Що таке «ефективне виробництво корпусних меблів»
Для того, щоб правильно вибрати напрямок розвитку меблевого виробництва, необхідно зрозуміти, що собою являє «ефективне виробництво корпусних меблів». Багато керівників навіть не можуть уявити, на які показники можна вийти, займаючись питаннями правильної організації процесу виробництва і просування корпусних меблів.
Дуже багато вітчизняних виробників випускають спрощені види меблів економ-класу, переробляючи по 100-120 м 2 ДСП в одну зміну (для одного форматно-розкроювальних верстата), і дивуються, чому дохідна частина всього бізнесу дуже мізерна (якщо взагалі вона є).
Ми спробуємо продемонструвати, наскільки високий потенціал закладений в добре організованому меблевому бізнесі.
Як приклад наведемо невелику меблеве виробництво, розташоване на площі 1200-1300 м 2. і де штат працівників (разом з управлінням) налічує в одну зміну - 32-34 людини, а в дві - 48-52. Тип виробництва - серійне, потокове, за заздалегідь розробленою конструкторської та технологічної документації на комплекти меблів, з добре підібраним оснащенням всіх технологічних ділянок.
Тип просування готової продукції: оптом, за низькими дилерським цінами. Товар поширюється через торгових посередників (оптовиків, магазини). Власна мережа роздрібної торгівлі відсутня.
Склад технологічного ланцюжка:
1. Ділянка розкрою - один форматно-розкрійний верстат з однолістовой подачею матеріалу, рухомою кареткою і нерухомим ріжучим агрегатом (з підрізної пилкою).
2. Кромкообліцовиваніе - один автоматичний односторонній крайколичкувальний верстат з подачею 11 м / хвилину.
3. Свердлильно-присадочний ділянку - два свердлильно-присадних верстата позиційного типу.
4. Ділянка виготовлення криволінійних деталей - фрезерний верстат, крайколичкувальний верстат з ручною подачею, фрезерний верстат для зняття звисів.
5. Ділянка присадки фасадів - один верстат позиційного типу для свердління під петлі.
6. Ділянка упаковки - два пакувальних столу.
Залежно від виробленого типу меблів технологічний ланцюжок може видозмінюватися. При ефективної організації технологічного процесу продуктивність такого цеху становить 260-280 м 2 в одну зміну (8 годин).
Принципово важливим є те, що продуктивність обладнання кожного технологічного ділянки повинна відповідати продуктивності інших ділянок. Загальна продуктивність технологічного ланцюжка визначається виходячи з найменш продуктивного ділянки.Необхідні фінансові вкладення (обладнання, оборотні кошти, додаткові витрати) - 7500-7800 тис.руб.
Наведено усереднені цифри для варіанта організації нового виробництва.
Обсяг фінансових вкладень сильно залежить від наступних факторів:
- виробничі площі є орендованими або перебувають у власності;
- ступінь підготовки виробничих приміщень;
- тип продукції, що випускається меблів;
- місце розташування підприємства;
- напрацьовані (або їх відсутність) зв'язку з реалізації готової продукції;
- наявність власних фінансових коштів;
- порядок «розкрутки» меблевого бізнесу;
- досвід організації або керівництва подібним підприємством і багато іншого.
При роботі в одну зміну, 21 робочий день:
- Обсяг виробництва - 5460- 5880 м2 ДСП;
- Торговий оборот - 2700 тис. - 2800 тис. Рублів, за умови продажу за низькими оптовими цінами з відвантаженням зі складу заводу-виробника;
- Прибуток - 350 тис. - 420 тис. Рублів.
При роботі в дві зміни, 21 робочий день:
- Обсяг виробництва - 10500 - 11100 м2 ДСП в місяць;
- Торговий оборот - 5100 тис. - 5500 тис. Рублів, за умови продажу за низькими оптовими цінами з відвантаженням зі складу заводу-виробника;
- Прибуток - 1000 тис. - 1200 тис. Рублів.
ОТЖЕ:
- Виробничі площі - 1200 - 1300 м2;
- Фінансові вкладення - 7500 тис. Руб. - 7800 тис. Руб .;
- Торговий оборот в місяць (в дві зміни) - 5100 тис. Руб. - 5500 тис. Руб .;
- Прибуток (для роботи в дві зміни) - 1000 тис. - 1200 тис. Рублів на місяць;
- Термін окупності (з урахуванням періоду виходу на заплановані показники) - 12-18 місяців.