Логістичний аутсорсинг

Чернишова С. В. Здор В. І. Автомобільно-дорожній інститут ГУВЗ «Донецький національний технічний університет»

У статті розглянуто логістичний (транспортний) аутсорсинг, причини його використання, а також порядок його проведення.

У нових економічних умовах (криза), коли всерйоз обговорюється питання виживання, компанії змушені переглядати підходи до організації бізнесу, відсікаючи або обмежуючи до мінімуму всі несуттєве: непрофільні види діяльності, допоміжні активності, центри витрат. Але при цьому нікуди не зникає потреба в продукті такої непрофільної діяльності.

Вирішенням цієї проблеми займалися Дж. Брайан Хейвуд, Михайлов Д. В. Москової Б. В.

Є два виходи з цієї ситуації: провести скорочення, де тільки можна; передати виконання цієї діяльності спеціалізованим структурам (підрядникам, охоронним агентствам, підприємствам з організації харчування співробітників установ і т. п.).

Ця передача і називається аутсорсингом.

В даний момент важливе місце займає аутсорсинг бізнес-процесів. Він включає в себе і логістичний аутсорсинг. Дамо його визначення: логістичний аутсорсинг - це або зовнішнє управління вашими логістичними активами, або продаж логістичного продукту - комплексу логістичних та супутніх їм послуг.

Проведення логістичного аутсорсингу включає кілька етапів:

а) для початку необхідно провести оцінку ситуації, що склалася. Для цього можна використовувати власні сили або звернутися до незалежних експертів. Перший варіант не потребуватиме якихось додаткових витрат на відміну від другого, зате другий варіант дасть найбільш об'єктивну оцінку. До того ж додаткові витрати на логістичний аудит при нинішніх розцінках дуже невисокими для більшості підприємств галузі. Для реалізації переходу компанії на логістичний аутсорсинг доцільно створити проектну групу на чолі з керівником проекту. Чисельність проектної групи не більше п'яти осіб, до її складу слід включити найбільш підготовлених керівників за напрямками: планування, фінанси, бухгалтерія, інформаційні технології, документообіг;

б) далі складається проект переходу на логістичний аутсорсинг. На всіх етапах розробки проекту не виключається співробітництво з консалтинговими компаніями. Основні питання, на які проект повинен дати відповіді: цілі компанії при переході до аутсорсингу логістики, етапи переходу і завдання по етапах; планований фінансовий результат на перспективу рік, три роки і більше; витрати на реалізацію проекту; терміни реалізації проекту початок-закінчення; вивільняються ресурси, приблизний план їх вивільнення; перелік нормованих логістичних і фінансових показників оцінки роботи аутсорсера; перелік вимог до аутсорсеру;

в) наступний крок - пошук логістичного оператора. У нинішніх умовах доцільно проводити пошук на конкурсній основі з використанням засобів масової комунікації та ресурсів Інтернету. Операторів повинно бути кілька. Наприклад, три: один оператор буде основним, один - резервним, ще один - для підстраховки в непередбачених ситуаціях.

Логістичний оператор рівня «системного інтегратора» повинен об'єднати всю ланцюг поставок на єдиної інформаційно-технологічній платформі. Таким чином, передаючи логістичного оператора непрофільні функції, ви купуєте можливість управляти прибутковістю не тільки своєї компанії, але і всіх учасників ланцюга поставок.

Таким чином, за допомогою переходу компанії на логістичний аутсорсинг досягається:

Міжнародний економічний форум