Агентство військових новин
Генеральний директор ВАТ «НПК« КБМ »Валерій Кашин:« Поставки комплексів «Іскандер-М» нашої армії суттєво зросли »
- За всіма параметрами наше підприємство і холдинг в цілому показали позитивні результати. Загальний обсяг продукції, випущеної КБМ, склав майже 13 млрд рублів при чисельності працівників трохи більше 3 тис. Осіб. Середня зарплата становить сьогодні понад 42 тис. Рублів. Всі планові показники, які нам були визначені, ми виконали.
Про решту нових розробках говорити поки не буду. Чи не тому, що це надсекретна інформація. Ми закрили її, щоб не розбурхувати і не «підірвати» завчасно ринок озброєнь. Зокрема, не так давно міністр оборони Сергій Кужугетович Шойгу привітав наше підприємство з проведенням випробування одного з виробів.
Одночасно ми, природно, забезпечували серійні поставки нашої продукції по гособоронзаказу і в рамках зовнішньоекономічної діяльності. Всі закордонні контракти виконані повністю.
Йде черговий етап технічного переоснащення підприємств холдингу ВАТ «НПК« КБМ ». На ці цілі виділено достатньо великий обсяг коштів. Перш за все, в інтересах випуску «Іскандера-М» в встановлені держоборонзамовленням терміни і обсяги.
- Що стосується «Штурма-СМ», то не тільки модернізований комплекс, але і створена нова ракета. Чим вона цікава? Ракета має дві системи управління: традиційну - радіокомандним - і лазерно-променеву. В результаті одну і ту ж ракету можна використовувати на дуже багатьох носіях. Деякі можу перерахувати. Це і самохідна установка 9П149, і її модернізований варіант 9П149М. Бойова машина підтримки танків - знаменитий «Термінатор». Вертольоти Мі-28Н "Нічний мисливець» і Ка-52 «Алігатор». Незважаючи на те, що у цих вертольотів різні системи управління, обидва можуть використовувати нашу нову ракету для «Штурма-СМ». Цими ракетами можуть оснащуватися вертольоти Мі-8, патрульні катери. Тобто ракета стала уніфікованою.
Аналогічний підхід застосовується для переносного зенітного ракетного комплексу «Голка-С». Всі знають цей ПЗРК як зброя, яка стріляє з плеча. І тільки фахівцям відомо, що «Голка-С» - штатне озброєння вертольотів Мі-28Н, Ка-52 в якості ракети класу «повітря-повітря».
Ця ж ракета ставиться при модернізації комплексів «Шилка», експлуатованих за кордоном. При цьому стрілянина здійснюється в автоматичному режимі. «Голка-С» використовується в установці «Гнучка» на кораблях, які недавно увійшли до складу Каспійської флотилії.
Тобто ми відмовилися від традиційного підходу, коли кожен вид Збройних сил і рід військ створював ракети тільки для себе. Ми намагаємося забезпечити багатопрофільне застосування озброєння.
- Яка частка експорту в загальному обсязі виручки НПК «КБМ»?
Номенклатура поставок змінюється в залежності від попиту в даний момент часу. Зараз, наприклад, основною статтею нашого експорту є переносні зенітні ракетні комплекси та протитанкові ракети і комплекси: зокрема, ракети «Атака», ПТРК «Хризантема-СЕ». Але переважають ПЗРК.
- Коли чекати нові вироби на ринку озброєнь?
Наша позиція така: намагаємося завчасно «не бити в дзвони» і «не стукати в барабани», а пропонувати вже цілком готове, відпрацьований виріб. Виходимо на ринок тільки з тією продукцією, яка пройшла державні випробування. І лише якщо замовник просить щось доопрацювати під його вимоги, проводимо весь цикл робіт і випробувань.
- А яка ситуація з держоборонзамовленням? Поставки по цій лінії ростуть?
- української армії поставляються практично всі види нашої продукції. Наприклад, комплекси «Хризантема-С». Про це, зокрема, недавно говорив начальник Ракетних військ і артилерії. Другий напрямок - ПЗРК «Голка-С». Ці комплекси також затребувані. У перспективі щодо ПЗРК планується переходити на комплектні поставки. Зараз це питання вирішується. Відмінно зарекомендувала себе ракета «Атака». Тобто по всьому спектру продукції є держоборонзамовлення.
