Спокійне місце українського інтернету для інтелігентних людей - на роботі поганий начальник -
Ви вважаєте, що у вас поганий начальник?
Прочитавши цю замітку, зрозумієте, що помиляєтеся.
Тринадцять якостей, які малюють ідеальний портрет поганого керівника.
Робочий день співробітників починається і закінчується тільки негативними повідомленнями про зниження показників, провалах проекту, невдалих угодах. Такі повідомлення знижують активність підлеглих, які не мотивують ініціативність. Якщо ситуація насправді критична, досвідчений керівник, замість щоденних сварок про невдачі, проводить кардинальні зміни в компанії.
Підтримка керівника - сильна мотивація для більш продуктивної роботи підлеглих. Добросовісний співробітник повинен розуміти, що керівник цінує його старання, професійні навички і сприяє його подальшому розвитку. Якщо така підтримка відсутня, значить, біля керма компанії стоїть поганий керівник.
Керівник втратив здатність відчувати ситуацію. Він не бачить змін, які відбуваються навколо, і продовжує жити і працювати по-старому. У компанії за минуле десятиліття нічого не змінилося, вона нібито застигла в динамічно мінливому світі. З таким керівником на Олімп точно не піднімешся.
Якщо постійна перевірка нового співробітника зрозуміла і навіть необхідна, то недовіра до перевірених кадрів викликає роздратування і знижує ініціативність. Перевірки досвідченого співробітника не дозволяють йому проявити самостійність в ухваленні рішення, «підрізають крила». Така робота не може приносити задоволення і є сенс знайти іншого начальника.
У компанії не створена команда, кожен член якої завжди може замінити іншого і підставити своє плече в разі потреби. Сьогодні ніхто не знає, що буде робити завтра, тому що плани кожен день змінюються. Графік робочого дня не дотримується, а потрібні документи важко знайти. Начальник такої компанії - бездарний керівник, від якого необхідно якомога швидше позбутися.
Компанія - це не армійський підрозділ, де кожен крок виконується тільки по команді. Але і в цих умовах солдатам надається особистий час для відпочинку. Співробітники потребують свободи дій. Завдання керівника - правильно окреслити межі свободи. Поганий керівник контури кордону позначає точкою.
Керівник повинен делегувати частину своїх обов'язків підлеглим. Це підвищує значущість і відповідальність співробітників, стимулює їх на більш продуктивну роботу. Але важливі рішення все-таки повинен приймати начальник - це його прямий обов'язок. Тільки невпевнений у собі керівник, який боїться відповідальності, «ховається за спиною» підлеглих.
Від прийнятого начальником рішення, часом, залежить не тільки доля компанії, але і кожного її співробітника. Якщо для керівника стало правилом приймати непродумані рішення, давати похапцем обіцянки, підписувати не прораховані договору, значить, компанію чекає безславний кінець.
У деяких компаніях існує практика невідомого керівника. Співробітники не знають безпосереднього начальника, тому за процес фактично ніхто не відповідає. Кожен співробітник намагається перекласти відповідальність на іншого, тому кінцевий результат досить передбачуваний.
Досвідчені співробітники не потребують опіки керівника. Але вони повинні чітко розуміти поставлені перед ними завдання і отримувати саме той обсяг інформації, який необхідний для виконання завдання.
Співробітники повинні розуміти над чим працює компанія, бачити перед собою цілі і завдання в повному обсязі. Поганий керівник приховує повну картину, а перед співробітником ставить завдання виконати тільки конкретну частину загальної роботи.
Така позиція начальника не є конструктивною і викликає тривогу за майбутнє компанії.