Цільова орієнтація ур - студопедія

Процес розробки та реалізації УР повинен бути орієнтований на досягнення наміченої мети. Це випливає з розглянутої узагальненої схеми процесу підготовки і реалізації У Р

Цільова орієнтація УР є одним з найбільш відповідальних моментів. Відповідно до обраної метою УР формується стратегія і тактика розвитку організації.

Мета - це стан суб'єкта управління, до досягнення якого прагне організація \ Іншими словами, мета є стрижнем, навколо якого формується управлінська діяльність. Тому визначення цільової орієнтації УР не менше актуальна і складна задача, ніж цільова орієнтація самої організації, особливо в сьогоднішньому господарському житті, що відрізняється високим динамізмом.

Постійні зміни зовнішнього середовища викликають необхідність постановки нових цілей, а отже, їх здійснення, що відбивається на характері управлінського процесу і на процесі розробки УР. Щоб в якійсь мірі відобразити цільову орієнтацію організації та відповідну спрямованість управлінських рішень

деякі особливості цільової орієнтації при розробці управлінських рішень.

Визначення цілей рішення задачі викликає труднощі, пов'язану з тим, що тільки прості рішення, як правило, мають одну мету. У більшості рішень їх буває кілька, причому можливі протиріччя між ними. Поряд з новими, вперше поставленими цілями можуть зберігатися цілі, які відповідають вимогам сталого розвитку і функціонування організації.

При визначенні цілей слід враховувати весь їх спектр. Однак від кількості цілей значною мірою залежить складність вирішення задачі і кількість розглянутих альтернатив. Тому доцільно дотримуватися пріоритетів, які істотні для організації, і проводити, по можливості, експертну оцінку найбільш важливих напрямків діяльності. Крім того, в ряді випадків, можливо деяке скорочення кількості цілей за рахунок їх спрощення і агрегації.

Якщо намічено кілька цілей, то виділяється головна мета, щодо якої здійснюється пошук оптимального рішення. При цьому встановлюються обмеження для досягнення наявних цілей. Наприклад, при визначенні основної мети - підвищення якості продукції - повинні бути встановлені обмеження по іншим цілям: підвищення собівартості (т. К. Неможливий безмежний її зростання) або трудомісткості виробів, що випускаються.