застосування є інформація. В управлінському праці поєднуються творчі, логічні і технічні операції, пов'язані з обробкою, передачею і зберіганням інформації.

Досягнення мети управління здійснюється шляхом підготовки і реалізації сукупності дій, що управляють.

Керуючий вплив на об'єкт управління - це і є специфічний продукт управлінської праці. Основною формою такого впливу є управлінське рішення. Виконання складної, різноманітної, що вимагає ініціативного і творчого підходу роботи вимагає від менеджера наявності певних професійних і особистісних якостей

Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter