Як ви ділите зарплату всередині бригади

Мені дуже навіть цікаво який метод розподілу заробітної плати існує у нинішнього покоління ПРОМАЛЬП. Причому питання стосується як і людей з бригад так і їх начальства. Яким методом зараз користуєтеся - і до чого прагнете?
1.- З / п ділиться порівну
2.- з / п ділиться порівну але% бригадиру
3.- з / п ділиться по КТУ
4.- з / п Ділиться на трудодні
5.- з / п ділиться по зроблену роботу (нібито вася замазав 5 м швів а коля 40 м швів-така і оплата)
6.- та я звідки знаю, віддав і нехай самі разбіраються
7.- за закритими нарядами
8.- по годинах
9.- не вистачає пункту

Питання дуже важливий для підтримки порядку як між працівниками - так і всередині фірми.
Я наприклад раніше використовував систему КТУ
Потім прийшли бригади використали систему - всім порівну
В результаті зараз получається хто скільки зробив - але це по-моєму найменш підходяще рішення.

Але з тих пір як я одягнув піджак не бачу я настільки чесних і працьовитих людей яким можна було-б довірити вести КТУ.

Нас троє і стежити за КТУ або чимось ще в маленькому колективі незовсім правильно (моя думка нікому не нав'язую) .КТУ, трудодні і інший учот необхідний у великій брігаде.Еслі не віримо один одному навіщо разом працювати? Ми іноді і життя один одному довіряємо, що вже говорити про гроші.

Я відповів "на трудодні", хоча ми використовували завжди різні методи. По-перше вважали за полудня, а іноді і по годинах (це зовсім не складно, як може здатися). По-друге, вводили і коефіцієнт для новачків.
А інші методи мені не зрозумілі. Я не розумію, як ділити порівну з великого об'єкта - а якщо хтось хоче відлучитися - в лікарню сходити до обіду, наприклад. З цієї ж причини незручно ділити і цілими днями.
А якщо за обсягом зробленого - ІМХО, виникають складнощі з організацією робіт, падає ефективність.

А я відповів, що фіг його знає-є виконроб на ділянці, він веде відрядність, трудодні, годинник, премії, штрафи тощо. Я знаю скока об'єкт коштує цілком і все. і чому він подорожчав, якщо допи є.

По всякому вона ділиться. Залежно від об'єкта, його тривалості, виду робіт, раздолбайства на об'єкті та ін.

Я теж раніше вважав і годинник і т.д. але потім сіли, подумали, порахували разом і прийшли до висновку що різниця у нас в районі 100руб. для нас це не принцип ная сума (пригостити друзів пивом дорожче буде) А якщо кому куди треба значить треба, у нас все поставлено на чесності.Поетому незнайомих або випадкових людей з нами неработает сьогодні йому треба, завтра мне.Я єдиний хто в бригади не курить, іноді хтось курить а я працюю PS в туалет ходимо по графіку

Fedorov писал (а): Нас троє і стежити за КТУ або чимось ще в маленькому колективі незовсім правильно (моя думка нікому не нав'язую) .КТУ, трудодні і інший учот необхідний у великій брігаде.Еслі не віримо один одному навіщо разом працювати? Ми іноді і життя один одному довіряємо, що вже говорити про гроші.

+1!

У НАС бригади ТАКЕ-Ж СТАВЛЕННЯ ДО заработаной ГРОШЕЙ: - ТОБТО ПОРІВНУ. Суму кратну трьом ділимо між собою, що залишилося на загальні потреби (інструмент, спецодяг, видатковий матеріал та ін.)

Як тільки почали б вважати скільки хто висить, бурить, забиває і т.д. бригаді б настав ПІ..пец.

Один одному допомагаємо і довіряємо. Разом починали практично з нічого.

Точніше починали удвох, третій прижився тільки через п'ятьох своїх попередників, які не встигнувши прижитися починали вважати: ХТО І СКІЛЬКИ або на спільні гроші вирішувати свої проблеми (хоч і в борг).

Коли взяли в бригаду шостого за рахунком ( "Лижника"), довелося його навчати з нуля. Зате потім нарадоватся не могли, що в бригаду прийшов такий роботящий і тямущий человек.Кстаті навчити з нуля для нас виявилося набагато краще, ніж переучувати з досвідом або звикати самим до техніки і технології вже має навички альпінізму.

Спочатку платили йому приблизно 15% від заработаной сумми.Через три місяці стали ділити порівну, не дивлячись на те, що спорядження йому дали своє і інструмент теж. Свою зарплату він відпрацьовував на 100%.

