Менеджер як суб’єкт управлінської діяльності

Управлінська діяльність як процес.

Суб'єкти і об'єкти управління. Управлінські відносини.

17.Суб'екти і об'єкти управління. Управлінські відносини. Теорія управління в її класичному вигляді пропонує досить чітке розмежування об'єкта і суб'єкта управління. а також ясно сформульовану мету управління.

Будь-яка управлінська система розчленовується на дві підсистеми: підсистему керовану (об'єкт) і підсистему керуючу (суб'єкт).

Об'єкт -''то, на що спрямована пізнавальна чи інша деятельность''2.

Під суб'єктом управління прийнято розуміти фізичну або юридичну особу, від якого виходить владне вплив. Від суб'єкта управління вкрай важливо відрізняти суб'єкт управлінської діяльності. Останній має бути тільки фізичною особою, живою людиною.

Специфіка суб'єкта визначає різні види управління. У разі якщо суб'єктом управління виступає держава, то мова йде про державне управління. Там, де влада уособлюють жителі насів ?? енних пунктів і адміністративних територій, функціонує місцеве самоврядування. У разі якщо влада зосереджена в власності, що належить тим чи іншим економічним суб'єктам, то мова йде про менеджмент. У разі, коли суб'єктом впливу є різноманітні громадські об'єднаю ?? ення, то має місце громадське самоврядування.

Тут важливо підкреслити, що при вс ?? ех суб'єктах управління нд ?? егда здійснюється одна й та ж за змістом діяльність: формування та реалізація управляючих впливів, що знаходить зовнішній прояв в управлінських рішеннях і організаційних діях.

За якими ознаками слід розрізняти суб'єкт і об'єкт управління? У числі базових критеріїв, як правило, розглядаються статус і функції; права і повноваження; активність впливу; черговість або ініціатива впливу; сила і інтенсивність впливів; раціональність впливів; ставлення до мети, цілий ?? еполаганію і цілий ?? едостіженію.

Мета в управлінні - ϶ᴛᴏ бажаний стан, досягнуте за допомогою інших. Тим самим поведінку іншого, також виступає в якості мети, супутньої головної мети. Але для того щоб даний інший став міняти свою поведінку, вкрай важливим є створення таких умов, при яких бажана модель поведінки іншого стане бажаної для нього самого. І такі умови стають також метою керуючого. Отже, будь-яке управлінське вплив передбачає обов'язкову наявність трьох типів цілий ?? їй:

‣‣‣ мети-завдання - цілі керівника, мети управління, цілі організації;

‣‣‣ мети-умови - пов'язаної з інтересами працівника, подчин ?? енного;

‣‣‣ мети-засоби - забезпечує подчин ?? ення одного іншому, яка обслуговує взаєморозуміння об'єкта і суб'єкта управління.

З цієї причини сутність управління слід визначати як процес поєднання, узгодження цілий ?? їй організації з цілями працівників.

Управління - внутрішня якість цілісної системи, елементами якої є суб'єкт (керуючий елемент) і об'єкт (керований елемент), постійно взаємодіючі на засадах організації.

Існує безліч взаємодіючих цілісних систем різного ієрархічного рівня, що передбачає здійснення управлінських функцій як внутрішньосистемного, так і міжсистемного характеру.

Управління - полягає в упорядкуванні системи, забезпечення її функціонування відповідно до закономірностями її існування. Це цілий ?? енаправленное впорядкує вплив, що реалізовується в зв'язках між суб'єктом і об'єктом.

Управління реально тоді, коли є подчин ?? ення об'єкта суб'єкту управління. Керуючий вплив - прерогатива суб'єкта управління. Управлінські зв'язки реалізуються через відносини людей.

Управлінські відносини - це відносини між людьми в процесі здійснення управлінської праці, особлива форма зв'язку між суб'єктом і об'єктом управління, керуючої і керованої системами з приводу здійснення управлінської праці на базі пізнання і використання об'єктивних тенденцій і принципів громадського развітія1.

Особливістю управлінських відносин є те, що вони є відносинами, які носять цілий ?? енаправленний, свідомий характер.

Здійснюючи функції управління, люди керуються заздалегідь поставленою метою, свідомо регулюють свої дії і процеси в управлінській життя в ім'я досягнення цих цілий ?? їй, але діяльність з управління і відносини управління об'єктивно обумовлені: через них отримують практичну реалізацію вимоги об'єктивних тенденцій і існуючих умов системи управління.

В теорії управління, традиційно виділяють два типи управлінських внутрішньоорганізаційні відносин: формальні (офіційні) і неформальні (неофіційні) стосунки.

Формальні управлінські відносини - ϶ᴛᴏ система відносин між суб'єктами і об'єктами управління регульовані законами, нормативними актами, наказами та розпорядженнями. Οʜᴎ є такими відносинами, де рольові функції взаємодіючих в процесі управління заздалегідь определ ?? єни без урахування тих чи інших конкретних типів особистості.

Формальні відносини нд ?? егда:

- раціональні (тому що в основі їх лежить принцип цілий ?? есообразності);

- мають виключно функціональні цілі.

У структурі формальних управлінських відносин виділяють відносини субординації і координації.