Катерина Лущ, начальник комплексу концертних залів філармонії «старі технології перестають працювати

Молоді, перспективні Маріуполь культлічності - про те, як робити щеплення і множити культурні коди, а також утримувати регіональні театри і музеї на плаву.

Фото: особистий архів

«Клас» продовжує серію матеріалів про молодих, які подають надії менеджерах в сфері культури, які ще скажуть своє слово. Звання культлічность вже було присвоєно новому директору ТЮГу Михайлу Мальцеву і Анджею Нєупокоєва. директору Північного драматичного театру ім. Михайла Ульянова.

Наш черговий герой - начальник комплексу концертних залів Маріуполь філармонії Катерина Лущ. Відповідальну посаду - директор концертного залу - дівчина зайняла в 28 років і, як заведено, злі язики стали цокати слідом молодому управлінцю. Однак за два роки Катерина підтвердила, що віжки правління були довірені їй не дарма. Філармонія стала майданчиком не тільки для Маріуполі і приїжджих музикантів і артистів, тепер в концертному залі проходять події федерального масштабу, такі як пленарне засідання форуму «ЕдінойУкаіни» з Дмитром Медведєвим або гранд-дефіле арт-резиденції. Бере участь Катерина Лущ і у всіх виїзних заходах Маріуполь філармонії, що так полюбилися сьогодні івано-франківців.

Катерина, не бачу сенсу ходити навколо, і тому відразу перейду до головного: наскільки мені відомо, ви не маєте освіти в сфері культури, і прийшли на керівну посаду в Маріуполі філармонію, більш того, прийшли на заміну Ользі Яніною, яка пропрацювала більше 17 років. Страшно не було?

Що допомогло вибудувати відносини з колективом, адже напевно багато співробітників набагато старше вас?

- Перш за все повага до кожної людини. По-друге, всі ми згуртувалися навколо головної ідеї: наш концертний зал - це особа Маріуполь філармонії, і ми повинні завжди тримати марку. І не важливо, хто до нас приходить, звичайний глядач чи прем'єр-міністр, якість роботи завжди має бути на висоті.

Але ж співробітників, крім ідейного натхнення, потрібно ще якось мотивувати.

- Звичайно, фінансовий стимул існує, але, повірте, набагато легше працювати з людьми, коли вони твої соратники, а якщо цього не відбувається, тоді ні премії, ні високі зарплати не врятують: особливо в творчому колективі, де багато хто вважає себе недооціненими.

Ми пішли від теми освіти.

- Ви вважаєте, що саме це найголовніше?

Не думаю, але існує стереотип, що керівник установи культури повинен бути обов'язково з профільним культурним освітою.

- Я стереотипи ламати не збираюся, хоча іноді дуже хочеться. Тому профільне в сфері культури вже отримую (МВА в індустрії культури і мистецтва). Але пишаюся своїми двома попередніми: філологічним і економічним. Вважаю, що головне для керівника - це менеджерський потенціал, вміння стратегічно бачити розвиток установи, і не тільки позитивні аспекти, а й обчислювати ризики.

І звичайно, все це можливо, коли ти працюєш в згуртованою і дружній команді однодумців - якраз це і властиво моєму колективу, за що їм усім величезне спасибі. Але отримавши «профільну освіту», буду взагалі вважати себе «великим гуру». (Сміється.)

Ви бачите Маріуполь глядачів кожен день? Який він? І які проекти останнього року були спрямовані на популяризацію культури?

- Почнемо з того, що вся діяльність Маріуполь філармонії і зокрема концертного і органного залів спрямована на популяризацію культури.

Але, мій погляд, тут треба розділити поняття «популяризація» на «масову» і, скажімо так, «елітарну». Тому що концерти Дениса Мацуєва, Смелаа Співакова, Валерія Гергієва і багато інших такого формату - це перш за все елітарне мистецтво. І не тому, що це дорого, хоча в тому числі і це, а тому що, щоб піти і послухати Гріга у виконанні Дениса Мацуєва, потрібен внутрішній порив, цього повинно вимагати твоє нутро. Ці наші проекти більше спрямовані на любителів класичної музики, меломанів, на тих, для кого похід в зали Маріуполь філармонії - це свято душі. І вони як раз і популяризують класичну музику, тому що я не знаю жодної людини, якого, наприклад, концерт Бориса Березовського залишив байдужим, і головне - саме це відчуття захоплення змусить глядача приходити знову і знову.

