Мотиваційний механізм управління

Мотивація - процес мотивообразующих впливів, тобто впливів на які спонукають фактори людини, під впливом яких у нього виникає потреба працювати так, щоб сприяти досягненню цілей організації. Таким чином, мотивація є функцією управління.

Мотиваційний механізм - сукупність мотивів, що формуються під впливом мотивообразующих впливів.

Мотівообразующіх фактори - фактори різної природи, під впливом яких мають місце мотівообразующіх впливу.

Мотіваціоннозначімая мета - мета, на досягнення якої спрямована та чи інша сукупність мотивів.

Ефективний механізм мотивації може бути створений в умовах свободи вибору кожною людиною потрібних йому видів і форм діяльності, в умовах вільного розвитку всіх форм власності.

Мотиваційний механізм виробничого процесу (науково-виробничої, виробничої і маркетингової діяльності компанії) можна уявити чотирма подмножествами мотивів (мотиваційних механізмів), кожне з яких спрямоване на досягнення певного підмножини цілей компанії (рис. 1):

• мотиваційним механізмом високоякісного продуктивної праці (ММ 1);
• мотиваційним механізмом науково-технічного розвитку виробництва (ММ 2);
• мотиваційним механізмом підприємництва (ММ 3);
• мотиваційним механізмом господарювання (ММ 4).

Наведемо коротку характеристику мотиваційних комплексів, що складають мотиваційний механізм управління компанією.

Мотиваційний механізм високоякісного продуктивної праці має цільову спрямованість на раціональне використання виробничих ресурсів, підвищення продуктивності праці, бездефектне виготовлення продукції, скорочення зро-ков освоєння виробництва нової конкурентоспроможної продукції. В його основі лежать внутрішні мотиви, що визначаються нахилом особистості до праці (ВМ), зовнішні позитивні мотиви, що викликають у працівників позитивну реакцію і спонукають до праці (ВПМ), і зовнішні негативні мотиви, що викликають негативну реакцію і як би примушують до праці (ВВП) .

Мотиваційний механізм розвитку виробництва спрямований, в першу чергу, на підвищення науково-технічного рівня виробництва, створення і освоєння нових видів продукції. В основі цього механізму лежать мотиви нововведень у виробництві, що генеруються внутрішніми елементами виробничого процесу і зовнішнім середовищем, мотиви сприйняття нововведень виробничою системою, мотиви інженерно-технічної творчості, як безпосередніх учасників процесу технічного розвитку, так і учасників виробничого процесу.

Мотиваційний механізм підприємництва спрямований на досягнення успіху і виживання в конкуренції в найближчій і віддаленій перспективі на основі гнучких диверсифікованих реакцій на зміни зовнішнього середовища і здійснення безперервного ланцюга нововведень в продукцію і технологію. Дієвість цього механізму забезпечують мотиви конкуренції і кооперації при створенні нової продукції і технології, підприємницькі стратегії, мотиви пред-прінімательского ризику, мотиви підприємницьких реакцій на зміни зовнішнього середовища, мотиви внутрішньофірмового підприємництва, що забезпечує гнучкість управління і сприйняття нововведень.

Мотиваційний механізм господарювання спрямований на максимізацію доходу, його оптимальний розподіл і найбільш вигідне використання на основі трансформації форм власності і демократизації управління підприємством. Основу цього механізму становлять мотиви відповідальності за результати виробничо-господарської діяльності і за розвиток підприємства, мотиви активної участі в управлінні виробництвом і справами акціонерного товариства, мотиви професійного росту, мотиви раціоналізації оргструктури підприємства і системи управління.

Структура мотиваційного механізму в складі комплексного механізму управління розвитком виробництва акціонерного товариства представлена ​​на рис. 1.

Для багатьох трудових колективів і керівників підприємств, а також органів управління національних органів фундамент підприємництва - науково-технічний розвиток виробництва і раціоналізація оргструктури і системи управління не має в даний час мотиваційної значущості. Цілі підприємництва та розвитку виробництва в цьому випадку залишаються лише орієнтирами на майбутнє. Без зсуву мотивів на ці цілі не можна розраховувати на їх досягнення. В першу чергу, необхідний зрушення на цілі підприємництва та науково-технічного розвитку мотивів господарювання з тим, щоб забезпечити накопичення прибутку і її реінвестування в розвиток.

Мал. 1 Мотиваційний механізм управління акціонерним підприємством підприємницького типу