Класифікація типів виробництв

Проектне виробництво - це унікальне разове виробництво (наприклад, ракетобудування, суднобудування), технологія якого заздалегідь не задана.

Основною відмінною ознакою дискретного виробництва є наявність рахункових одиниць продукції, що випускається, яка, в свою чергу, збирається з окремих компонент. Тому в дискретному виробництві основою для виготовлення (складання) кінцевого продукту є ієрархічний опис складу виробу (тобто конструкторська або виробнича специфікація кінцевого виробу). Класичний приклад дискретного виробництва - машинобудування.

У дискретних виробництвах виділяють кілька істотно різних видів організації виробництва:

виготовлення на склад (Make-To-Stock - MTS). обсяг виробництва планується, виходячи з "оптимального завантаження виробничих потужностей"; при цьому передбачається, що вся вироблена продукція знайде збут;

виготовлення на замовлення (Make-To-Order - MTO). обсяг випуску планується, виходячи з замовлень, що надійшли на продукцію, причому розрізняють:

розробку на замовлення (Engineering-To-Order - ETO), коли доводиться починати з проектування замовленого вироби, розробки конструкторської та технологічної документації;

збірку на замовлення (Assembling-To-Order - ATO), при якій використовується вже наявна на підприємстві конструкторська і технологічна документація на різні вузли, однак допускається невелика варіабельність складу виробу, в залежності від замовлення клієнта (при цьому всі вихідні компоненти передбачаються наявними на складі ).

Процессное виробництво складається з ряду технологічних процесів (наприклад, змішування, розчинення, нагрівання), кожен з яких не може бути перерваний в довільний момент часу. Крім кінцевого продукту в процесному виробництві зазвичай випускається безліч побічних і супутніх продуктів.

Технологічний процес, як правило, поділяється на кілька етапів, описуваних своєї рецептурою. На виході одного і того ж процесу можуть виходити різні продукти, в залежності, наприклад, від концентрації вихідних компонент, температурного режиму, каталізаторів. Деякі процеси можуть рекурсивно повторюватися (рецикл).

Для процесних виробництв характерні нерозривні внутрішні зв'язки між різними видами продукції, що виробляються в ході одного процесу. Наприклад, при переробці нафти на одній установці одночасно виходять нафтопродукти від газойлю і бензину до мазуту і бітуму, причому склад продукції, що випускається неможливо змінити.

По властивості дискретності / безперервності в часі випуску кінцевого продукту, серед процесних виробництв виділяють, відповідно, повторювані (наприклад, фармація, харчова промисловість, целюлозно-паперове виробництво, хімічна промисловість) і безперервні (наприклад, енергетика, нафто- і газовидобування, нафтохімія, первинна металургія).

Для кожного з типів виробництв характерні своя специфіка планування і управління. Якщо в плануванні дискретних виробництв виходять з об'ємних показників виробничих планів і жорстко заданого складу кінцевого виробу, то в проектних виробництвах спираються на список робіт по проекту і їх взаємозв'язку (тобто складають так звані мережеві графіки). У процесних виробництвах на перше місце виходять показники завантаження виробничих потужностей і варіантність технологічного процесу.

Розроблена спочатку для дискретного виробництва, методологія MRP II не відповідала специфіці інших типів виробництв. Спроби "скорегувати" лежить в її основі математичну модель для застосування, наприклад, в процесному виробництві, приводили до таких нереальним результатами, як негативні часи виробництва і негативні споживання ресурсів. Цей підхід не став ефективним в зв'язку з принциповими відмінностями дискретних і процесних виробництв. Тому для процесного і проектного виробництв були створені оригінальні математичні моделі та алгоритми розв'язання задачі планування ресурсів, що стало основою створення MRP II-систем, орієнтованих на "недискретні" типи виробництва.

Характерною рисою класичних MRP II-систем є спеціалізація на конкретному (одному або декількох) типі виробництва. Однак останнім часом виробники MRP II-систем модифікують свої продукти, розширюють функціональність, переносять на нові платформи. Це викликано жорсткою конкурентною боротьбою на ринку інформаційних управлінських систем, і, як наслідок, прагненням до максимального задоволення потреб замовників.