Проект як об’єкт управління - студопедія

Проект як об'єкт управління, має наступні основні відмітні ознаки:

- ознака змін (цілеспрямований переклад з існуючого в якийсь бажаний стан, що описується в термінах цілей проекту);

- ознака обмеженою кінцевої мети;

- ознака обмеженою тривалості;

- ознака обмеженості бюджету;

- ознака обмеженості необхідних ресурсів;

- ознака новизни для підприємства, яке реалізує проект і для ринку передбачуваного попиту на створюваний в проекті продукт (послугу);

- ознака «комплексності» (велике число чинників прямо або побічно впливають на прогрес і результати проекту);

- ознака правового та організаційного забезпечення (специфічна організаційна структура на час реалізації проекту);

- ознака розмежування з іншими проектами підприємства.

З урахуванням наведених ознак проекту можна сформулювати загальне визначення цього поняття.

Проект - це обмежений за часом цілеспрямована зміна окремої системи з самого початку чітко визначеними цілями, досягнення яких визначає завершення проекту, з встановленими вимогами до термінів, результатів, ризику, рамкам витрачання коштів і ресурсів та до організаційної структури.

У системному плані проект може бути представлений «чорним ящиком» (рис. 1), входом якого є технічні вимоги та умови фінансування; підсумком роботи є досягнення необхідного результату.

Виконання робіт забезпечується наявністю необхідних ресурсів: матеріалів (М), обладнання (Е), людських ресурсів (Н). Ефективність робіт досягається за рахунок управління (U) процесом реалізації проекту, яке забезпечує розподіл ресурсів М, Е, Н, координацію виконуваної послідовності робіт і компенсацію обурюють внутрішніх (V) і зовнішніх (W) впливів.

На рис. 2 представлена ​​функціональна схема проекту в термінах замкнутих систем управління. Схема підкреслює важливість зворотного зв'язку за поточними параметрами проекту і поточним ринковим потребам.