Показники ефективності управління

і він говорить про досить високий потенціал компанії, але харак-теризують неповне використання всіх можливих резервів, на сьогоднішній день.

- Коефіцієнт оборотності матеріально-виробничих запасів. Відображає швидкість реалізації матеріально-виробничих запасів і розраховується як частка від ділення собівартості реалізованої продукції на середньорічну вартість найменш ліквідної частини оборотних коштів фірми - матеріально-виробничих запасів. В днях цей показник для нашої компанії складає:

це дуже хороший показник, який підтверджує високу фінансову стійкість підприємства, оскільки при несподіваному виникненні високої, навіть за мірками цієї компанії, заборгованості, підприємство зможе менш ніж за два місяці, повністю розрахуватися з вимогливими кредиторами.

2.3.4. Показники ефективності управління

Незважаючи на високі показники фінансово-господарської діяльності компанії ЗАТ «МОСРЕНТСЕРВІС», що показують високу ефективність роботи апарату управління фірми і високу результативність прийнятих ним рішень, існує потреба у визначенні ще однієї групи коефіцієнтів, додатково характеризують роботу керівництва компанії. До такої групи можна віднести показники, що характеризують ефективність використання робочої сили і додаткові оцінки результатів прийнятих керівниками рішень. Ось деякі з них:

- Частку працівників апарату управління в загальній чисельності персоналу фірми, можна визначити в процентному співвідношенні до загальної чисельності співробітників фірми. Для даної компанії офіційно в апарат управління включені двадцять один співробітник, тоді цей показник становить:

- Ефективність управління. Характеризує економічний ефект роботи апарату управління, тобто в сумовому вираженні показує середній обсяг отриманого прибутку на одного співробітника апарату управління, або іншими словами можна сказати: скільки чистого прибутку підприємству приніс кожен співробітник апарату управління:

ця цифра говорить сама за себе.

- Результативність управління. Також як і показник ефективності управління в сумовому вираженні показує внесок кожного співробітника апарату управління, але по відношенню до обсягу реалізованої продукції:

- Ефективність використання трудових ресурсів. Цей показник найкраще характеризує ефективності роботи апарату управління і показує обсяг отриманої підприємством чистого прибутку в розрахунку на одного співробітника:

збільшення цього показника, навіть на 0,05 рази, доводить, що керівництвом компанії здійснюється прийняття ефективних і практично безоші-бочних рішень.

- Рентабельність продукції. Збільшення показників рентабельності, як уже зазначалося, свідчить про якість прийнятих керівництвом організації рішень. Даний показник розраховується, ставленням отриманого компанією чистого прибутку до собівартості продукції:

- Рентабельність активів підприємства. Розраховується відношенням чистого прибутку до середньорічної вартості активів підприємства і показує, скільки грошових одиниць треба фірмі для отримання однієї грошової одиниці прибутку. Це показник є одним з найбільш важливих індикаторів конкурентоспроможності підприємства. Рівень конкурентоспроможності визначається шляхом порівняння даного коефіцієнта з середньогалузевим коефіцієнтом. Для компанії ЗАТ «МОСРЕНТСЕРВІС» це коефіцієнт становить:

Середньогалузевої коефіцієнт, за даними, наданими мені плановим відділом компанії, становить 0,15 - це є прямим доказом високої конкурентоспроможності даного підприємства на автомобільному ринку Москви.

2.4. Методи конкурентної боротьби

Як уже зазначалося, дані бухгалтерської звітності компанії ЗАТ «МОСРЕНТСЕРВІС», ясно свідчать про достатньо високий рівень фінансового стану і не менш високому рівні конкурентоспроможності підприємства на автомобільному ринку Москви. Розглянемо, як же компанії вдається протягом 10 років успішно працювати і розвиватися на такому динамічному і конкурентному ринку.