Розрахунок потреби в персоналі

Визначити необхідну чисельність робітників і їх про-професійної та кваліфікаційний склад дозволяють: вироб-водственная програма, норми виробітку, планований ріст підвищення продуктивності праці і структура робіт.

Розрахунок чисельності персоналу може бути поточним або оперативним і довготривалим або перспективним.

Поточна потреба в персоналі.

Загальна потреба підприємства в кадрах А визначається як сума:

де Ч - базова потреба в кадрах, обумовлена ​​обсягом вироб-ництва;

ДП - додаткова потреба в кадрах.

Базова потреба підприємства в кадрах Ч визначається за формулою:

де ОП - обсяг виробництва;

В - виробіток на одного працюючого.

• робітники-відрядники (з урахуванням трудомісткості продукції, фонду робочого часу, рівня виконання норм);

• робітники-повременщики (з урахуванням закріплених зон і трудомісткості роботи, норм чисельності персоналу, трудомісткості нормованих завдань, фонду робочого часу);

• учні (з урахуванням потреби в підготовці нових робо-чих і планових термінів навчання);

• обслуговуючий персонал (орієнтуючись на типові норми і штатний розклад);

• керівний персонал (визначається виходячи з норм керованості).

Додаткова потреба в кадрах ДП - це розходження між загальною потребою і наявністю персоналу на початок розрахункового періоду.

При розрахунку додаткової потреби враховуються

• розвиток підприємства (науково обгрунтоване визначенні-ня приросту посад у зв'язку зі збільшенням виробництва)

де А пл і Аб - загальна потреба у фахівцях в запланований і базо-вий періоди;

• часткова заміна практиків, тимчасово обіймають посади спеціалістів

де Кв - коефіцієнт вибуття фахівців (практика показує, що це 2 - 4% від загальної чисельності в рік);

• відшкодування природного вибуття працівників, зани-мающих посади фахівців і керівників (оцінка де-мографіческіх показників кадрового складу, облік смертно-сті.);

• вакантні посади, виходячи з затверджених штатів, очікуваного вибуття працівників.

Довгострокова потреба в спеціалістах. Цей розрахунок здійснюється при глибині планування на період більше трьох років.

При визначенні потреби у фахівцях на перспек-тиву і відсутності детальних планів розвитку галузі і виробництва застосовують метод розрахунку виходячи з коефіцієнта на-насичення фахівцями, який обчислюється відношенням числа фахівців до обсягу виробництва. З урахуванням цього показника А (потреба у фахівцях) буде виглядати сле-дмуть чином:

де Чр - середньооблікова чисельність працюючих;

Кн - нормативний коефіцієнт насиченості фахівцями.