Як молодому керівникові завоювати повагу підлеглих

Молодість керівника завжди стає проблемою для нього самого. Адже колектив сповнений більш зрілих людей, які завжди до молодості відносяться несерйозно. Більшість колективу в поважному віці не люблять слухати вказівки молодих, варто брати це до уваги молодому керівникові, не ображатися на старше покоління, а й не давати собою керувати.

Правило номер один - без суєти. Раз молодого призначили на керівну посаду, значить він цього гідний. Досвід керівництва приходить при бажанні, при наявності людських якостей і здорового глузду, все це підкріплюється знаннями. Тому не варто в перший же день намагатися показати "який Ви досвідчений керівник" і "як багато Ви знаєте". будемо розкриватися поступово. Без показухи, не словами, а справами.

Правило номер два - ввічливий з усіма, але субординація повинна дотримуватися. Добродушність, відкритість, бажання вести діалог. Одночасно з цим розмежування на керівник-підлеглий має відчуватися. Але слово "Поважати" не повинно стати синонімом "Боятися".

Якщо хочеш, щоб підлеглі добре працювали, значить сам будь для них прикладом. Чи не спізнюйся, будь акуратний, будь послідовний і точний, щоб не було до чого причепитися. Одночасно з цим варто спиратися на цілі спільної справи, потім свої цілі, потім йдуть цілі підлеглих. Цінність виконання завдань - це найважливіше, а й кожного окремого члена колективу треба (якщо заслужить) похвалити. Людина повинна відчувати свою причетність до роботи і відчувати себе цінним кадром.

Ось ще деякі пункти, які не потребують довгих об'ясняловках:

Проявляти ініціативу.
Тримати довготривалу стратегію.
Вивчіть своїх підлеглих.
Чіткість формулювань.
Контроль дій підлеглих повинен здійснюватися регулярно.
Провал перед своїм начальством беріть на себе, помилки підлеглих - це помилки їх начальника, він не повинен прикриватися своїми підопічними. Але і залишати без уваги провал не треба. Разом напартачили, разом виправляти.

Парадокси! Молодий, але вже керівник! Керівник - від слів руками водити. Т.О. чим краще Ви керуєте руками, тим кращий Ви керівник! У двох словах на Ваше питання не відповіси. Вихідних даних мало. Коротко буде приблизно так: 1. знати виробничий колектив, знати все дрібниці виробництва бо від дрібниць залежить все. 2. ставлячи завдання підлеглим, необхідно знати до самої останньої дрібниці її рішення. 3. ніколи не робіть роботу, яку можуть виконати ваші підлеглі, за винятком випадків пов'язаних з ризиком для життя або здоров'я. 4. "роби як я" цей вислів має стати вашим гаслом. 5. "слуга царю, батько солдатам" станьте батьком своїм підлеглим. Щось мене понесло. Головне - Будьте людиною.

Ірина важлива [34.7K]

Я кілька років керую не більшим колективом. У перший час мені хотілося своїм співробітникам просто будинок замінити! Я їм подарунки дарувала, премію видавала, свята відзначали постійно, поки не відчула, що ставлення стало просто "в дошку" дружнім! Ніякої дистанції! Додала строгості, вимогливості і дисципліни, що було зробити вже досить важко, більшості не хотілося перебудовуватися. Чиніть завжди по честі і по справедливості і пояснюйте людям завжди ваше рішення, будь то покарання або заохочення, але незадоволених завжди буде багато, прийнято у нас не любити начальство.

У мене немає такого досвіду роботи з молодим керівником, але подруга працює в такій організації. І вона каже, про начальницею. Що та досить дивна. Висуває вимоги, але сама не виконує їх. Це стосується режиму роботи (спізнюється, йде раніше), так і форми одягу (білий верх, чорний низ, довжина спідниці, колір взуття та колгот) начальниця є те в міні плаття червоному, то в міні спідниці з джинси. Багатьох це дратує. Якщо вже ви висуває вимоги, то і самі дотримуйтеся їх.