Якщо ми говоримо про масову культуру, то це наші літні проекти «Джаз-парк» і «СімфоПарк». Я б сказала, що вони більше працюють як заманливий елемент, людина прийшла на «Джаз-парк», вперше почув Данила Крамера, і вже на наступний сезон прийде на його концерт саме в Концертний зал. Більш того, всі концерти паркового формату будуються з режисерської точки зору таким чином, щоб музика, яка на них звучить, була насамперед легкої і, звичайно ж, популярною.

А що стосується глядача - на всіх концертах він різний. Але для наших співробітників однаковий - улюблений. Звичайно, хочеться бачити на концертах більше дітей і молоді. Але як раз для цього й існують проекти, про які я щойно говорила.

Все що пов'язано з масовістю, з виходом за межі наших залів, завжди отримує позитивний резонанс. Сам формат звучання музики на природі - це здорово, навіть скажу, що це проекти зі столичним, європейським відтінком. Я рада, що Маріуполь філармонії вдалося внести «СімфоПарком» і «Джаз-парком» свою лепту в підняття позитивного емоційного настрою івано-франківців. Мій син навіть сказав, що таку кількість постів в інстаграме, як це було на «Джаз-парку», він бачив тільки в День міста. Мені здається, цим теж можна виміряти відгук. Філармонія почала практикувати подібний формат в минулому році, і відразу стало очевидно, що Маріуполь такі проекти необхідні.

Чи вдалося заробити на проектах або для установи культури вони збиткові?

- Про збитковості, при будь-якому фінансовому результаті, ми говорити не можемо, тому що такі проекти насамперед дають нам нового глядача. Це майбутні гості наших концертних майданчиків. Уже сьогодні майбутній сезон в залах Маріуполь філармонії розписаний настільки щільно, що робота без вихідних нам забезпечена. І добре.

Чи може культура бути рентабельна?

- Однозначно так. Філармонії, театри, ДК повинні заробляти. Я вважаю, що установа культури нічого не буде робитися собі в збиток. Просто ми за багато років звикли, що якщо установа бюджетне, то і метушитися не потрібно, все одно держава грошей дасть. Але часи змінилися. І тому керівник повинен бути перш за все хорошим менеджером, орієнтуватися на ефективність і досягнення чітко поставлених цілей. І важливо, щоб весь колектив установи розумів стратегію розвитку, щоб всі були заодно. Тоді буде результат.

А в Маріуполі і в найближчі роки?

- Це відбувається по всьому світу. І в Маріуполі це теж уже працює.

Які бачите шляхи залучення місцевого глядача?

- Слово «залучення» особисто мені не зовсім імпонує. Я б сказала: зацікавлювати. А з цього слова і випливає готову відповідь: робити проекти, які будуть цікаві не тільки колективу філармонії, але перш за все івано-франківців. І тут ми повертаємося до початку нашої розмови, тому що робота філармонії - це два напрямки слухачів: любителі «елітарного», насмілюся сказати навіть «модного», мистецтва і масова культура. Звідси різні проекти і різні стратегії в досягненні цілей. Наше завдання знаходити підхід до нових аудиторій, пропонувати глядачам нові захоплюючі програми, нескінченно вдосконалюючи їх як концептуально, так і технічно. У нас для цього є всі можливості. До слова, концертний зал Маріуполь філармонії на сьогодні є одним з кращих в країні. Саме це приваблює не тільки глядача, а й самих іменитих артистів працювати саме на нашій сцені, з нашими фахівцями, багатьом з яких в Маріуполі немає рівних.

Чи є в Маріуполі тенденція на омолодження крові управлінського апарату в культурній сфері в Маріуполі і чи виправдано це?

- Однозначно є. Але тут, скоріше, важливим аспектом є не вік, а ефективність, нові шляхи вирішення завдань, креатив, нові стратегії управління. Час показує, що старі технології перестають працювати. Це відбувається не тільки в культурі. І не тільки в Маріуполі. Сьогодні є досить молодих, палаючих, абсолютно хворих своєю темою фахівців. Багато з них, на жаль, їдуть з Маріуполя. Це вже заїжджена тема, немає сенсу про це говорити, але тим не менш основна причина такого втечі - відсутність перспективи зростання, неможливість реалізовуватися, виробляти свій потенціал. Особисто я, навпаки, до Маріуполя повернулася. І впевнена, що в пригоді стану тут.