Колектив як об’єкт управління

Процес управління розуміється як цілеспрямоване інформаційну взаємодію між суб'єктом і об'єктом управління з метою переведення об'єкта з одного стану в інший або підтримання його в заданому стані при впливі різних збурень шляхом впливу суб'єкта на змінні параметри. Коли в якості управління виступає колектив, змінними параметрами можуть бути: активізація, згуртування, ціннісна орієнтація, матеріальне і моральне стимулювання і т.д.

Об'єктивні ознаки існування колективу:

Колектив об'єднує людей самим процесом діяльності. Поставлені цілі досягаються лише спільними зусиллями, тільки в процесі кооперації і поділу праці.

Колектив - це не спонтанно виникла група, а організація людей з органами управління та самоврядування.

- високим рівнем згуртованості, яка спрямована на вирішення певних завдань не всередині групи, а поза нею

- розвитком ділових відносин общегруппового рівня

- самоорганізацією колективу, тобто здатністю зберігати групову цілісність і високу продуктивність в умовах дефіциту керівництва.

Світ прийшов до усвідомлення факту неможливості ефективного управління, якщо, дотримуючись інтересів справи, ігноруються інтереси працівника.

Участь в управлінні докорінно змінює психологію працівника: у нього народжується почуття господаря. А це - велика сила, яка викликає нову трудову мотивацію, бажання працювати ініціативно, активно, змушує переживати успіхи і невдачі колективів як свої власні. Тому сьогодні потрібні такі керівники, які вміють активізувати процеси самоорганізації і самоврядування. Управління сучасною організацією буде успішним лише при його органічному поєднанні з самоврядуванням.

Колектив сильний входять в нього особистостями. Тому їх вільний розвиток, розкриття всіх їх обдарувань - найважливіша умова створення повноцінного колективу. Але свобода не означає вседозволеності. Демократія, відповідальність і дисципліна нерозривні. Необхідними складовими керівної діяльності керівника, що визначають колективізм в роботі, є: вміння створювати громадську думку, радитися з членами колективу, довіряти їм, помічати в них позитивне, незлопам'ятність і відхідливість і т.д.

- спілкування і взаємодія між людьми

- формування громадської думки, групових норм поведінки

- формування певної системи взаємовідносин (по вертикалі і по горизонталі)

- процес адаптації новачків

- періодичне підведення підсумків виконання поставлених цілей і завдань, що уникає і парадної галасу, і самобичування, тобто огляд недоліків не повинен превалювати над успіхами, так як невдачі роз'єднують людей

- організація постійного спілкування і взаємодії в колективі, організація контактів між особистістю і колективом (зборів) і міжособистісних контактів (колективні форми праці, спільна громадська діяльність)

- організація потоку інформації про життя колективу, його успіхи, про окремих людей, їх трудові досягнення (може бути, навіть про значущі епізоди особистого життя), що створить атмосферу єдиної колективної життя, де кожен відчуває себе її учасником

- орієнтація колективу на співдружність, згуртованість і взаємодопомога як на норму роботи в колективі

- розвиток в колективі громадської внепроизводственной життя, так як її різноманіття дає більше можливостей для залучення до неї всіх членів колективу, враховуючи в той же час індивідуальні особливості кожного

Усвідомлена безперервна цілеспрямована активізація колективу сприяє підвищенню ефективності його діяльності.