Кадровий менеджмент в сучасній організації - реферат, сторінка 1

Менеджмент - це стабілізуючий фактор, що забезпечує виконання компанією своїх завдань. Менеджери направляють працю людей в потрібне русло.

Менеджмент - це ефективне і виробниче досягнення цілей організації за допомогою планування, організації, керівництва та контролю організаційних ресурсів.

Менеджмент - це наука, практика і мистецтво управління.

Менеджмент - це фундаментальний аспект економіки.

Менеджмент - це вміння досягати поставлених перед організацією цілей, використовуючи працю, інтелект, мотиви поведінки людей.

Менеджмент - це процес управління організаціями діючими на ринку, що включає вибір, цілі, об'єднання навколо цих цілей, людей в організації, планування діяльності, організація комунікацій, навчання членів організації, спрямування та координацію їх дій, стимулювання і мотивацію поведінки, контроль результатів і корекцію процесу управління.

Менеджмент всередині організації полягає в найбільш ефективному досягненні цілей організації, що досягається шляхом формування структури створення підрозділів, ієрархічно пов'язаних і знаходяться у взаємодії. Підрозділи необхідно наділити ресурсами, а також пояснити їх права і обов'язки. Для координації роботи підрозділів використовуються методи адміністративного керівництва і системи норм, правил, що стосуються діяльності організації. Необхідною умовою успішної координації є система комунікацій - зв'язків між підрозділами.

Однією з найважливіших завдань менеджменту є підбір і виховання кадрів. Так як люди, що працюють в організації сильно відрізняються один від одного, менеджер, повинен розвивати і використовувати позитивні якості людей, створювати сприятливий клімат всередині організації, підвищувати організаційну культуру.

детерміновано завданнями, які вирішуються організацією на різних стадіях її розвитку. Ті виробничі процеси, які йдуть в організації, вимагають її специфічного кадрового забезпечення. Менеджмент персоналу покликаний надати той кадровий ресурс, який необхідний для ефективної роботи організації.

Персонал - один з головних пріоритетів менеджменту. найчастіше,

"Менеджмент" трактується саме як "управління людьми в організації",

сполучна ланка між "інтересами підприємства" і "інтересами людини".

В цілому, завдання управління персоналом можна звести до двох: як сформувати кадровий потенціал підприємства та як зробити працю цих "кадрів" продуктивним. Причини незадоволеності керівників роботою своїх підлеглих практично завжди лежать в неадекватному вирішенні однієї з цих завдань. Однак, перш ніж освоювати якісь унікальні методи управління або безперервно змінювати співробітників, треба задати собі досить просте запитання: "А чи знають вони точно, чого від них хочуть? Необхідно розглянути особливості діяльності з управління персоналом на різних стадіях життєвого циклу організації. Кожна організація проходить у своєму розвитку 4 стадії: формування, інтенсивне зростання, стабілізація і криза. у кожній з цих ситуацій менеджери повинні вміти правильно орієнтуватися і правильно організовувати персонал. Освоїти методи управління персоналом і познайомиться з поняттям кадрової політики.

РОЛЬ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ СУЧАСНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

1. Планування ресурсів: розробка плану майбутніх потреб у

2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх

3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із

резерву, створеного в ході набору;

4. Визначення зарплати і пільг: розробка структури заробітної

плати і пільг із метою залучення. найму і збереження службовців.

5. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в

організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння

того, що очікує від нього організація і яка праця в ній отримує

6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам,

що вимагаються для ефективного виконання роботи;

7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової

діяльності і доведення її до працівника.

8. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів

переміщення працівників на посади з великою або меншою

відповідальності, розвитку їх професійного досвіду шляхом

переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також

процедур припинення договори найму;

9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі:

розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і

підвищення ефективності праці керівних кадрів.

Відповідно до сучасної концепції кадрового менеджменту, набір людей

є лише початком кадрової роботи. Наступний щабель - це

профорієнтація і адаптація в колективі. Кожна людина - це особистість, а

Оцінка трудової діяльності - наступний крок після того, як людина

адаптувався в колективі й одержав необхідну практику для виконання своєї роботи. Оцінка результатів діяльності може служити трьом цілям: адміністративної, інформаційної та мотиваційної. Адміністративні функції - підвищення або пониження по службі, переведення або припинення договору. Інформаційні функції - для того, щоб інформувати людей про відносний рівень їхньої роботи. Зрозуміло, що хороша оцінка праці служить важливим засобом мотивації.

Менеджер по персоналу відіграє провідну роль в розробці і реалізації довгострокової стратегії корпорації. Його місія забезпечити організаційну і професійну когерентність складових кадрового потенціалу корпорації. Він входить до складу її вищого керівництва і має підготовку в такій новій області управлінського знання, як управління людськими ресурсами.

Управління персоналом є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління. Управління людьми безсумнівно має важливе значення для всіх організацій великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. Без людей немає організацій. Без хороших управлінців жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити.

Мета та завдання КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Реалізація цілей і завдань кадрового менеджменту здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика - головний напрямок у роботі з кадрами, набір основних принципів, які реалізуються кадровою службою підприємства. В цьому відношенні кадрова політика являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. Кадрова політика - це цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяв би поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників.

Головним об'єктом кадрової політики підприємства є - персонал (кадри). Персоналом підприємства називається основний (штатний) склад його працівників. Кадри - це головний і вирішальний фактор виробництва, перша продуктивна сила суспільства. Вони створюють і приводять в рух засоби виробництва, постійно їх вдосконалюють. Від кваліфікації працівників, їх професійної підготовки, ділових якостей значною мірою залежить ефективність виробництва.

Цілями кадрового менеджменту підприємства (організації) є: