Професійний портрет менеджера з персоналу - студопедія

Функціонування і модернізацію систем по роботі з людськими ресурсами забезпечують співробітники служби персоналу.

- менеджер управління кадрами і трудовими відносинами, код 24063;

- начальник відділу (управління кадрами і трудовими відносинами), код 24696;

- інспектор з кадрів, код 22956;

- табельщик, код 26904;

- технік з праці, код 27072;

- фахівець з кадрів, код 26583.

Традиційно обов'язком менеджера по персоналу є виконання трьох основних функцій - лінійної, координаційної та кадрової (сервісної).

Під координаційною функцією мається на увазі досягнення доцільних співвідношень між діями, які здійснюються з приводу персоналу, узгодженості між ними, приведення їх у відповідність з очікуваним результатом. Координування діяльності працівників може бути визначено так само, як функціональний контроль.

Кадрові (сервісні) функції - це обслуговування менеджерів структурних підрозділів підприємства: надання їм допомоги в пошуку та оцінки кандидатів на звільнену або нову вакансію, ефективне використання зайнятого персоналу: розвиток, оцінка успішності, винагороду, побудова кар'єри, звільнення, здійснення процедур, пов'язаних зі скаргами і трудовими відносинами.

Сфера відповідальності менеджера з персоналу включає наступні напрямки: реалізація компетентного підходу в залученні і використанні співробітників в організації, навчання співробітників нової для них роботі, поліпшення якості виконуваних ними робочих завдань, розвиток здібностей і виявлення потенціалу, здійснення підходу «потрібний працівник на потрібному робочому місці» , турбота про фізичне і моральне здоров'я працівників, формування обстановки творчої співпраці і розвиток добрих взаємин між ними, контроль тр дових витрат, підтримання здорового морального клімату в підрозділах і службах, професійно грамотне інтерпретування персоналу політики і послідовності дій керівництва компанії, визначення готовності персоналу до організаційних змін, формування іміджу компанії на ринку праці.

Профіль посадовий придатності менеджера з персоналу для виконання цієї роботи передбачає наявність у нього наступних компетенцій:

- професійних (знання і здатність до подальшого вдосконалення своєї професійної сфери, готовність виступати радником (консультантом) з питань, що належать до посади, здійснювати презентацію, в тому числі на іноземній мові, області діяльності, акцентуючи найбільш важливі і «виграшні» її аспекти і результати ; знання актуальної ситуації підприємства на ринку і специфіки навколишнього середовища, її значення для подальшого розвитку, знання загальних і специфічних концепцій, методів та інструментів виконання завдань в св їй професійній сфері та ін.);

- процесних (планування і управління трудового процесу, оцінка ситуації і прийняття рішення, створення інновацій, орієнтація на клієнта і якість, прийняття до уваги зв'язків підприємства та ін.);

- керівних (делегування завдань і контрольних функцій співробітникам, реалізація реалістичних стратегії і цілей; дії, орієнтовані на витрати і результат, і ін.);

- методичних (аналітичне мислення, використання інформаційних та комунікаційних технологій, здатність до модерації та ін.);

Портрет менеджера з персоналу може бути розроблений у формі, представленій на рис. 9.8 (версія одного з українських підприємств).

Мал. 9.8. Вимоги до керівника служби управління персоналом