Чому і як виникають групи компаній

Існує безліч простих і не дуже причин виникнення груп компаній. Виділимо найбільш, на наш погляд, типові:

Припустимо, що спочатку був маленький бізнес, маленька компанія. Компанія рік від року зростала. І через певний час бізнес став досить великим і різнорідним. Наприклад, невелика торгова компанія через п'ять-десять років після початку своєї діяльності обзавелася власним виробництвом, можливо, навіть не одним виробництвом. Ці виробництва виготовляють продукцію (вельми широкий і різноманітний асортимент), яку компанія продає своїм клієнтам.

Однак, надто різні це види діяльності - управління продажами і управління виробництвом. Ефективність управління такими різнорідними підрозділами всередині однієї і тієї ж компанії, зазвичай, знижується.

Таким чином, у нашій компанії виникла необхідність структурувати систему управління, розділитися на бізнес-одиниці.

І ось ми маємо вже групу, що складається з двох компаній - торгової та виробничої.

Зрозуміло, що процес такого поділу однієї компанії на кілька взаємопов'язаних компаній обмежений тільки управлінської та фінансової доцільністю.

Не всі компанії обкладаються однаковими податками. Наприклад, компанії, що працюють на спрощеній системі оподаткування, відповідно до законодавства РФ, не є платниками деяких видів податків. В Україні між суб'єктами Федерації існують певні територіальні відмінності за ставками окремих податків. Крім того, в Україні існують так звані спеціальні економічні зони з пільговим оподаткуванням. Існують також спеціальні Держпрограми, які передбачають в ряді випадків пільгове оподаткування. Наприклад, програма з підтримки інноваційної діяльності: Держпрограма Укаїни «Економічний розвиток і інноваційна економіка». Словом, при уважному вивченні податкового законодавства часто можна знайти не суперечать закону можливості знизити сумарну податковий тягар групи.

Припустимо, компанія веде бізнес в кількох суб'єктах Укаїни, що розрізняються і часовими поясами, і структурою попиту, і конкурентними ситуаціями, і що склалися в даних регіонах бізнес-культурами, і національними особливостями, і так далі.

Одним з типових рішень в подібній ситуації є відкриття в кожному суб'єкті Федерації дочірньої (залежної) компанії, яка здійснює діяльність у відповідності до вказівок головного (керуючої) компанії групи. Засновниками цієї компанії можуть виступити вже входять до групи компанії і / або власники входять в групу компаній.

Компанія вирішила вивести на ринок новий продукт. Під цей проект відкривається окрема юридична особа, яке стає частиною групи.

Компанія вирішила придбати / поглинути свого конкурента з тим, щоб розширити і зміцнити свій бізнес. Нова компанія (колишній конкурент) стає частиною цієї групи компаній.

До речі, це не обов'язково повинен бути конкурент. Об'єктом придбання / поглинання може виявитися просто цікава в стратегічному плані і зовсім не конкуруюча компанія, що володіє, наприклад, певними прогресивними технологіями, заради яких вона, власне, і купується.

Напевно, з цієї подглавкі варто було б почати цю главу.

Так які ж можливі мотиви власника, який ініціює перетворення своїх компаній в групу?

З нашої точки зору, вони досить очевидні. Наприклад, одна або комбінація з нижченаведених причин:

• Власник бажає впорядкувати свої активи, бачити їх разом і порівняти.
• Власник, в тих випадках, коли це можливо, бажає отримати додаткову вигоду з синергізму компаній (див. Далі Взаємодія між бізнесами в групі).
• Власник бажає нормалізувати управління компаніями, делегувавши певні управлінські повноваження керуючого центру (керуючої компанії / дирекції). Для цього йому спочатку потрібно оголосити свої компанії єдиною групою.
• Власник бажає підвищити вартість своїх активів, позиціонуючи їх як групу компаній.

Звичайно, можливі й інші власницькі мотиви. Ключовим твердженням цієї подглавкі є те, що без згоди і зацікавленості власника (власників) - групи компаній не виникають, і владельческая мотивація є однією з основних причин їх виникнення.