Відносно динаміки обсягу замовлень, найбільш сильне зростання відзначається по комплексам «Іскандер-М». У порівнянні з тим, що закуповувалося нашою армією раніше, поставки суттєво зросли.
Були заявки на «Іскандер» і від зарубіжних партнерів. Але висновок експортних контрактів ми відсуваємо на більш пізній термін. Перш за все, треба забезпечити українські Збройні сили. Крім того, треба розуміти, що поставки такого роду озброєння - політичне питання, рішення по якому приймається на рівні вищого керівництва країни.
За іншими видами озброєнь теж є зростання обсягу держзамовлень.
У той же час, можна констатувати, що ПЗРК на експорт сьогодні поставляється набагато більше, ніж в нашу армію. Ці комплекси просять дуже багато країн.
- Є відмінності між комплексом «Іскандер», яке поставляється української армії, і його експортним варіантом?
- Вони обумовлені, зокрема, наявністю російсько-американської угоди про ракети середньої і меншої дальності. Відповідно до вимог Договору по РСМД дальність оперативно-тактичних ракетних комплексів, що поставляються української армії, не повинна бути більше 500 кілометрів.
Поставка наших ракетних комплексів на експорт регламентується міжнародними домовленостями щодо режиму нерозповсюдження ракетних технологій. Він є обов'язковим. Тут дальність обмежена 300 кілометрами, вага бойової частини повинен бути не більше 500 кілограмів.
Обидві угоди визначають параметри ракетних комплексів, і ми виконуємо ці вимоги. У випадку з нашою армією - відповідно до параметрів РСМД, а на експорт - відповідно до режиму нерозповсюдження ракетних технологій. Хто б не просив нас продати наші розробки, ці принципи будуть непорушно виконуватися.
- Що робиться для того, щоб виключити потрапляння ПЗРК в руки терористів або в треті країни?
- Щоб забезпечити підвищений режим контролю за ПЗРК, в контрактах обов'язково окремим розділом прописуються певні вимоги. У ряді випадків застосовуються додаткові заходи, які забезпечують можливість контролювати використання цих комплексів.
- Ми традиційно щороку беремо участь у двох-трьох виставках, які в даний момент для нас важливі. В цьому році вибрали одну в Латинській Америці, іншу в Малайзії. Вибір регіонів відбувається, виходячи з того, де в даний момент потрібно проявити трохи більше активності. Ми присутні в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. НПК «КБМ» - єдина українська компанія, яка поставила озброєння в Сінгапур. У Малайзії теж є наша продукція. Там підходить термін технічної придатності поставлених раніше комплексів. Треба починати працювати.
- Керівництво Міноборони переходить на новий порядок контрактації закупівель озброєння і військової техніки - на весь період життєвого циклу. НПК «КБМ» готова до цього?
- У НВК «КБМ» ще з радянських часів, з 80-х років, існує служба гарантійного нагляду і сервісного обслуговування. Вона створювалася для того, щоб забезпечити відповідне обслуговування тактичних і оперативно-тактичних ракетних комплексів. Пізніше в цю систему потрапив ПТРК «Штурм». Ми службу зберегли, вона у нас діє.
До речі, те, що ми її зберегли, допомогло нам організувати належне післяпродажне обслуговування нашої експортної продукції. Адже при експорті теж виникають питання, пов'язані з ремонтом, продовженням термінів технічної придатності. Потім додалося навчання зарубіжних військових фахівців роботі з нашою технікою.
Що стосується комплексів «Іскандер-М», то, оскільки ця зброя досить складна, потребує грамотного обслуговування, кваліфікованого догляду в процесі експлуатації, служба сервісного гарантійного нагляду працює за ним в повному обсязі.
- Вартість цих робіт буде включатися в ціну контрактів?
Такі договори укладаються. Ми, відповідно, підключаємо до цих робіт нашу кооперацію.
