Мале підприємництво в Укаїни підприємницька функція

підприємницька функція

Зазвичай під підприємницькою функцією розуміють інновацію і вміння використовувати її в діловій активності. Однак для практикуючого підприємця, а особливо для тієї людини, яка ще тільки готує себе до цієї діяльності, такого пояснення функції недостатньо.

Функція підприємця (або підприємницька функція) пов'язана з його самоорганізацією в якості активного суб'єкта господарського (або економічного) процесу в умовах конкретної ділового середовища: підприємець самоорганізується в діловому середовищі, т. Е. Самостійно, без будь-якого "поштовху" ззовні, перетворюється в виробника конкретного товару, продукту, послуги або ж на додаток до того, що він вже виробляє, починає постачати новий для ринку результат своєї продуктивної діяльності.

Підприємницька функція є принцип самоорганізації, що вимагає свого розширеного тлумачення.

Короткий принцип самоорганізації підприємця може бути виражений через фіксацію трьох типів скоєних ним блоків дій, найоб'ємнішим з яких є перший блок:

а) генерування ідеї;

б) ділове проектування (т. е. розгортання ідеї в проект, під яким мається на увазі перелік обов'язкових дій, черговість їх здійснення, а також фіксація потреби в ресурсах для здійснення таких дій;

в) підготовка бізнес-плану або техніко-економічного обґрунтування, т. е. схеми трансформації ідеї в ділову структуру, що дозволяє виробляти те, що виступає в якості основи ділової ідеї з точними розрахунками потреб у ресурсах і виявленням ефекту від реалізації ідеї в реальному режимі;

г) прийняття підприємницького рішення про реалізацію даної їм ідеї або про відмову від таких дій на основі висновків розробленого бізнес-плану або техніко-економічного обґрунтування;

д) управління проектом, а точніше, у такий спосіб реалізації розробленого проекту, т. е. скоєння в реальному вже режимі (а не на ментальному рівні, як на стадії ділового проектування) певних дій, зазначених у бізнес-плані або техніко-економічному обгрунтуванні, з дотриманням їх черговості і з забезпеченням таких дій необхідними ресурсами;

Для наочності цей блок дій висловимо в символічній формі:

де ДІ - генерування ділової ідеї;
ДП - ділове проектування;
БП (ТЕО) - підготовка бізнес-плану (або розробка техніко-економічного обґрунтування);
ПР - прийняття рішення;
УП - управління процедурою реалізації проекту (управління проектом);
Спс - створення продуктивної структури.

Необхідно визнати, що створення продуктивної структури в кожному конкретному випадку має на увазі і конкретним варіант. Так, наприклад, для людини, що вирішила зайнятися виготовленням сувенірних матрьошок, продуктивна структура - це токарний верстат, встановлений на лоджії його квартири (якщо таке дозволяється), і його власне уявлення про процес виробництва таких матрьошок.

Загалом же вигляді під продуктивної структурою розуміються умови, наявність яких дозволяє підприємцю через вчинення певних дій отримувати в реальному режимі то, що виступає в якості основи генерується їм або запозиченої ділової ідеї. Зрозуміло, що якщо ви вирішили зайнятися виробництвом кондитерської продукції, то під продуктивної структурою будете розуміти кондитерський цех, а також ті супутні умови, які вам необхідні. Ну а якщо раптом ви вирішили зайнятися приватним візництвом (приватне таксі), то що тоді буде сприйматися вами як продуктивна структура?

Другий блок дій включає в себе залучення в процедуру реалізації ділової ідеї капіталіста-інвестора. Цей блок дій призначений для здійснення заходів щодо фінансового забезпечення проекту. Навіть якщо сам підприємець виступає в якості капіталіста-інвестора, що найчастіше трапляється при створенні малих підприємницьких структур, то така ситуація нічого не змінює: все одно виникає необхідність у виявленні потреби в капіталі і розрахунках, коли такий капітал може бути повернутий (отриманий назад, витягнутий) за рахунок функціонування створюваної продуктивної структури. Потреба в таких розрахунках необхідна, коли мова йде про дійсний залученні в процес реалізації ідеї сторонніх інвесторів, які виступають в якості партнерів підприємця. Вони зазвичай приймають рішення про інвестування, коли стає зрозумілим термін окупності проекту, т. Е. Виявляється очікувана прибутковість реалізації проекту на основі розрахунків.

Третій блок дій підприємця пов'язаний з необхідністю забезпечення професійного управління створюваної продуктивної структурою. Може бути, підприємець сам візьме на себе виконання цих функцій, особливо на перших порах, коли створювана продуктивна структура буде характеризуватися невеликими обсягами виробництва. Однак і в цьому випадку підприємець повинен усвідомлювати, що він починає діяти як менеджер. Якщо ж з якихось причин він не може професійно виконувати управлінські функції, то вони делегуються запрошуваній з боку професійно орієнтованого менеджеру. У тому ж випадку, коли проект масштабний, залучення професійно орієнтованого менеджера відбувається часто ще на стадії управління проектом, в зв'язку з чим і виділилася група професійно орієнтованих менеджерів, що спеціалізуються саме на цій діяльності.

Більш того, вУкаіни вже з'явилися підприємці, які свою функцію виконують через вчинення таких дій: генерують ідею, на її основі створюють продуктивну структуру, т. Е. Функціонуюче підприємство, доводять його до рівня прийнятною стабільності і ефективності, передають керівництво таким підприємством професійному менеджеру, а самі починають здійснювати осмислення наступної ділової ідеї.