З його приходом вийшли на більш якісний рівень. Якби затиснули тоді грошей, може б він і пішов і втратили б тоді набагато більше ми удвох, ніж він.

Fedorov писал (а): Я теж раніше вважав і годинник і т.д. але потім сіли, подумали, порахували разом і прийшли до висновку що різниця у нас в районі 100руб. для нас це не принцип ная сума (пригостити друзів пивом дорожче буде) А якщо кому куди треба значить треба, у нас все поставлено на чесності.Поетому незнайомих або випадкових людей з нами неработает сьогодні йому треба, завтра мне.Я єдиний хто в бригади не курить, іноді хтось курить а я працюю PS в туалет ходимо по графіку

ЗГОДЕН НА 100%. good: (відмінність: Ніхто в бригаді у нас не курить і один постійно не багато тупить)

Порівну ділити добре, коли працює група спеців і надійних Товарисчи - з 3-4 чоловік. А якщо їх 8-10?

Мишка Дикий писал (а): Чи порівну ділити добре, коли працює група спеців і надійних Товарисчи - з 3-4 чоловік. А якщо їх 8-10?

Кращий варіант трудодні.
Менше проблем.
Хоча це складніше застосувати до будівельних робіт, там краще від зробленого.
Такий конфлікт виникав, типу я 3 віскі зробив, а я 5.
Відповідно більший обсяг роботи.
Підходити до питань оплати треба диференційовано.
З "чужими" бригадами краще надходити за спрощеним варіантом №6 (видав обумовлену суму і самі нехай розбираються).
Хоча і при таких варіантах конфлікти виникали теж, бригадир вважав, що працювали погано, невчасно приходили і т.д.
А шишки я збирав

Ігар писал (а): Такий конфлікт виникав, типу я 3 віскі зробив, а я 5.
Відповідно більший обсяг роботи.
Підходити до питань оплати треба диференційовано.

Дик для цього є КТУ. Там, де метраж вираховувати клопітно, а середньоденна вироблення однакова.
Просто при всіх питаєш кожного в кінці робочого дня, який коеф. ставити. Кожен говорить за себе скільки він напрацював. Завищити не вийде, бо всі бачать, хто скільки зробив, хто запізнився, хто раніше злиняв бабусю в аеропорт відвозити.
Втім, це все формальності, КТУ у нас записує Толян. Все йому довіряють.

Гриль писал (а): ІМХО якщо потрібно помити 1300 метрів на трьох за два дні, то, звичайно, гроші порівну.
Якщо потрібно помити 25 000 метрів, то потрібно вибирати бригадира, який буде вирішувати проблеми (їх багато, перераховувати довго), закуповувати расх.матеріали, здавати обсяг замовнику, отримувати-здавати ключі і т.п.
Тобто бригадир (навіть "свій у дошку") по-любому намоет менше обсягу, ніж якби він працював "простим ПРОМАЛЬП".

Я бригадир. а що рішення проблем це не РОБОТА З давніх часів залишилася поговорка- мало заробити гроші, їх треба ще отримати А ось це на 100% робота бригадира. І ще, якщо все будуть "махати молотком", цвяхи колись кончатся.КТО про це повинен думати? Вся бригада? Кожен повинен забезпечити себе роботою, матерьялов? Або всетаки хтось один Розмова з замовником всією бригадою перетвориться в базар. і ще купа прикладів. лінь писати

Якщо є можливість врахувати обсяг зроблений конкретною людиною (метри герметизації, квадрати фарбування і т.п.) - це найкращий спосіб паювання. Якщо робота не дозволяє вести персональний облік виконаної роботи - поденний або погодинний облік. Природно, що чмо, викритих в ухиляння від роботи, з бригади зживається автоматично. Бригадирські - за домовленістю.

А я б сказав, що все суто індивідуально. Як форма виплати, так і бригадирські відсотки. Останнім часом гроші ділили за обсягом зроблених роботи. А було й КТУ і порівну і порівну з відсотками бригадиру і на трудодні.
Зі свого досвіду зробив один явний висновок: щоб ділити порівну, Тадо перевірену, злагоджену бригаду, тоді радотать дуже комфортно. Зате якщо працюєш за фактом, скільки зробив - стільки отримав, то перестають існувати безліч можливих питань і розбіжностей.
та й + до цього. дивлячись яка робота робиться

А як нормальний батько піклується про дітей?