Зараз почали підготовку до укладання контрактів на весь життєвий цикл комплексу. Це нова пропозиція Міноборони. Вважаю, що для такої складної техніки, як комплекси «Іскандер-М», новий, запропонований Міноборони, підхід потрібен. Необхідно вдосконалювати цю роботу. У тому числі з урахуванням досвіду, який був накопичений за радянських часів, а потім незаслужено забутий. Тоді по таких комплексів, як «Точка», «Ока» в Збройних силах країни були створені постійні представництва. Вони мали можливість на місцях швидко вирішувати питання, мали резервом запасних частин, щоб забезпечити оперативність дій.
- Ви сказали, що на науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи виділяються великі кошти. З яких джерел вони надходять?
- По-перше, по лінії держоборонзамовлення. Це досить великий обсяг. Саме за цією статтею фінансувалися всі роботи і випробування, про які я говорив на початку.
Крім того, в проведення перспективних науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт ми вкладаємо чималі власні кошти. НДДКР ведемо постійно.
Якщо говорити про масштаб інвестицій в НДДКР, в середньому вони становлять від 10 до 17% від обсягу виробництва. В основному фінансування НДДКР йде по лінії НПК «КБМ», ВНДІ «Сигнал» та ЦНІІАГ - наших основних розробників. Хоча серійні заводи також вкладають кошти в розробки.
- На які цілі конкретно будуть спрямовані ці кошти?
- Визначено декілька напрямків. Основне - створення на полігоні НПК «КБМ» під Коломна комплектувальної бази, щоб збирати бригадні комплекти «Іскандера-М» для поставки української армії.
Справа в тому, що до цих пір «Іскандер-М» поставлявся некомплектно. Тобто всі виробники елементів комплексу відправляли продукцію в армію самостійно. Окремо - пускові установки, окремо - командно-штабні машини і так далі. Навіть ракети поставлялися не в комплекті - окремо носій, окремо головні частини.
Зараз же порядок поставок змінений. «Іскандер-М» буде поставлятися бригадними комплектами. Збирати ракетну бригаду і комплектно здавати військовому з'єднанню повинна буде НПК «КБМ» як головне підприємство.
Ми вже приступили до роботи по створенню комплектувальної бази. На перехідний період, природно, підстрахувалися. Будемо використовувати можливості полігону НПК «КБМ», а також тимчасово задіємо ті можливості, які є у Міністерства оборони. Маються на увазі арсенали Міноборони.
Важливий напрямок інвестицій - створення додаткових виробничих потужностей в НВК «КБМ» і на підприємствах-суміжниках в зв'язку з освоєнням нових технологій, підвищення продуктивності праці. Наприклад, для ракет «Іскандер-М» йде освоєння виробництва бесплатформенной інерційних систем на основі лазерних гіроскопів.
Крім того, попутно вирішуються питання, пов'язані з енергооснащеністю і енергоефективністю виробництва, закупівлею сучасного обладнання. У це теж вкладаються кошти.
- Нещодавно відбулося об'єднання НПК «КБМ» і холдингу НВО «Високоточні комплекси». Для чого це потрібно?
- Як проходить інтеграція?
- Все знаходиться в стадії становлення. Зараз ми разом обговорюємо питання розробки єдиної стратегії розвитку. Передбачається, що буде введена посада генерального конструктора, який буде вести загальну технічну політику. Очікується, що функції управління будуть певним чином скориговані, розділені. Подивимося, як все це буде складатися.
В кінцевому рахунку, власником наших підприємств є держава. Воно делегувало свої права з управління активами Держкорпорації «Ростех». Власник має право прийняти те рішення, яке він вважає за потрібне. Ми - люди наймані і зобов'язані виконувати те, що написано.
Напевно, як і в будь-якому починанні, в питаннях об'єднання є як позитивні, так негативні сторони. Плюс - це, звичайно, збільшення загального капіталу, загального обсягу. Більш велике об'єднання має конкурентні переваги. Але в тому, випадку, якщо ми втратимо якісь важливі напрямки робіт, індивідуальність конструкторських шкіл, змагальність, можуть бути і витрати. Звичайно, допустити цього не можна.