Відмінності аутстаффінгу, аутсорсингу та лізингу персоналу
Загальні відомості
Всі вищевказані поняття з'явилися в українській економіці порівняно недавно, всього якихось 20 років тому, в той час як у світовій практиці вони використовуються вже досить давно.
А ось з лізингом історія набагато цікавіше, справа в тому, що даний напрямок було описано ще дві тисячі років тому зниклої цивілізацією шумерів, які вже тоді активно застосовували економічні інструменти регулювання прибутку за рахунок оренди деяких складових.
На даний же момент ринок лізингових послуг на світовому рівні становить 75%.
Розберемося в поняттях
Звичайно, жодна з зазначених напрямків не могло набути світового визнання просто так, як раз навпаки.
І аутстаффінг, лізинг, і аутсорсинг стали популярними за рахунок своєї здатності скорочувати витрати на утримання персоналу та одночасного погашення потреби підприємств в потрібних кадрах, таким чином, досягаючи підвищення прибутку за рахунок використання різних схем, якими вище обумовлені методи і є.
Аутсорсинг
Зокрема, за допомогою аутсорсингу можливо виконати деякі види робіт, які відносяться до додаткових за рахунок передачі цих функцій стороннім підприємствам.
Тобто компанії не потрібно наймати і утримувати додатковий персонал, а потрібно всього лише передати деякі види робіт на виконання компаніям-провайдерам, які і спеціалізуються на даному напрямку.
Або компанія може не потребувати постійної присутності фахівця з IT технологіями, адже замовлення на установку комп'ютерних програм можуть надходити лише кілька разів на рік, тому вигідніше оформити замовлення на обслуговування комп'ютерного обладнання в іншій установі при необхідності, ніж утримувати фахівця і оплачувати простій цілий рік.
аутстаффінг
Аутстаффінг ж являє собою інший інструмент з оптимізації витрат, який полягає у виведенні власних співробітників за штат і оформлення їх в інших компаніях в якості основних працівників, які продовжують працювати на колишньому місці в якості основного персоналу, при цьому будучи працівниками іншої компанії.
При цьому основне підприємство більш не піклуватися про заробітну плату, перерахування належних податків, оплату лікарняних і підвищенні кваліфікації працівників, так як дані витрати несе вже компанія-провайдер, яка і прийняла їх в свій штат.
Тобто основний роботодавець, по суті, нічого не втрачає, оскільки профільні функції компанії виконуються, в той час як витрати по утриманню працівників скорочуються.
А так як штатна чисельність працівників, в загальному, зменшується, податки оплачувати можна за спрощеною системою, не кажучи вже про те, що всі проблеми, а також судові розгляди з приводу порушення прав працівників більше не виникають.
Лізинг персоналу в незвичними і навіть дещо різновидом аутстаффінгу з деякими особливостями, які полягають в тому ж залученні персоналу з сторонніх компаній для роботи на основному підприємстві.
Однак при лізингу однією зі сторін є кадрові агентства, які самостійно підбирають своїх працівників, а не приймають виведений за штат співробітників інших підприємств. А ось в якості другої сторони виступають різні підприємства, яким потрібні працівники на тимчасовій основі.
Припустимо, кадрові агентства можуть підібрати сезонних працівників для збирання врожаю або здійснення ремонту офісу.
Можуть направити обслуговуючий персонал приватним особам, тих же покоївок або нянь, надати юриста на час судового процесу. Тобто можуть надати будь-якого працівника на замовлення на час виконання певного завдання за плату, обумовлену в договорі.
У чому основне призначення адаптації персоналу? Дізнайтеся тут.
Кожне з вищеописаних напрямків, безсумнівно, володіє власними відмінними рисами, що має на увазі їх роботу в різних сферах економічної діяльності.
Зокрема, аутсорсинг найчастіше застосовується для виконання додаткових функцій, які профільними для підприємства не є і це може бути:
- бухгалтерський супровід;
- ведення кадрової роботи;
- технічне обслуговування;
- будівельні роботи;
- логістика.
Аутстаффінг ж застосовується в більш широкому діапазоні, так як основною метою компанії є зниження витрат за допомогою виведення співробітників за штат і подібну схему можна застосувати на будь-якому підприємстві, незалежно від виду діяльності.
Тобто скористатися даним напрямком можуть:
- сільськогосподарські підприємства;
- будівельні компанії;
- невеликі установи з переробки сировини або виробництва певної продукції;
- IT- компанії;
- бухгалтерські установи.
А ось лізинг використовується в основному для найму обслуговуючого персоналу за допомогою залучення до співпраці кадрових агентств, які і підбирають потрібний персонал:
- сезонних працівників;
- покоївок, нянь;
- фахівців для виконання разових замовлень.
Правова база
Незважаючи на той факт, що всі три напрямки вже більше двох десятків років присутні на економічному ринкеУкаіни, і мають тенденцію зростання, приблизно в півтора відсотка щорічно, правове регламентування даних аспектів було відрегульовано порівняно недавно.
До речі, обумовлений нормативний акт регламентує і лізинг персоналу, адже ці напрямки мають схожі тенденції зайнятості, отже й регулюються главою 53.1 ТК РФ.
Але аутсорсинг має зовсім інші умови співпраці і відповідно регулюється іншим напрямком в законодавстві, а саме цивільним законодавством, зокрема, ст.779 ГК РФ, яка передбачає надання відплатних послуг на договірній основі.
Відмінності аутсорсингу, аутстаффінгу та лізингу
Як було сказано вище, всі три способи управління персоналом, по суті, є економічно вигідним інструментом по скороченню витрат, який має схожі тенденції, але різниться методом оформлення та застосування.
Зведена таблиця
Лізинг, аутстаффінг і аутсорсинг - відмінності
Що собою являє комісійна форма оплати праці? Дивіться тут.
різниця договорів
З огляду на, що всі три напрямки мають деякі відмінні риси, договору регулюють даний вид правовідносин також має деякі важливі особливості.
У договорі на лізинг персоналу обговорюються наступні умови:
- характеристики необхідного персоналу;
- терміни залучення;
- розмір оплати праці та послуг, що надаються.
У договорі на надання аутстаффінгових послуг відображаються:
- кількість залученого персоналу;
- додаткове укладення цивільно-правових договорів з працівниками;
- розмір оплати праці з урахуванням умов праці.
І в договорі на аутсорсинг прописуються такі умови:
- характер робіт;
- обсяг робіт;
- кількість залучених співробітників;
- результат;
- оплата послуг, що надаються.
Незважаючи на відмінні риси описані вище, кожне з представлених напрямків має і схожі тенденції, зокрема:
- залучення кваліфікованого персоналу який потрібно для належного виконання послуг, що надаються;
- використання кадрового потенціалу сторонньої компанії для виконання як основної так і допоміжної роботи;
- зниження витрат на утримання персоналу;
- можливість використання спрощеної системи оподаткування.
Ознайомитися з договорами можна тут:
Звичайно, всі три напрями по використанню персоналу мають як загальні так і різні риси, але це не заважає їм бути економічно вигідним інструментом, за допомогою якого будь-яке підприємство може знизити свої витрати і одночасно отримати прибуток за рахунок використання стороннього персоналу.