Якщо працюємо всі дружно і порівну, то природно порівну!
Але бувають об'єкти на яких працюємо по-різному, то оплата погодинна, але із з'ясуванням хто коли що зробив.
А то буває двоє за день зроблять половину роботи, зате потім один може всю роботу розтягнути на весь тиждень. Так за що йому платити. якщо він міг виконати цю роботу за два дні.

Худий писал (а): А то буває двоє за день зроблять половину роботи, зате потім один може всю роботу розтягнути на весь тиждень. Так за що йому платити?

Часто доробки з'їдають дуже багато часу. І мало хто любить ці "хвости" підбирати.
За обсягом то сльози, а час побивається.

Уже все давно придумано.
Кошторис-Наряд-Здача і закриття наряду Підсумок по досвіду і трудовому участі: розряд, табелі обліку, КТУ, усунення недоробок і недоліків-Здача. прийом, підписання актів- нарахування, Оплата.- Гарантія мінімум 12 місяців
Наказ-розцінки (ринкові) на об'кет за кошторисом і розцінки (загальні).
Наряд -по розцінками. (Ринковим) на конкретний об'єкт.
Смета- за обсягами (договірна) відповідно до проекту (планом виконання робіт).
Головне не промахнутися в процентах між кошторисом і нарядами, а то де потім на накладні, транспортні, непередбачені витрати (наприклад, не свій КАТО 75 по дорозі провести треба. А ДАІшники зробити швидко не дадуть поки не оформиш документи) взяти грошей
Головне -надійність людей (небезпека в Гастарбайтер і люмпенпролетаріях), а то ніхто не заробить, а якщо фідер зламають або поцуплять на мідь (по дурості або конкуренти), то взагалі "труба"

Залежно від типу і виду робіт. Один з найскладніших видів робіт. стільниковий зв'язок під ключ без проекту (ну може бути є тільки проект КМ (конструкції металеві) і Будівельна частина) виготовити металоконструкції наприклад вишку АТ, облаштувати "вигородку" (приміщення), найлегше поставити контейнер.
Так там ще є Електрика внутрішня і зовнішня (добре якщо треба протягнути кабель і поставити стовпів 5-10 як правило), Радіообладнання і АФУ (антенно-фідерні устпройства), монтаж внутрянка (сайту), мотажу пожежоохоронної сигналізації, а потім пусконалагоджувальні роботи (комп'ютери , засоби вимірювань), підготовка документації та здача всяким спостереженнями і Замовнику. Так це повинні вміти все робити в бригаді 2-4 людини. Дається на все 1 місяць, ну 1.5 якщо треба поставити антенну опору, а спочатку фундамент зробити.

Народ повинен володіти спеціальностями. будівельник загальнобудівельні і оздоблювальні роботи, зварювальник, слюсар, електромонтажник, монтажник радіообладнання, кабельник, монтажник пожежо-охоронної сигналізації. інженер (програмне забезпечення) або близько до нього та плюс до цього висотні роботи різними методами (промальп найголовніший), на техніку грошей не вистачить, та й замовник їх не дасть - відстані між об'єктами великі, та плюс ще морози (від -18 працювати з фідером не можна)

Підготовка одного електромонтажника 100 000р за рік (якщо прийшов з 5 розрядом. Опускаю до 2, більше все одно не знає, а хто з 1разряда -то за схемою на півроку
3000-4000-5000-7000-9000- 11000 (для Сибіру), а далі в наступні полгода15000 і вище до 30000 за нарядами, і ось якщо витримав і не втік, навчився, і показав результат, якщо не перекупили конкуренти, тільки тоді починається бригада і робота. Після року підготовки можна привласнювати 3-4 розряд у кого був 5-6, і далі навчати близько 1 року.
Хто-то ображається, а хто сам спробував -визнається, що по іншому навчитися неможливо, потрібні початкові вкладення (в інституті і в інших закладах чомусь беруть за це гроші)

І як тут порахувати по іншому :), а якщо ламають обладнання, інструмент, збитки третім особам, а собі шкоди.

З повагою, Сміла Булдаков, Чернівці

Oleg En писал (а): У мня питання: хто скільки платить підсобників?

Розмитнений гастрит просить від 450 р. в день.

Потім не плач, що він на мотузку поліз

Щас мене вбивати почнуть.
Мені б їх побільше і з мотузками і без.

Паганель писал (а): Розмитнений гастрит просить від 450 р. в день.

Вигідні у тебе гастрит.

І термін класний - "Розмитнений"

Ми ділимо порівну тому сьогодні мій об'єкт, завтра іншого. Підсобників платимо від 500 до 1000 рублів в залежності від складності та часу роботи.