Звільнити підлеглого 3 питання перед його звільненням

3 питання, які Ви повинні задати собі, перш ніж звільните працівника

Рішення про звільнення підлеглого дається непросто. Ви погано спите, перебуваючи в пошуках всіляких шляхів для збереження його робочого місця, хвилюєтеся, що звільнення може зруйнувати життя людини.

Але у Вас є обов'язки перед компанією, інші підлеглі і, врешті-решт, своя кар'єра. Тому іноді Ви змушені приймати складні рішення.

Перш ніж Ви прийміть доленосне для іншої людини рішення, пропонуємо Вам задати самому собі 3 питання.

1) Чи давали Ви своєму підлеглому шанс?

Переконайтеся, що людина знає про свої недоробки і розуміє, як вирішити з'явилася проблему. Ви допомогли своєму підлеглому радою, забезпечили його необхідними для вирішення проблеми засобами? Чи бував ваш підлеглий на курсах підвищення кваліфікації? Якщо так, чи був отриманий бажаний результат?

Якщо Ви вважаєте, що у людини є реальна можливість виправити ситуацію, Ви повинні дати йому на цей час.

Безумовно, якщо підлеглий не в змозі виконувати поставлені завдання без вашого постійного контролю і керівництва, прийшов час його звільнити.

2) Чи може Ваш підлеглий досягти успіху на іншій посаді?

Трапляється, що людина займає НЕ свою посаду і працює не в тій сфері.

Якщо підлеглий є новачком у Вашій компанії і з самого початку неякісно виконує свою роботу, не поспішайте його звинувачувати.

Можливо, він просто не на своєму місці.

Якщо у Вашій компанії є така посада, дайте людині шанс проявити себе на ній.

3) Керівництво підлеглими заважає Вам зосередитися на більш важливі речі?

Керівництво підлеглими безумовно є невід'ємною частиною Ваших обов'язків. Але якщо Ви витрачаєте занадто багато часу, контролюючи своїх підлеглих, це може негативно
відбитися на якості виконання інших Ваших обов'язків.

Якщо підлеглий все також не справляється зі своїми обов'язками, витрачати на нього час безглуздо.

Тому замість того, щоб витрачати сили і час на спроби поліпшити якість роботи невідповідного на посаду людини, найміть на його місце когось, хто буде добре робити свою роботу.

І навіть час, витрачений на співбесіди і навчання нового співробітника, обов'язково себе окупить, якщо в подальшому робота буде виконуватися якісно.

Важливо пам'ятати, що успіх Вашої компанії безпосередньо залежить від співробітників, які знають свою справу і виконують свою роботу швидко і якісно.

І якщо працівник не справляється з поставленими завданнями, то його треба або перевести на інше місце, де він буде працювати з більшою користю або замінити іншим, більш компетентним і досвідченим співробітником, що називається, з ринку праці.

Свого часу, починаючи бізнес ще за часів перших кооперативів, мені здавалося, що міняти

співробітників, з якими ти почав свою справу, ніяк не можна. Треба робити справу разом, незважаючи на труднощі, помилки, прорахунки, невдоволення клієнтів і т.п.

Однак незабаром стало ясно, що компанії, постійно «обертаються» на ринку праці, починають нас випереджати, навіть в тому випадку, коли у нас було початкове стартове конкурентну перевагу.

Проте особисто мені знадобилося майже 2 роки, щоб зрозуміти необхідність заміни «недбайливих» співробітників, яким не знаходиться гідне місце в компанії і в тому бізнесі, яким вона займається.

Комусь із співробітників не вистачало чисто професійних знань, комусь досвіду роботи з клієнтами, хтось не хотів братися за нові, більш перспективні з точки зору ринку завдання. Довелося вдатися до замін людей з ринку праці. І справа пішла енергійніше і результативніше.

Правда, треба зізнатися, розлучатися зі співробітниками, з якими ти разом пропрацював не один рік - це непроста справа.

Тут важливо розуміти, що цей співробітник все одно знайде себе, нехай вже на іншому місці роботи. Ці зміни в кінцевому підсумку будуть корисні як компанії, так і звільненому працівникові.

Хоча і компанія, і співробітник будуть відчувати неприємні емоції, деякий час перебувати в пошуку заміни і в пошуку самого себе. Але все це рано чи пізно закінчиться добре. Так буває найчастіше.

P.S. Інші матеріали по управлінню бізнесом: