Принципи організації роботи поліклініки

Участковость,
доступність,
Профілактична спрямованість,
Наступність і етапність лікування.

I. Керівництво поліклініки.
II. Реєстратура.
III. Відділення профілактики:
кабінет долікарської прийому;
оглядового жіночий кабінет;
кабінет організації і контролю за диспансеризацією населення і ведення централізованої картотеки осіб, які перебувають на диспансерному обліку;
кабінет для виявлення осіб з підвищеним ризиком захворювання - анамнестический;
кабінет санітарної освіти і гігієнічного виховання населення;
Кабінет для оформлення медичної документації із застосуванням звукозаписуючої апаратури.
Кабінет обліку та медичної статистики.
Адміністративно-господарська частина.

Якщо амбулаторно-поліклінічний заклад є самостійним, його роботою керує головний лікар.

З найбільш кваліфікованих, що володіють організа-Торський здібностями лікарів головний лікар призначає сво-його першого заступника - заступника з лікувальної роботи, який в період відсутності головного лікаря виконує його обов'язки. Він фактично відповідає за всю лікувально-профі-лактіческую діяльність установи.

У головного лікаря є й інші заступники - по клініко-експертній роботі (несе відповідальність за здійснення всієї клініко-експертної діяльності) і по административ-но-господарської частини (здійснює керівництво всією адміні-ністратівно-господарською роботою: організовує проведення ремонту, забезпечення електроенергією, водою, постачання уч-нов і т. д.).

Свою частку відповідальності за якість лікувально-профі-лактіческой допомоги в поліклініці, культуру роботи персо-налу також несуть і завідувачі відділеннями. Вони осуществля-ють безпосереднє керівництво і контроль за лікувально-про-профілактичної роботою лікарів; консультують хворих з тя-желимі, складними для діагностики формами захворювань; контролюють обгрунтованість видачі листків тимчасової НЕ-працездатності лікарями своїх відділень; організують своє-тимчасову госпіталізацію хворих, яким необхідне стаціонарне лікування, забезпечують проведення мероприя-тий по підвищенню кваліфікації лікарів і середнього міді-цинского персоналу.

Завдання: надання першої медичної допомоги при гострих і раптових захворюваннях, травмах; лікування хворих при зверненні в поліклініку і вдома; організація і проведення диспансеризації; експертиза тимчасової непрацездатності; звільнення хворих від роботи; направлення хворих на санаторно-курортне лікування; своєчасна госпіталізація потребують стаціонарного лікування.

До основних показників діяльності поліклініки відносять:

Показники діяльності поліклініки.

Забезпеченість лікарськими кадрами (середніми мед. Працівниками):

Число штатних лікарських посад х 1000

Загальна чисельність населення

Укомплектованість лікарями (середніми мед. Працівниками)

Число зайнятих лікарських посад х 100

Число штатних лікарських посад

Число відвідувань дітьми дільничного лікаря х 100

Загальна кількість відвідувань дільничних лікарів

Захворюваність і хворобливість (на 1000 наявного населення) щодо заснування:

Зареєстровані випадки з діагнозом, встановленим вперше х 1000

Чисельність населення в районі обслуговування

Всі зареєстровані випадки х 1000

Чисельність населення в районі обслуговування

Організація роботи поліклініки також оцінюється за показниками, що характеризують:

- динаміку відвідувань (відношення числа відвідувань поліклініки в даному році до числа відвідувань в минулому році, помножене на 100);

- структуру відвідувань - з приводу захворювань або з профілактичною метою (відношення числа відвідувань з приводу захворювань або з профілактичною метою до всіх відвідувань, помножена на 100);

- навантаження на лікарську посаду (відношення числа відвідувань всіх лікарів до числа зайнятих лікарських посад);

- активність відвідин лікарями пацієнтів на дому (відношення числа активних відвідувань на дому до всіх відвідувань на дому, помножене на 100).

Профілактична робота поліклініки оцінюється:

- повнотою охоплення медичними оглядами (відношення числа оглянутих до числа населення, що підлягає огляду, помножене на 100);

- відсотком населення, оглянутого з метою виявлення захворювання (відношення числа оглянутих до чисельності населення);

- частотою виявлених захворювань (відношення числа виявлених захворювань до оглянутих);

- показниками диспансеризації (повнота охоплення, своєчасність взяття на диспансерний облік, питома вага знову взятих під спостереження, середнє число діспансерізуемих на одній ділянці, результати і ефективність диспансеризації).

Хворобливість = всі зареєстровані випадки захворювань х 1000

Участковость = число відвідувань на даній ділянці х 100

загальне число відвідувань дільничних лікарів

32. Основні принципи роботи поліклініки. Наведіть формули розрахунку наступних показників діяльності поліклініки: забезпеченість населення лікарськими кадрами, первинна і загальна захворюваність, патологічна ураженість. Які ще показники діяльності поліклініки вам відомі?

Принципи організації роботи поліклініки.

Основними принципами амбулаторно-поліклінічної допомоги є:

* Спадкоємність і етапність лікування.

Керівництво поліклініки, функціональні обов'язки посадових осіб, які працюють в поліклініці.

Якщо амбулаторно-поліклінічний заклад є самостійним, його роботою керує головний лікар.

Забезпеченість лікарськими кадрами (середніми мед. Працівниками):