Як прискорити будівництво без наслідків

На конференції виступили Грег Хоуелл (США), засновник Lean Construction Institute в США, Андрій Глауберман, Президент і засновник Інституту прискорення будівництва - Lean Construction Institute вУкаіни, Олена Колосова, директор з розвитку компанії "К4".

5 доповідей були присвячені проблемі катастрофічного впливу на ефективність реалізації високотехнологічних інфраструктурних проектів великого колическтва невизначеностей: в початковому проекті, в технології будівництва та інших "білих плям", що виникають на як до, так і по ходу будівництва. Як подолати цю залежність обговорювали спікери і учасники конференції.

Тенденції будівництва полягають у тому, що проекти стають все більш і більш складними з інженерної точки зору і відсутність повної визначеності при виході на будмайданчик щодо того, що і як будувати, є фактом, який неможливо більше ігнорувати. Протягом 20 останніх років будівельні технології розвивалися настільки швидко, що потреби і уявлення замовника змінюються по ходу будівництва. Як наслідок, сучасні проекти схильні до набагато більшій кількості різних впливів технологічного характеру і стають вкрай крихкими з точки зору ефективності та управління. Тиск також надає і фактор часу: потреба будувати якомога швидше породжує безліч невизначеностей, що випливають з них ризиків, які при настанні несприятливий подій призводять до катастрофічного подорожчання складних і масштабних проектів. Для інвестицій такий стан справ повністю непридатне.

Традиційна академічна модель управління будівельними проектами не справляється з цими обставинами. Грамотне планування дозволяє з одного боку мінімізувати невизначеності, а інший - виділити критичні невизначеності, якими необхідно управляти. Хаос невизначеностей по ходу проекту може як зменшуватися, що нормально, але може і збільшуватися, що свідчить про необхідність ефективно координувати роботу учасників проекту. Складність полягає в тому, що в цифровому столітті командування діями "на фронті" будмайданчика необхідно вести в точній відповідності з генеральними цілями проекту. Інтегрований підхід до виконання проекту дозволяє швидко організувати розрізнених учасників проекту в ефективну структуру взаємин. Логодінаміка допомагає будувати розмови і посилювати дію слів, тим самим, позбавляючи нас від порожніх питань, тверджень, обіцянок і мовчання.

Нові обставини, які слід брати до уваги, полягають у тому, що з одного боку, проекти, мабуть, треба буде реалізовувати в мультикультурному і багатомовними середовищі, а складності реалізації таких проектів не до кінця зрозумілі. З іншого боку, легкого доступу до передових технологій більше немає, в тому числі і через загальне погіршення економічної ситуації в країні. У регіональних влад в містах, що приймають чемпіонат, в цій ситуації з'являється хороший стимул створити в місцевому будівельному кластері рух за прискорення будівництва.

Деякі матеріали конференції доступні в запису.

Матеріал надано Інститутом прискорення будівництва